1、我的项目生命周期分为4种类型：预测型、迭代型、增量型、麻利型、混合型
2、佣人式领导是一种为团队赋权的办法。通过对团队服务来i领导团队的实际。它重视了解和关注团队成员的须要和倒退，旨在使团队尽可能达到最高绩效。工作重点从”治理协调”转向促成单干。
3、麻利团队有三种常见角色：跨职能团队成员、产品负责人和团队促成者
4、在不同地点工作的团队成员须要虚机的工作空间，采取一些沟通技术包含鱼缸窗口和近程结对
1、我的项目生命周期分为4种类型：预测型、迭代型、增量型、麻利型、混合型
2、佣人式领导是一种为团队赋权的办法。通过对团队服务来i领导团队的实际。它重视了解和关注团队成员的须要和倒退，旨在使团队尽可能达到最高绩效。工作重点从”治理协调”转向促成单干。
3、麻利团队有三种常见角色：跨职能团队成员、产品负责人和团队促成者
4、在不同地点工作的团队成员须要虚机的工作空间，采取一些沟通技术包含鱼缸窗口和近程结对
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