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作者：京东批发 何雨航
“4.0 版本的 ChatGPT 能够无效晋升产品经理工作效率，但并无奈代替产品经理的角色。”
一、引言
3 月 15 日，OpenAI 公布了最新的基于 GPT- 4 的 ChatGPT，对于其智能性的探讨热度在互联网上空前低落。
我之前体验过 3.5 版，发现其难以利用于理论工作中。4.0 版本推出后，在中文互联网上并没有辅助产品经理工作的具体介绍。因而，我基于 GPT-4，梳理了帮忙产品经理全流程提效的办法，整顿了一些 prompt，本文旨在分享这些播种，心愿能抛砖引玉。
二、ChatGPT 简介
ChatGPT 是一种大型神经网络模型，由 OpenAI 开发。它采纳了一种名为生成预训练转换的技术，通过在大量文本数据上进行预训练，学习语言模式、常识、推理等能力。而后，通过在特定工作上进行微调，它能够应答各种不同的自然语言解决工作，如文本生成、问答、摘要等。
ChatGPT 的指标是了解和生成人类语言，以便在各种场景中与人类进行天然、晦涩的交换。通过学习大量的文本数据，它能了解语境、答复问题以及提供无关特定主题的信息。
GPT- 4 是 OpenAI 公布的第四代自然语言解决模型。相比于 3.5：
1. 更高的准确性和协作性：GPT- 4 在准确性、创造性和协作性方面有所晋升，精确回应的可能性进步了 40%。
2. 多模态解决能力：GPT- 4 不仅能够解决文本，还具备解决图片和视频的能力，使得用户能够同时提交文本和图片，让模型解决和探讨这两方面的内容。
依据理论的体验，ChatGPT3.5 只能算一个乏味的玩具，而 ChatGPT4 曾经在工作中真正的具备可用性了。
三、ChatGPT 利用技巧
1. 什么是提醒
要解答这个问题，首先须要理解一个新概念：提醒（prompt），即与 ChatGPT 进行交换时，用户输出的内容。“提醒”能够是一个问题、一段文字描述，甚至能够是带有一系列参数的文字描述。AI 模型会依据“提醒”所提供的信息，生成对应的文本或者图片。熟练地应用“提醒”在五年之内相对会成为产品经理的必备能力。
须要留神的是，本文中所有的 提醒，均为自己基于手机里各类 APP 模仿，不代表我所从事的产品经理工作，也不代表我司的状况。
2. 如何晋升大家的工作效率
①使用 WBS 工作合成技术，将工作进行有构造的拆解。
②针对工作中的各个流程，明确这些流程中的关键问题
③经营高效的的提醒词发问。
④针对后果进行诘问，诘问是一项十分重要的技巧 ，能够逐渐合成出想要的内容。在诘问时， 不要省略 上文的背景信息。否则他不能齐全基于你的背景输入。
3. 如何设计提醒词
①背景：须要合乎 5W1H 准则
②束缚：实现目标的制约条件：如工夫束缚，金钱束缚，人员束缚等。
③指标：须要合乎 SMART 准则
四、产品经理如何用好 ChatGPT
0. 产品经理的工作流程
要充分利用 ChatGPT 来提高效率，须要依据产品经理的工作流程进行逐渐剖析。在本文中，我选取了一种较为通用的工作流程：
并针对这些流程进行打分：
1. 市场调研：提效能力⭐️⭐️
2. 产品布局：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
3. 方案设计：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
4. 我的项目推动：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
5. 经营推广：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
6. 数据分析与迭代降级：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
7. 我的项目汇报：提效能力⭐️⭐️⭐️
总的来看，ChatGPT 能够无效辅助产品经理进行框架上的思考，至于在计划落地上，还须要产品经理深刻思考。
以下是具体的介绍：
1. 市场调研：提效能力⭐️⭐️
