什么是价值流映射?

价值流图 (VSM) 是辨认节约、缩小过程节约的根本工具。对于一个想在精益之旅中打算、施行和改良的组织来说，这是一个必不可少的精益工具。VSM 帮忙用户创立一个松软的施行打算，最大限度地利用他们的可用资源，并帮忙确保资料和工夫失去无效利用。价值流剖析是优化打消节约后果的弱小布局工具.
然而到底什么是节约呢？
节约能够以工夫、资料和劳动的模式呈现。但这也可能与技能组合的应用以及打算不周无关。VSM 帮忙优化工艺步骤和打消节约，惟一真正的价值是在生产的每个阶段减少。“从客户的角度来看，一项流动中没有减少价值的因素”最后构想丰田生产零碎时的七种模式，当东方世界采纳精益办法时，减少了第八种模式。其中，7 / 8 的节约是以生产过程为导向的，而第八种节约与管理人员利用人员的能力间接相干。

更容易记住它们的一个技巧是首字母缩略词“DOWNTIME”:
“)

价值流映射剖析

VSM 是一种非凡类型的流程图，它应用被称为“精益语言”的符号来形容和改善库存和相干信息的流动。它将两种弱小的工具合二为一。

• 价值剖析辨别了在客户眼中减少价值的步骤和没有减少价值的步骤
• 流量剖析计算每个步骤破费的工夫.

这明确了破费在非增值流动上的工夫和精力、做生意的老本，并为缩小节约和简化流程奠定了根底。价值流映射的目标是以几种不同的形式最大化价值和最小化节约，包含:

• 促成清晰的沟通和合作
• 激励过程的继续改良
• 在组织内实现文化改革
• 创立提早、超额库存和生产束缚的可视化

增值，非增值，必要的非增值流动

Value-added activities 是为了满足客户群而必须实现的过程。
例如:

“There’s no way I’ll buy that unless you include…”
Nonvalue-added activities 是生产或服务相干的流动，这些流动只是减少了产品服务的老本或破费在产品服务上的工夫，而没有减少其市场价值 (即 8 种典型的节约)。例如，机器培修、库存贮存、挪动资料、保护和 查看
Necessary non-value adding activities 不要让客户称心，他们必须这样做，他们是必不可少的，很难从经营或生产中去除，即恪守法规或组织政策等.
留神:
Nonvalue-added activities 耗费资源，但不为客户发明价值。即便它们进行了，最终用户或客户也看不见它们。

总之，增值流动应进一步优化，以寻求组织的继续改良和增长，而非增值流动应被打消，或至多尽可能最小化。

增值和非增值示例 - 将钱存入主动取款机

价值流图的组成部分

## Customer/Supplier:
代表左上角的供应商，右上角的客户，通常是资料的起点

Dedicated Process Flow: 资料流经的过程、操作、机器或部门。它代表一个具备间断外部固定流程的部门.

Shared Process: 流程、经营、部门或 11 共享流程: 其余价值流家族共享的流程、经营或部门.

Data Box: 它蕴含剖析和察看零碎所需的重要信息 / 数据.

Work Cell: 示意多个流程被集成到一个制作工作单元中.

Inventory: 显示两个流程之间的库存

Shipments: 代表原材料从供应商到工厂接管码头的挪动。或者，将成品从工厂的装运码头运送到客户处

Push Arrow: 示意将资料从一个过程“推”到下一个过程。

Supermarket: 一个库存“超市”。

Material Pull: 超市用这个“拉”连贯到上游流程，示意物理移除.

FIFO Lane: 先进先出库存。当过程与限度输出的先进先出零碎相连时，应用它.

Safety Stock: 示意库存“对冲”(或平安库存)以避免停机等问题，爱护零碎免受客户订单忽然稳定或系统故障的影响.

External Shipment: 应用内部运输从供应商或向客户发货

Production Control: 此框代表地方生产调度或管制部门、人员或操作.

Manual Info: 一个直细的箭头显示了备忘录、报告或谈话中的个别信息流。频率和其余注意事项可能相干.

Electronic Info:

这个摆动箭头代表电子流程 14，例如电子数据交换、因特网、内联网、局域网、广域网。您能够指出信息 / 数据交换的频率，应用的媒体类型。传真、电话等
。和替换的数据类型.

Production Kanban: 它会触发预约数量整机的生产。它向供给流程发出信号，向上游流程提供整机。

Withdrawn Kanban: 它代表一种卡片或设施，批示物料搬运员将整机从超市转移到接管流程。物料搬运员 (或操作员) 去超市提取必要的物品。

Signal Kanban: 每当超市两个流程之间的现有库存程度降至触发点或最低点时应用。它也被称为“一批一个”看板

Kanban Post: 看板信号所在的地位，用于取货。通常与双卡零碎一起应用，以替换取款和生产看板.

Sequence Pull:

示意一种拉动式零碎，其向子组件过程给出指令 15，以在不应用超市的状况下生产预约类型和数量的产品，通常是一个单元.

Load Leveling: 一种批量生产看板的工具，用于在一段时间内均衡产量和混合。

Go See Production: 通过视觉伎俩收集信息

Verbal Information:

代表口头或集体信息流

Kaizen: 用于强调改良需要，并在对实现价值流的将来状态图至关重要的特定流程中打算改善研讨会.

Operator:

示意运算符。它显示了在特定工作站解决 VSM 系列所需的操作员数量.

Other Information: 其余有用或潜在有用的信息.

Timeline: 显示增值工夫 (周期时间) 和非增值工夫(等待时间)。用它来计算提前期和总周期时间.

价值流图术语

1. 周期时间: 处理器周期时间 = 实现一项工作的工夫。
2. P/ T 或 C /O(转换工夫): 将一条生产线从一个产品转换到另一个转换工夫所需的非增值工夫，或开始新工作的设置工夫。
3. 增值工作: 增值工夫或实现所需工作所需的工夫。
4. NVA(无增值工作): 无增值工夫 = 增值税。
5. 提前期: 从工作在工作核心内开始到来到工作核心的总工夫。
6. FTT(首次通过): 首次品质或首次通过品质产量。
7. 生产节奏: 满足客户需要所需的均匀单位生产工夫。
8. 容量: 一个指标，批示您最慢的流程每天能够解决多少个整机..

例子

价值流图能够通过流程图软件依照以下步骤创立:

• 价值流映射的第一步是为不同的流程步骤绘制流程框，从供应商端开始，到信息流区域的客户端。
• 第二步，在称为“资料流”的信息流局部下，为不同类型的生产步骤绘制不同类型的工艺盒。
• 价值流映射的第三步是每个流程 (或生产步骤) 下的数据框，其中捕捉映射中绘制的每个流程步骤的数据。VSM 设计可能感兴趣的信息能够放在这里。
• 第四步是绘制流程框之间的连贯办法。
• 第五步形容将客户和供应商与流程分割起来。
• 第五步是 VSM 底部的提前期阶梯，显示了价值流中工夫的不同方面。

以下示例显示了典型的价值流图可能是什么样的:

当初，一起开看如何应用 Freedgo Design 制做 SDL 图。

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进入制图页面后 点击 文件 -> 从类型中新建 -> 商务 /(业务建模) -> 价值流

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