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随着研发规模逐步壮大，多业务线、多我的项目并行的状况一直增多，团队面临资源分配难、工时汇总难等问题。
ONES 为研发团队提供了一整套残缺的工时管理系统，并以多维度的报表进行可视化展现，帮忙管理者及时收集、统计成员工时，科学分析团队绩效，把控我的项目老本。
ONES 反对设置规范工作时长，并规定团队工时注销下限，实现精细化的资源管理。
我的项目进行中，团队成员能够依据工作实现进度，在工作项中疾速填写预估工时和残余工时，同时基于已登记的工时信息，查看工时进度和预估偏差。
设置规范工作时长和工时注销下限
ONES 提供了「我的项目工时汇总」、「成员工时汇总」和「工作项工时汇总」等多种工时报表，从不同维度将成员工时可视化，不便团队管理者疾速把握团队绩效。
ONES 反对多种工时报表
通过工时日历，团队管理者可能理解成员工作饱和度，依据饱和度状况，正当调配工作工作，最大水平施展资源价值。
ONES 反对生成工时日历
通过以上办法，ONES 可能帮忙团队和管理者把控成员工时状况，依据成员工时饱和度调整工作节奏，助力效力晋升，节约资源老本。
凭借业余的解决方案及服务能力，ONES 已胜利帮忙浪潮软件、招商基金、贵州茅台、中国电信等多个行业的 20 万余中大型团队实现研发效力晋升。
正文完