在市场调研环节，产品经理须要深刻理解市场趋势、竞争格局以及用户需要。从而制订更贴合市场和用户需要的产品布局。ChatGPT 的优劣势如下：
先说劣势：
•ChatGPT 本体的信息时效性很差，数据训练截止至 2021 年 9 月。只管时效性问题能够通过插件解决，但该插件截止至 3 月 26 日并未正式上线。
•ChatGPT 会 假造 他不晓得的内容，须要尤其留神甄别。
再看劣势 ：ChatGPT 具备杰出的演绎总结能力，在好的“提醒” 下，能够进行十分结构化的总结，可放慢产品经理剖析网上材料的速度。
提醒（prompt）倡议：
在用于市场调研时，倡议 少间接发问市场趋势 ，答复会过于宽泛不具备参考价值， 倡议 先对市场进行初步钻研，整顿若干资料，应用 ChatGPT 进行辅助剖析。须要留神的是 ，如果你只提供文章链接，那他仍可能通过 假造 的形式答复你。到目前为止，仍须要把文章的内容输出给他能力确保剖析的准确性。而每次输出最多只有 4096 个字。
上面是一些案例：
提醒（prompt）负面案例 ：间接发问， 数据过于老旧，可用性不佳。
提醒词：
答复：
截至 2021 年，中国电商市场的竞争格局曾经相当强烈，不过请留神，我的常识截止于 2021 年 9 月，以下的信息可能在现阶段已发生变化。
在过来的几年里，中国电商市场一直壮大，涌现出泛滥平台。以下是一些次要的电商平台及其特点：
阿里巴巴团体（Alibaba Group）：阿里巴巴旗下领有多个电商平台，如淘宝（Taobao）、天猫（Tmall）和阿里巴巴国内站（Alibaba.com）。其中，淘宝次要面向集体消费者，提供 C2C（消费者对消费者）交易；天猫则次要面向品牌商家，提供 B2C（企业对消费者）交易；阿里巴巴国内站则是一个针对寰球范畴内的 B2B（企业对企业）交易平台。阿里巴巴团体在中国电商市场占据主导地位，领有丰盛的商品种类和宏大的用户群体。
京东（JD.com）：京东作为中国最大的 B2C 电商平台之一，以疾速物流、副品保障和优质服务闻名。京东自营商品丰盛，笼罩家电、数码、家居等多个畛域，同时还开放平台给第三方商家入驻。
拼多多（Pinduoduo）：拼多多作为一家社交电商平台，次要依赖于拼团模式，通过用户相互分享和邀请参团的形式吸引大量购物人群。拼多多以低价商品为主，笼罩了日常消费品、家居、服装等多个畛域，吸引了大量的价值型消费者。
唯品会（Vipshop）：唯品会是一家专一于品牌特卖的电商平台，次要提供各种品牌的折扣商品，包含服装、鞋类、化妆品、家居用品等。唯品会的定位是提供副品高价的品牌折扣商品，吸引了许多谋求性价比的消费者。
跨境电商：随着中国消费者对海内商品的需要日益增长，跨境电商平台也逐步崛起。例如网易考拉、小红书（Xiaohongshu，又称 RED）等。这些平台次要提供海内副品商品，满足中国消费者对海内购物的需要。
垂直畛域电商：此外，在中国电商市场还呈现了很多专一于某一畛域的垂直电商平台，例如苏宁易购（次要销售家电、数码产品）、严选（主打高品质生活用品）以及美菜网、每日优鲜等生鲜电商平台。
提醒（prompt）侧面案例：通过后果可见，chatgpt 对文章的总结能力十分强悍，论点总结按逻辑层层递进。
提醒词：【我的一大段文章内容，输出的是一篇年轻人拜佛的文章】+ 这篇文章的主题是什么，论点是什么，每个论点的论据是什么，是否能反对论点
答复：
文章主题：年轻人寻求心灵慰藉，寺庙手串成为热门抉择
论点 1：年轻人面临压力和焦虑，寺庙成为寻求心灵慰藉的中央。
论据 1：年轻人被压力、懊恼、焦虑盘绕，须要找个中央发泄，入寺拜佛便成了他们缓解苦楚的一种形式。
论点 2：寺庙的手串满足了年轻人的需要。
论据 2：不同的寺庙有专耕的“垂类”，能满足年轻人的广泛痛点。年轻人购买手串次要求财运和事业，较少求姻缘。
论点 3：代请手串成为一种生意。
论据 3：苗苗察看到这一趋势后，开始做手串代请生意。线上接单流程绝对繁难，线下购买手串需排队破费工夫，代请者依附“跑腿费”赚钱。
论点 4：入行工夫久的代请可能通过稳固的客源和改珠串珠的生意赚取更高的利润。
论据 4：有些代请在社交平台上积攒了稳固的客源，能靠“薄利多销”赚大钱。成熟的代请还发展了改珠串珠的生意，重新组合手串珠子，发明出更受欢迎且利润空间更大的手串。
