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短跑运行在短在一段有限的时间距离。它被用于许多包含跑步的运动中，通常用作快速到达目标或目标的方式，或避免或抓住对手。
为什么短冲刺？
你应该有一个足够短的迭代，以保持团队的注意力，但足够长，以提供有意义的工作增量。在 Scrum 的指南限制了冲刺长度为一个月。
失败快 – 太小导致不会失败
短 Sprint 的优势来自于尝试某些事情（快速失败），获得快速反馈，然后快速检查和调整的策略。在存在高度不确定性的情况下，开始研究产品通常会更便宜，了解我们是否做出了一个好的决定，如果没有，在花更多的钱之前快速杀死它。
快速失败：为什么短跑长度必须短？
类似于 Kaizen（改善）的想法，它是日语中的“改进”。在商业领域，改善是指不断改进所有职能并让所有员工从首席执行官到装配线工人的活动。分析这些变化的结果并重新开始微调。以这种方式，可以提高正在执行的任务的生产率或质量。一点一点地做出微小改变远比一次性解决所有问题更有效。
我们的想法是让变更变得如此简单，以至于在实施过程中很难失败。首先，我们养成了改变的习惯。然后我们添加新的更改或稍微改变更改的里程碑，以便我们可以逐步改进。一个接一个地应用调整很重要。这个想法是为了避免选择应用和何时应用的复杂性。这样我们就能够分析每个小改进的结果。如果我们同时申请几个，我们将不知道哪个有效，哪个没有。或者一个人的效果是否已经抵消了另一个人。
Scrum – 持续改进
Scrum 框架基于经验主义，它依赖于透明度，检查和适应性。在 Scrum 事件和工件协助定期检查和调整，导致持续改进。
在 sprint 计划期间，scrum 团队会检查产品积压并调整 sprint 目标，预测和 sprint 积压。在每日 Scrum 期间，开发团队会检查 sprint 目标的进度并调整 sprint backlog。在冲刺审查期间，Scrum 团队和利益相关者检查增量，冲刺和产品积压并调整产品积压。
Scrum – 持续改进
最后，sprint 回顾展是 scrum 团队改进的正式活动，scrum 团队通过实施可行的，可持续的改进来检查围绕人员，关系，流程和工具的冲刺。
