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最近几年一直在做技术管理工作，期间也是感慨颇多，总结成经验跟大家分享一下（部分资料来源于知乎某大佬的分享），如果你也在做技术管理工作，希望这些对你有所帮助: )
向下管理
技术人员一般都比较年轻，较少来自生活的压力，他们更注重工作体验、团队氛围、公司福利、扁平化、个人发展前景。所以管理年轻的团队，需要给他们清晰的愿景，传递好公司的价值观，同时又要做到人性化，为他们考虑，和他们一起成长。
一定要让那些让你满意的人满意，不让你满意的人可以选择性的放弃。
赋能你的团队成员，看到每个人的优缺点，扬长避短。
对下属要严格，认真帮助他分析自己的优缺点，并帮助他提升优点，规避缺点，让他做能够发挥他长处的事情。
关注 PM，QA，RD 的感受，让他们爽，你就会爽，领导总是会从侧面了解你的团队。
适时做职员谈话，了解工作状态和诉求，让他多说，自己多听。
把对下属的反馈放在平时，不要积怨，不要将加深误会。
与其他部门，例如 pm 提出的需求，采用 yes，but 模式去回答，而不是以工程师思维来思考。遇到需求先考虑资源是否充足，技术难度等，习惯性的说 no。
如果能招到一个比你级别高的人，他还心甘情愿在你手下工作，这相当于变相提升了自己的级别。
向下多关心，把荣誉给下属。
向上管理
了解你的老板，知道他们在意什么，了解他们的性格和习惯，是阅读型还是倾听型的。
了解自己的不可替代性，在恰当的时候，跟老板提要求。
让老板知道你在做什么，但不要太细节。
真诚的为公司和老板考虑。
跟领导谈的时候要注意，利益要一致，信赖对方，尊重对方的情绪，就事论事。
与领导有冲突，事后要理智的分析。要反思，太快下判断，以为领导要搞你，其实他是为了帮助你。从自己的角度出发，看不全面，一定去跟领导沟通，但是之前要站在老板的角度把细节想明白。
左右管理
让跟你合作的人舒服，尊重他们。
做利益交换，达到共赢。
自我修养
倾向性，给别人确定的答案。
当你成为一个 20 人以上团队的 leader，技术会变得不重要，找到懂技术的人，做技术创新和业务创新，变得更重要。
给予团队成绩，让团队每个人成功。
沟通和协作，增加团队成员参与感。
赢得他人的信任，让别人乐于分享他的问题。
去关注产品。
不断提升技术深度跟广度。