整体来看，文章通过列举年轻人寻求心灵慰藉的需要、寺庙手串的吸引力以及代请手串的盈利模式，展现了寺庙手串在当下社会中的热门位置。这些论据在肯定水平上撑持了文章的论点。
总结：目前 ChatGPT 信息时效性太差，在市场调研中的作用仅能评为两颗星。数据实时化插件上线后 ，预计评级可晋升到 四颗星。但它仍无奈代替产品经理的市场调研工作。“要想晓得梨子的滋味，就要亲口尝一尝”。任何线上信息都无奈代替理论的用户调研。ChatGPT 只能减速你对市场了解的速度，但真正的判断仍需依赖“人”的智慧。
从下个章节开始，我将会把本人构想成某本地生存的产品经理，残缺的走一遍利用 ChatGPT 流程。
2. 产品布局：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
在实现市场调研与用户剖析后，产品经理须要明确用户需要并开始产品布局。从这一阶段开始，ChatGPT 将会展现出其弱小的提效能力 。前文已提到，ChatGPT 演绎总结能力极强，只管具体产品千差万别，然而产品类型其实是绝对无限的， 这就意味着 ChatGPT 能够很好的输入目前各类产品的布局。
当产品经理面对新畛域时，会放心布局的周全性，因而须要投入大量工夫学习该产品布局的办法。而在 ChatGPT 的加持下，可极大地缩短这个过程。
上面我将用一个全流程残缺案例演示如何帮忙产品经理工作的
提醒案例 1：征询本地生存的产品布局
提醒词：咱们公司是一家短视频公司，用户数量多，用户粘性好。当初咱们打算进军本地生存市场，请问产品布局应该怎么设计。重点须要关注哪些方面，请认真思考后答复。
答复：
作为一家短视频公司，曾经具备了大量用户和良好的用户粘性，进军本地生存市场具备肯定的劣势。在产品布局方面，能够从以下几个方面着手：
用户需要剖析：
深刻理解指标用户在本地生存方面的需要，如餐饮、购物、娱乐、健身、家政服务等。通过用户调研、竞品剖析等伎俩，明确产品须要解决的外围问题和用户痛点。
定位和差异化：
依据用户需要剖析，明确产品定位。在竞争强烈的本地生存市场中，找到差异化的切入点，如偏重内容营销、强化社交属性、提供个性化举荐等，使产品在市场中怀才不遇。
功能设计：
联合定位和用户需要，设计产品性能。重点关注以下方面：
1. 内容聚合：整合本地优质商家和服务提供商，为用户提供丰盛的本地生存信息和服务。能够思考与短视频内容进行联合，让用户通过短视频模式更直观地理解商家和服务。
2. 个性化举荐：利用大数据和用户行为剖析，为用户提供个性化的举荐服务，包含本地商家、优惠活动、热门话题等。
3. 社交互动：激励用户分享本人的本地生存体验，参加评论、打分、晒单等互动行为。同时，可思考引入社交元素，让用户能够关注、互动和建立联系，造成社区气氛。
4. 优惠和流动：与本地商家单干，为用户提供各种优惠券、折扣、积分兑换等优惠活动。能够利用短视频平台的宣传力量，吸引用户参加。
5. 便捷领取和预订：提供便捷的领取和预订性能，让用户可能轻松地在线购买商品、预订服务。思考反对多种领取形式，如支付宝、WX 领取等，以满足不同用户的领取需要。
6. 智能客服和售后反对：为用户提供智能客服，解决他们在应用过程中遇到的问题。此外，建立健全的售后服务体系，及时处理用户反馈的问题，晋升用户满意度。
7. 数据分析和经营：继续关注产品经营数据，如用户活跃度、留存率、转化率等，及时优化产品性能和经营策略。利用短视频平台的劣势，策动各种线上流动和主题推广，进步用户粘性。
8. 跨平台整合：思考将本地生存产品与短视频平台进行深度整合，如内容散发、用户画像、账号互通等，实现平台间的协同。
提醒案例 2：公式合成
基于咱们短视频曾经建设的劣势，咱们的确要发展本地生存业务了。咱们次要关注的指标是 GMV，请基于本地生存的特点，对 GMV 进行公式化拆解，每个指标都须要做二次拆解。因为新产品不是欲速不达的，请告知我基于第一个版本，应该先关注哪 3 个指标，为什么。
答复：
首先，咱们将 GMV（总交易额）拆解为以下几个要害指标：
用户数 (U)：新增用户数（NU）+ 沉闷用户数（AU）
转化率 (CR)：浏览转化率（BTR）* 下单转化率（OTR）
均匀订单金额 (AOV)：均匀商品价格（ASP）* 均匀订单商品数量（AOQ）
