共计 711 个字符，预计需要花费 2 分钟才能阅读完成。
早前看过文章《程序员的十层楼》，尽管是在讨论一些理论基础，也指导着一小部分人一步一步往上爬。
就目前国内的互联网公司来说，大都是建立在很高的应用层领域，阿里巴巴，腾讯，美团没有一家在偏向基础科学领域有些竞争力。尽管百度在 AI 领域的巨额投资，可惜也只能是打个水漂，因为基础科学（人工智能，自然语言处理，机器学习，神经网络，图像识别，成像技术等）是需要长期积累的。
对于一个开发者来说，在一个初级、中级阶段要不断的让自己的知识范围不断的扩充，深化。高级阶段，要么活跃于自己感兴趣的领域争取有所建树，要么在自己的职位上不断的提升自己的影响力，提升团队的效率和地位。
一个开发者的技术即便是达到了炉火纯青的阶段，没有能力去影响团队的成员，制定一些符合团队的技术机制、协调机制，就成了一个综合能力缺失开发者。如果这个开发者还带领了团队，说白了就成了一个垃圾。
在国内的创业团队中，ceo 总是信任来自大厂的程序员来做一个技术 leader，例如他们来自 58，百度，美团等。尽管这样做的成本很低，然而这些企业的文化有很多糟糕，这些表面上的大牛通常是固执的，思想过时，不会思考，要么就是自己埋头苦干，也让成员埋头苦干，甚至不明确前后端的分工边界，在大厂背景的掩饰下，综合能力低下他们让企业变成了糟粕。
那么一个身居高位的技术 leader 应该具有什么样的素质呢？
正如苏东坡在描写三国周郎的句子中：“ 羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。”。
尽管技术经理不是综合能力强大的项目经理，但至少具有一定的技术领导力，将项目误差控制在 1 - 2 月 / 天内，通过自身的技术修养去影响团队，建立自由、轻松、高效，成员价值认可，职责明确，分工高效，不断成长，有韧性，有地位的团队。