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“我的故事都是和团队技术相关的，自己还真没有什么引人入胜的故事。”当马劲被问到能不能多分享些个人经历故事时他笑着说，我们就干脆怀着好奇聊了聊他和阿里云专有云一路走来的故事。
马劲，花名隆猫，阿里云专有云事业部兼企业应用事业部总经理。全面负责专有云团队产品的技术研发、销售、运营管理服务以及产品市场营销等工作，并领导企业应用团队进行云产品的创新孵化，致力于为企业级客户提供优质、可靠、可控的云平台和云服务。在客户需求标准日益提高的环境下，实现多领域的快速增长。
终极三问和专有云三定律
“阿里云专有云究竟是什么？
专有云生命周期管理是否在坚持技术导向？
专有云产品现在遵循着什么管理流程？”
这三个问题是马劲从 2014 年领导阿里云专有云团队开始一直到现在不断在问自己的，好在从开始到现在，马劲和他的团队对于这三个问题的答案方向一直没变过，那就是：
“阿里云专有云是阿里云的一种部署模式，是标准产品，不是项目定制开发。专有云的生命周期管理必须通过技术能力来满足客户业务和管理需要，要允许客户有权决定是否升级何时升级，但是不能无限制支持多分支版本，必须坚持热升级。专有云产品和架构管理流程由阿里云统一管理，不是法外之地。”
马劲严肃的说这是必须遵循的“专有云三定律”，但同时他笑称：“这三个结论其实简单而清晰，这不是神的定义，而是人的选择，是我们的取舍。不过阿里巴巴要拥抱变化，阿里云更要拥抱变化，虽然专有云到现在才四岁，但客户并没有当我们是孩子。客户是期待拥有阿里巴巴的国内互联网公司的能力去帮助他们带来业务创新的，但在使用我们的产品时，又是用类似看待 IBM 产品的挑剔目光在衡量我们的，所以从一开始我们提供给客户的就应该是高标准的基础设施。”
做好专有云是理想不是梦想
在加入阿里云之前，马劲已经在 IBM 就职超过 10 年，在软件方案设计、开发、实施、技术服务、产品市场等方面有丰富的经验，对于云计算产品技术发展有深刻的理解和洞察。按照常规剧本他似乎并不“应该”出现在阿里云的故事脚本中，但偏偏阿里云迎来了他，他迎来了专有云的一路盛开。
“云计算的概念刚在国内 IT 圈开始被关注时，我就对它特别有好感，你看，云，多浪漫的一个词！”马劲说道，这句话听着他更像是个富有浪漫主义情怀的人，“不像”个 IT 人，但当他跟我们说到在做专有云过程中的坚守和抉择时，笔者看出他既有着一个理想主义者的追求也有一个务实主义者的理性。
在聊到专有云初始阶段时，马劲提到那时有两大集中讨论点：公共云有各种各样的优势为什么要做专有云，还要做政府和大企业？大家眼中的阿里巴巴服务于中小企业，难道中小企业市场不够吗？实际上，对于政府和大企业，专有化部署、自主可控的运维和运营是唯一选项，是刚需，不满足这一条就没市场，所以专有云要做。阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意，而专有云是实现普惠科技路上针对政府和大企业的重要一环，是对整个经济体数字化转型的推动，是战略要地。在马劲看来，专有云 4 年走来的不错成绩是坚持正确的战略决策和果断的执行力打配合的结果。
选择我相信的，相信我选择的
专有云是站在公共云这个巨人的肩膀上的，有得天独厚的优势，但马劲深知专有云要做好必须打造技术壁垒，持续进行趋势性创新并达成规模化交付，可着其中的挑战和艰辛不可避免也难以言喻。多数金融、政府客户基于对安全问题的考虑需要自主运维，因此交付给客户独立自主运维成为一个必选项。这时的马劲遇到了第一个挑战：如何既能满足规模化交付还能否让客户自主运维？众所周知，阿里云公共云就像罗马城，不是一天建成的，各个产品的部署运维管理各自奔跑，需要上百的 PE 和大量开发人员进行运维 DevOps，而只有做到两三个工作人员即可运维整朵云，才有可能规模化交付。随之而来的另一个大问题就是运维基础设施怎么选？马劲说：“我们相信公共云的先天优势，所以坚定的相信了天基团队。自从 2014 年底选择了天基，我们一直没有动摇过，选择我相信的，相信我选择的。”
这个选择使得公共云和专有云拥有了统一的运维基础设施，马劲和他的团队坚信天基团队在 2 年时间内能做到全自动 1 天部署，傻瓜式运维，统一的面向企业组织的运维管理和权限管理。但选择虽然做了，业务并不能等天基两年，需要选一条路径，解决眼前的问题。路径，就是优先级，而这往往决定是否能成功的关键。马劲排优先级的思路就是先解决最短的短板，再解决第二短的短板，选择了“步枪”即先解决当前问题以及与天基团队并肩作战这两种路径双管齐下。按马劲的话说当时是按照紧急程度来排序而不是按照重要性来排序，先通过短平快的方式来解决，只要有当时能彻底解决的解决方案，就用！同时与天基团队一起打拼，两条腿走路。终于，在 2017 年初，天基团队憋出一个大招，提供了一个近乎完美的框架，专有云企业版 V3 版本正式发布，选择了天基是专有云能走到今天最对的选择之一，天基团队功不可没。
“很多人都喜欢说自己是创业者，但我经常说专有云团队不是创业者团队，我们更关注不同视角，我们是在建设基础设施，并且是坚持建更好的基础设施，就像电站、水坝。但基础设施必须从一开始就具备完备的设计，要负责任，只能成功不能失败，同时还能不断的做的更好。”马劲这么评价自己和团队做的事。
后记：
“以终为始，看看终局。”在访谈结尾，马劲淡然的说。的确，只有清楚的知道终点在何处并且以初心驱动的人才能真正抵达终点。笔者刚了解到专有云办公区的墙上有这么一段文化宣言：以匠心对真心，以恒心待决心，以创新承初心 – 专有云，你我同心。通往理想的道路上不乏荆棘，我想正是这句话里的精神领着马劲和他的团队创造出今天的成绩，而这句话我相信也将在未来助他们一步步走的更远更稳。
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本文作者：云攻略小攻阅读原文
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