基于此，GMV = U CR AOV。
对于新产品的第一个版本，倡议关注以下三个指标：
新增用户数（NU）：作为新产品，吸引新用户是十分要害的。通过关注新增用户数，咱们能够理解产品的市场吸引力，评估市场推广和宣传流动的成果。
沉闷用户数（AU）：沉闷用户数反映了用户对产品的粘性和满意度。关注沉闷用户数有助于理解产品性能、体验和优惠活动等方面是否合乎用户需要，进而优化产品和进步用户粘性。
下单转化率（OTR）：下单转化率反映了用户从浏览到理论购买的转化状况。关注下单转化率有助于理解产品的商业价值，以及在用户疏导、促销流动和领取体验等方面的优化空间。
理由如下：
新增用户数和沉闷用户数是基础性指标，间接影响产品的市场份额和口碑。在新产品初期，要确保吸引足够多的用户并放弃活跃度，为后续的商业化打下基础。
下单转化率体现了产品在理论交易中的体现。在本地生存市场，竞争强烈且用户需要多样，通过优化下单转化率，能够晋升产品的商业价值。特地是在第一个版本中，对转化率的优化能够为后续版本迭代提供有价值的教训。
通过关注这三个指标，您能够在第一个版本中找到产品的劣势和有余，为后续版本迭代和业务拓展提供无力反对。同时，随着产品倒退，您可能须要关注其余要害指标，如转化率、均匀订单金额等，以全面理解产品的经营情况并继续优化。
随着产品一直倒退和市场份额的扩充，您能够逐渐关注其余指标，以全面理解产品的经营情况并继续优化。例如：
浏览转化率（BTR）：浏览转化率关注用户从浏览内容到产生购买志愿的过程。通过优化页面布局、个性化举荐和内容品质等方面，进步用户在浏览过程中产生购买志愿的可能性。
均匀订单金额（AOV）：均匀订单金额反映了用户在每次交易中的消费水平。关注此指标有助于理解用户的生产习惯，进而调整商品构造、优化价格策略和推出针对性的营销流动。
均匀商品价格（ASP）和均匀订单商品数量（AOQ）：这两个指标有助于理解用户在购买过程中的具体行为，从而优化商品构造和推广策略。例如，进步均匀商品价格能够通过引入高价值商品或优化价格策略实现；进步均匀订单商品数量则能够通过设置满减流动、推出组合优惠等办法刺激用户购买更多商品。
用户满意度：通过用户考察、评估数据等路径理解用户对产品的满意度。关注用户满意度有助于继续优化产品体验、晋升用户口碑和建设品牌忠诚度。
通过以上案例，足可验证 ChatGPT 在产品布局上的弱小能力，对于某一畛域的专家来说，可能用处不大，然而对刚涉足某产品畛域的新人来说，能够无效晋升产品布局思考的周全性，极大缩短布局工夫，升高产品布局考虑不周带来的潜在危险。
当然，ChatGPT 提供的只是一个齐备的框架（基于其弱小的演绎总结能力），产品经理仍需依据公司业务的具体场景进行具体布局。
3. 方案设计：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
在产品经理实现产品布局后，将进入到了方案设计阶段，须要设计产品计划并输入产品文档。在这个阶段，ChatGPT 仍可无效地帮忙产品经理。
3.1 产品计划：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
产品经理须要把握 “提醒” 的颗粒度，留神防止泄露公司信息。
好的 提醒 该当包含：背景，痛点，指标用户，求一个解决方案。
这样能够无效帮忙产品经理梳理计划须要包含哪些性能。
提醒案例 1 ：
咱们的公司是一家短视频公司，我负责该本地生存我的项目中的社交互动模块，请问产品计划应该如何出，须要思考哪些方面。
答复：
在负责短视频公司的本地生存我的项目中的社交互动模块时，产品计划应思考以下方面：
用户需要剖析：理解用户在本地生存场景下的社交需要，包含结识新敌人、获取本地资讯、参加流动等。
互动模式：设计各种互动模式，以满足不同用户的社交需要。例如，评论、私信、群组聊天等。
内容举荐：利用算法剖析用户行为，为用户举荐相干的本地内容，如本地热门话题、流动、商家等。
社区建设：激励用户参加社区建设，例如发表动静、分享教训、参加话题探讨等。设立社区规定，保护社区良好氛围。
用户激励机制：设计积分、徽章、排行榜等激励机制，激励用户积极参与互动，进步用户活跃度和留存率。
平安与隐衷爱护：确保用户的集体信息安全。
