关于程序员:打卡3本书10句话18

研发能力继续成长路线图 - 向华为学习研发治理，助推企业继续倒退 77

3 – 产品开发概述

1. 产品开发的的组织架构设计须要重视两个方面

   1. 有利于业余技术水平的累积和晋升
   2. 有利于各方面业务人员协同工作，有利于防止或缩小部门隔膜和抵触
2. 强矩阵组织架构
3. 集成组合治理团队 IPMT
4. 产品开发团队 PDT
5. 产品线管理部
6. PDT 经理、产品经理

7. 产品开发各阶段流程

   1. 概念阶段，找准卖点最重要
   2. 打算阶段
   3. 开发阶段
   4. 验证阶段
   5. 公布阶段
   6. 生命周期阶段

8. 产品开发的决策与评审点

   1. 产品开发的决策检查点 DCP：领导决策，把我方向
   2. DCP 的论断
   3. 如何组织 DCP 会议
   4. 正式的技术评审 TR
   5. 技术评审 TR 的论断

9. 产品开发流程裁剪

   1. 我的项目过程手册 PHB：量身定做
   2. 小型、微型企业施行产品开发流程

代码整洁之道 124

9 – 单元测试

1. TDD 三定律

   1. 在编辑不能通过的单元测试前，不可编写生产代码
   2. 只可编辑刚好无奈通过的单元测试，不能编译也不算通过
   3. 只可编写刚好足以通过以后失败测试的生产代码
2. 放弃测试的整洁：测试代码和生产代码一样重要
3. 整洁的测试
4. 面向特定畛域的测试语言
5. 双重标准
6. 每个测试一个断言
7. 每个测试一个概念
8. FIRST：疾速 Fast，独立 Independent，可反复 Repeatable，自足验证 Self-Validating，及时 Timely

从零开始学项目管理 118

5 – 进度治理，让我的项目过程步入科学化

1. 什么是我的项目流动定义

2. 我的项目流动定义的

   1. 根据

      1. 事业环境因素作为流动定义的根据
      2. 在进行流动定义过程中，要充分利用组织过程资产
      3. 在定义流动时显然要思考我的项目范畴说明书中记录的我的项目可交付成绩、制约因素和假如
      4. 工作合成构造时进行我的项目流动定义的根本根据

   2. 办法

      1. 合成技术
      2. 模版法
      3. 滚动式布局
      4. 利用专家判断

3. 确定流动之间的依赖关系

   1. 强制性依赖关系
   2. 可斟酌解决的依赖关系
   3. 内部依赖关系

4. 我的项目进度打算的

   1. 制订根据

      1. 资源库形容
      2. 我的项目和资源日历
      3. 约束条件
      4. 提前和滞后

   2. 编制的过程

      1. 确定我的项目目标和范畴
      2. 指定的工作流动、工作或达到目标的工作被合成、下定义并列出清单
      3. 创立一个我的项目组织以指定部门、分包商和经理对工作流动负责
      4. 筹备进度打算以表明工作流动的工夫安顿、截止日期和里程碑
      5. 筹备估算和资源打算
      6. 筹备各种预测

   3. 制订的办法

      1. 要害门路法
      2. 资源均衡法
      3. 进度压缩法

5. 什么是我的项目进度管制

   1. 内容有以下 3 个方面

      1. 对我的项目进度打算影响因素的管制（事先管制）
      2. 确定我的项目的进度是否产生了变动。找出变动起因，采取纠正措施，保障我的项目进度打算的失常倒退
      3. 对要影响我的项目进度变动的因素进行管制，从而确保这种变动朝着有利于我的项目指标实现的方向倒退

6. 我的项目进度管制采取的措施

   1. 我的项目进度管制的组织措施

      1. 建设设施工程进度指标管制体系
      2. 建设现场进度管制的工作责任制度
      3. 派驻称职的设施监理人员
      4. 建设可行的进度管制工作体系

   2. 我的项目进度管制的治理措施

      1. 用网络打算的办法编制进度打算
      2. 承发包模式的抉择间接关系到我的项目施行的组织和协调

   3. 我的项目进度管制的经济措施

      1. 建设设施工程付款程序
      2. 及时处理变更和索赔付款
      3. 采取奖惩措施

   4. 我的项目进度管制的技术措施

      1. 建设一套实用和欠缺的设施工程进度管制的程序文件
      2. 采纳横道图打算，网络打算技术等，编制设施工程进度打算
      3. 利用电子计算机和各种应用软件辅助进度治理，包含进度数据的采集，整顿，统计和剖析

7. 我的项目管制的常见挑战

   1. 组织安顿工夫的影响
   2. 项目经理不愿意或工作沉重
   3. 无奈精确掂量进度
   4. 短少变更管制
   5. 没有设定实现规范
   6. 没有估算基准
   7. 执行不统一
   8. 隐性工作的影响

专业术语

1. Critical Path Method 要害路线法
2. Management Model 管理模式
3. Contract Administration 合同治理
4. Contract Close-out 合同收尾
5. Activity Definition 流动定义
6. Activity Description 流动阐明
7. Activity Cost Estimates 流动老本估算
8. Actual Cost 实际成本
9. Actual Duration 理论持续时间
10. Baseline Planing 基准打算