Sprint回顾会议

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概述：
针对流程和环境进行审视并调整。
参与者：
团队、ScrumMaster、产品负责人（非必须）。团队可能会邀请其他利益相关人，否则这些人不准参加。
时长：
时间箱为对应 Sprint 中的每一周为 45 分钟。

Sprint 评审会议包含了对于产品的审视并调整。而在评审会议之后的“Sprint 回顾会议”则包含了针对流程和环境的审视并调整。这是团队讨论什么方式能工作，什么方式不工作的机会，并对要尝试的改变达成一致意见。有时 Scrum Master 可以扮演回顾会议的效率协调者，但可能还是找一个中立的外人来协调这个会议更好。一个好的做法是，Scrum Master 们互相帮助协调彼此的回顾会议，这会起到在团队间“交叉受粉”的效果。
组织 Sprint 回顾会议有很多技巧，《敏捷回顾》（《Agile Retrospectives》）一书中提供了很有帮助的一系列技巧。很多团队的回顾会议只关注于问题，这很不好。这使得人们以为回顾会议是某种让人情绪低落的或者负面的事件。正相反，要保证每次回顾会议也关注于正面的事物或者优势。有几本关于“欣赏式探询”的书在这方面给出了更多的点子。
回顾会议如果总是用同样的分析技巧可能就会变得无聊起来，这样的话就要随着时间的推移引入不同的技巧。