如果想要理解某一个性能的细节，还能够进行 诘问，案例如下：
提醒案例 2 ：
你答复的很全面，我想理解一下基于短视频产品的本地生存我的项目，用户互动模式具体如何设计。都须要思考什么重点，请认真思考后答复
基于短视频产品的本地生存我的项目，用户互动模式的设计应思考以下重点：
视频互动：①评论与回复：容许用户在短视频下发表评论，并反对回复和评论，以便用户分享观点和进行探讨。②弹幕性能：让用户在观看短视频时发送弹幕，加强互动体验。③举报与屏蔽：提供举报不良内容的性能，以及屏蔽特定用户的选项，保护社区良好氛围。
社交性能：①增加好友：用户能够通过搜寻或举荐关注其余用户，建立联系。②私信：反对用户之间发送私信，进行一对一的沟通。③群组聊天：创立本地生存相干的群组，让用户退出并参加话题探讨。
本地生存流动：①线上流动：举办本地主题的线上流动，如直播、问答、话题探讨等，激励用户参加。②线下流动：组织线下团聚、体验流动等，让用户有机会亲自体验本地生存，并结识志趣相投的敌人。
个性化举荐：①基于用户行为和趣味举荐：依据用户观看短视频、互动和参加流动的数据，剖析用户趣味，举荐相干的本地内容和流动。②社交关系链举荐：依据用户的社交关系链，举荐亲朋好友或关注用户参加的本地流动和话题。
用户生成内容：①激励用户公布本地生存短视频：疏导用户分享本地美食、旅行、文化等内容，丰盛本地生存板块的视频资源。②设计挑战流动：通过举办主题挑战流动，激励用户创作短视频，进步用户参与度。
榜单与排行：①本地热门内容榜单：依据短视频的观看量、互动量等指标，生成本地热门内容榜单，帮忙用户发现高质量的本地生存内容。②用户排行榜：依据用户的互动、参加流动、公布短视频等方面的奉献，生成用户排行榜，以激励用户放弃沉闷。
用户反馈：①用户反馈通道：为用户提供反馈渠道，收集用户对产品性能、体验等方面的意见，以便一直优化产品。②用户评估：容许用户为本地生存相干的流动、商家等进行评估，帮忙其余用户理解并做出更好的决策。
单干与共享：①跨平台分享：容许用户将短视频或流动信息分享至其余社交平台，扩充影响力。②商家单干：与本地商家单干，提供优惠券、流动等，吸引用户参加。
在设计用户互动模式时，重点关注以下几点：①用户体验：确保所有互动性能易于应用，合乎用户应用习惯，进步用户满意度。②乏味性：提供吸引人的互动模式，激发用户参加的趣味。③个性化：充分利用用户数据，提供个性化的举荐和体验，满足不同用户的需要和趣味。
平安与隐衷：爱护用户的集体信息安全，尊重用户隐衷，防止滥用用户数据。
社区建设：关注社区气氛，激励踊跃、衰弱的互动，打击不良行为，使社区成为用户喜爱参加的中央。
数据驱动：继续跟踪和剖析用户互动数据，优化性能和策略，进步用户活跃度和留存率。
综合思考以上方面，为用户提供丰盛、乏味、易用的互动模式，从而加强短视频产品在本地生存畛域的吸引力和竞争力。
总之，在设计一个新的产品性能时，产品经理往往须要破费较多工夫思考蕴含哪些性能点，在 ChatGPT 的加持下，能够很好的启发产品经理，“喔，原来这个点很重要，之前我没想到”。然而具体的产品计划内容还须要产品经理依据公司状况进行具体的调研与撰写。
3.2 产品文档：提效能力⭐️⭐️
在梳理完产品计划后，产品经理须要撰写产品文档（PRD），因为产品文档中蕴含大量实现细节，受限于公司的信息安全与 ChatGPT 的能力特点，指望他齐全帮忙产品经理间接输入还有肯定难度。我仅提供一个案例(虚构场景，不波及公司外部数据)，全文太长了，大家有趣味能够自行钻研。
提醒案例：
用户生成内容很重要，对于这个模块，请设计一个残缺的产品计划 PRD 文档
如果把依赖接口文档提供给他，或者他真的能写出残缺的 PRD。然而这必定波及公司信息安全，不应冒险尝试。置信随着大家对 ChatGPT 了解的不断深入，肯定能够找到既能保障公司信息安全，又能疾速输入的 “提醒” 技巧。
4. 我的项目推动：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
我的项目推动可分为 狭义和广义。狭义上，工作中推动任何事件都属于我的项目推动。广义上，则专指在产品文档编写结束后推动产品上线。无论是狭义还是广义，ChatGPT 都能为产品经理提供无效帮忙。
4.1 狭义我的项目推动：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
置信许多产品经理都有工作中遇到问题，苦于如何解决的时刻吧。特地是老手产品经理，在成长过程中，不免遇到种种艰难，个中滋味，置信大家都有所领会。
咱们在工作中常讲，工作有“知不知，能不能，愿不愿 ”三个档次。ChatGPT 能够让大家理解如何正确地做事，极大升高了“知不知”的门槛，让我为大家演示一些案例。
此类提醒的格局：角色 + 场景 + 事件 + 问题 + 相干角色
提醒案例：
我的公司还是下面说到的公司，我的岗位是产品经理，目前部门来了一位新同学，是一位校招生，之前只做过一些简略的产品工作。我应该如何在 3 个月内帮忙他疾速的成长。应该先做什么后做什么，重点是什么。
答复：
为了在 3 个月内帮忙新同学疾速成长，你能够依照以下步骤进行：
理解新同学的根底和专长：在训练打算开始之前，理解新同学的基础知识、技能和专长。这将帮忙你制订针对性的培训打算。
设定明确的指标和冀望：与新同学探讨并设定在 3 个月内须要达成的指标。这可能包含理解公司文化、产品开发流程、业务畛域常识、沟通技巧等。
分阶段培训打算：将 3 个月的培训打算分为多个阶段，每个阶段偏重不同的常识和技能。例如：
第一个月：公司文化和产品流程培训，让新同学理解公司的价值观、团队气氛和产品开发流程。同时，调配一些较为简单的工作，让新同学逐渐相熟理论工作，并在实践中学习和成长。
第二个月：深刻业务畛域常识，让新同学更深刻地理解公司的业务模式、用户需要和竞争态势。此外，能够让新同学参加一些小型的产品我的项目，以便更好地了解产品设计、开发和上线的过程。
第三个月：沟通与合作技巧培训，帮忙新同学进步与团队成员、跨部门的沟通能力。同时，让新同学参加更具挑战性的我的项目，以进步其解决问题和承担责任的能力。
提供导师制度：为新同学调配一个经验丰富的导师，导师能够提供理论工作中的领导，分享教训和技巧，帮忙新同学更快地适应工作环境。
定期检查进度：与新同学定期进行沟通，理解他们在培训过程中的困惑和问题，并提供必要的反对。定期检查新同学在理论工作中的停顿。
针对以上场景，ChatGPT 提供的计划的确无效。可见 ChatGPT 的确能够 帮忙产品经理解答工作推动中的难题。
4.2 广义我的项目推动：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
既然狭义我的项目推动都能应答，广义我的项目推动对 ChatGPT 来说就更轻松了。上面是一个我形象再加工的简单案例，看下 ChatGPT 如何答复。
提醒案例：
本地生存 UGC 我的项目须要跨部门推动，这个我的项目对于两个团队来说都有很高的价值，然而对方还有几个更紧急的我的项目在进行。我该当如何推动，确保这个产品我的项目能依照原预期的工夫上线，因为我方领导都很关注这个我的项目。
在跨部门推动本地生存 UGC 我的项目时，能够采取以下策略确保我的项目能依照预期工夫上线：
明确我的项目价值：与其余团队沟通，论述本地生存 UGC 我的项目的重要性和潜在价值，让他们明确这个我的项目对整个公司的意义。
制订正当的我的项目打算：与相干团队独特制订一个可行的我的项目打算，确保每个阶段的工作都有明确的工夫节点和责任人。同时要确保打算具备肯定的灵活性，以应答可能呈现的问题和变更。
高效沟通：定期召开我的项目进度会议，确保每个团队都理解我的项目的最新动静，及时解决困难和疑难。在必要时能够应用项目管理工具，如 Trello、Jira 等，以进步沟通效率。
提供反对：理解其余团队的资源情况，帮助解决他们在我的项目中可能遇到的艰难。在关键时刻，能够向领导反映状况，争取更多资源反对。
强化合作：激励团队成员之间的合作，进步工作效率。能够通过外部培训、技术分享等流动，增强团队间的技能交换和信赖。
监控进度：亲密关注我的项目进度，对可能影响我的项目上线的危险和问题及时采取措施。与领导放弃沟通，报告我的项目停顿状况，争取领导的反对和信赖。
可见，ChatGPT 思考得十分全面，思考到了要调配一些我方资源用于共建的可能性，也思考到了须要让领导帮忙沟通。
通过应用 ChatGPT，能够无效的帮忙产品经理想分明如何推动我的项目，而产品经理仅需把本人的艰难应用提醒论述分明。
5. 经营推广：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
当产品上线后，产品经理还须要制订经营和推广打算，以便该产品能产生理论价值。在这方面，ChatGPT 也能够给产品经理提供无效的框架性倡议。
在提醒中，须要提供产品类型和指标受众信息。
提醒案例 1 ：
当初咱们的短视频产品中的本地生存模块上线了。须要进行经营推广，推广工夫为两周半，费用总共有 500 万，请帮忙制订一份经营推广打算。咱们公司是中国大陆地区。
答复：
在制订短视频产品的本地生存模块的经营推广打算时，能够将估算调配到以下几个方面，以期在两周半的工夫内获得良好的推广成果。
1.KOL/ 网红单干（估算：150 万）
与一些有影响力的短视频 KOL/ 网红单干，让他们在本人的社交媒体平台上推广本地生存模块。抉择与品牌形象匹配的 KOL，确保他们的粉丝群体与指标用户相符。
2. 平台广告投放（估算：200 万）
在支流短视频平台和社交媒体平台投放广告，包含抖音、快手、微信朋友圈等。能够抉择不同模式的广告，如短视频广告、横幅广告、信息流广告等，以吸引更多潜在用户。
3. 地域性线下流动（估算：100 万）
在指标城市举办一系列线下流动，如主题体验流动、小型路演等，吸引指标用户参加。通过这些流动，让用户理解本地生存模块的性能和劣势，加强用户粘性。
4. 合作伙伴联动（估算：50 万）
与当地出名的本地生存服务提供商（如美食、游览、娱乐等）单干，发展互惠互利的单干流动。例如，为合作伙伴提供平台推广资源，而合作伙伴为平台用户提供独家优惠或特价服务，以减少用户对本地生存模块的趣味。
5. 社交媒体经营（估算：30 万）
增强在社交媒体平台上的内容经营，公布与本地生存相干的精品内容，包含软文、短视频、话题探讨等。通过这些内容疏导用户关注和应用本地生存模块。
6. 用户激励打算（估算：70 万）
设计一系列用户激励打算，如新用户注册处分、邀请好友处分、用户签到处分等。通过这些激励措施，激励用户更踊跃地参加到本地生存模块中.
还能够进行诘问，帮忙定位经营推广打算中的关键问题：
提醒案例 2 ：
咱们人力无限，没法同时做这么多事。重点应该关注哪几项，起因是什么？
在人力无限的状况下，能够将重点关注以下四项经营推广打算：
1.KOL/ 网红单干（估算：200 万）
起因：KOL 和网红具备宽泛的粉丝根底和较高的社交影响力，他们在短时间内可能带来大量关注和用户流量。通过与适合的 KOL 和网红单干，能够迅速进步产品的知名度和关注度。
地域性线下流动（估算：150 万）
起因：通过举办地域性线下流动，能够减少指标用户对本地生存模块的认知度和参与度。线下流动能够更间接地吸引用户，同时也能在本地社区建设良好口碑。
用户激励打算（估算：100 万）
起因：用户激励打算能够无效吸引新用户，并进步现有用户的活跃度和粘性。通过设计各种处分措施，如新用户注册处分、邀请好友
处分、用户签到处分等，能够激励用户更踊跃地参加到本地生存模块中，从而促成用户增长和活跃度。
社交媒体经营（估算：50 万）
起因：增强在社交媒体平台上的内容经营能够无效进步产品的品牌曝光度。公布与本地生存相干的精品内容，包含软文、短视频、话题探讨等。通过这些内容疏导用户关注和应用本地生存模块。
因为人力无限，能够将重点放在 KOL/ 网红单干、地域性线下流动和用户激励打算这三个方面，它们能够迅速吸引指标用户，进步产品知名度，以及减少用户粘性。同时，适当关注社交媒体经营，进一步提高品牌曝光度。
其实，让 ChatGPT 答复任何问题，都能够在 提醒 中加一句，起因是？帮忙大家知其然，知其所以然。
6. 数据分析与迭代降级：提效能力⭐️⭐️
6.1 数据分析：提效能力⭐️
ChatGPT 的 数据分析能力其实十分强。但目前，ChatGPT 一次最多只反对输出 4096 个字符。这在剖析大量数据时显然是不够用的。指望 ChatGPT 在这方面大放异彩的同学，能够等一等微软的 office365 copilot。
另外我要揭示大家，数据分析应该曾经踩到公司的红线上了，没有公司的许可，请不要应用 ChatGPT 进行数据分析！而这正是我给他打低分的起因。
6.2 迭代降级：提效能力⭐️⭐️⭐️⭐️
家喻户晓，产品演进是一个麻利且一直优化的过程。因而，迭代降级实际上就是反复后面几个步骤。在迭代降级过程中，ChatGPT 同样能够为产品经理提供无效的倡议和解决方案，帮忙产品一直优化和欠缺，我就不赘述了。
7. 我的项目汇报：提效能力⭐️⭐️⭐️
作为产品经理，我的项目汇报也是工作的一部分，以及时同步我的项目的停顿及集体的成长。通过实际，尽管 ChatGPT 的文字输入能力很优良，然而仍不能指望依附他在汇报上节俭大量工夫。
次要是两方面起因：
1. 汇报中很可能波及公司的布局和数据，这会牵扯到公司的信息安全问题，轻易不要尝试。
2. 目前，ChatGPT 生成 PPT 的能力还比拟高级，要想生成构造清晰，立意高远的 PPT，在短期内还不太事实，能够期待一下 office365 copilot，或者能有质的飞跃。
尽管如此，我依然给予该环节 3 颗星。因为在梳理汇报框架上，ChatGPT 还是很在行的，也能肯定水平上帮忙大家提效。
提醒标准：角色 + 次要工作 + 汇报场景 + 汇报对象 + 汇报目标。
提醒案例：我是一位新闻资讯个性化排序的产品经理，须要进行年终总结述职，汇报对象为部门产品委员会（10 人，都是部门的高级产品经理），心愿能很好的呈现出一年所做的工作，请撰写年终总结汇报。
以上的场景是我虚构的，大家也可尝试下实在的汇报场景。通过输出带有具体场景的“提醒”，产品经理梳理汇报框架的工夫将会大大缩短，能够将更多工夫投入到筹备每个章节的内容。
8. 总结
总的来看，ChatGPT 在产品经理各个工作流程中都能提供帮忙。相较于 3.5 版本，4.0 版本的理解能力有了质的飞跃，更能显著地帮忙产品经理提效。
无论是产品框架还是工作思路 ，ChatGPT 的体现都很杰出。 使每位产品经理都能更快地取得全面、正当的思考框架和行事办法。极大的升高了产品经理“知不知”的门槛，能够把工作重点投入到实际下来，晋升“能不能”的能力。
说到“能不能”，受制于企业信息安全，仍须要靠产品本人入手动脑去思考细节。即便信息安全不成问题，短期内，ChatGPT 也不可能解决”能不能“的问题。ChatGPT 能做的更多是已有常识的重组和演绎，而不能给你提供世界上本来不存在的新认知。而基于各种实在场景萌生的新认知，正是产品经理的重要价值所在。
如果有一天，ChatGPT 可能随着世界的倒退，一直【自主】产生一些新场景，新方法论，那么它将不仅扭转产品经理的工作流程，而且还将间接重构整个社会的运行逻辑。
9. 对公司的倡议
新技术的呈现，肯定会对京东公司产生帮忙。为了咱们公司产品同学都能更好的在规定内利用这项新技术，我有三项倡议。
9.1. 定义“提醒标准”
明确什么是可用的提醒词，什么是不可用的提醒词。
让大家可能在明确的标准下，有序、平安的晋升工作效率。
9.2. 建设“提醒词社区”
提供通过验证无效的提醒词模板，及示例，帮忙大家无忧应用，防止涉及红线。
9.3. 信息安全审查产品
用于内容审查的零碎产品，让员工能够先在京东外部的零碎中测验一遍，确保没有敏感信息，再征询。
四、一些思考
ChatGPT，特地是 4.0 版本的呈现，对各行各业产生了极为深远的影响。正如黄仁勋所言，其意义不亚于第一代 iPhone 的公布。在我看来，ChatGPT 是工业革命 4.0 的重要标记之一，因为他通过极其简略的交互方式，升高了所有人利用 AI 的门槛，使 AI 成为每个人都能应用的工具。
回顾历史，前三次工业革命每次都充沛解放了生产力，推动了寰球人口的爆炸式增长和社会模式的深远改革。现如今，以 ChatGPT 为代表的人工智能，就像第一次工业革命的 纺织机 、第二次工业革命的 内燃机与电气设备 、第三次工业革命中的 计算机与网络 一样，将扭转咱们现有的工作形式，带来一个全新的时代。
基于此，我下面讲的可能都是错的。就像蒸汽机刚创造时候，马车夫想着怎么给马车提效，而起初马车夫都不存在了。将来世界到底会怎么呢？工夫会给大家答案。
最初，时代在变，
“老本、效率、体验”的批发实质没有变，
“产品、价格、服务”的用户体验公式没有变。
“人、货、场”的关系没有变。
把握底层逻辑，拥抱新技术，方能以不变应万变！
