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这两天关于滴滴裁员的消息传的沸沸扬扬，版本鱼龙混杂，消息亦真亦假，不少小伙伴发来关切的问候，各方猎头也是闻风而动！小拽作为一名滴滴一线研发员工，来聊聊员工是如何看待这次裁员，也免的小伙伴逐个问候了！
小拽声明：作为滴滴员工，以下思考和发言纯属个人行为，和公司无一毛钱关系！
一、背景故事
聊前先说几个背景，没啥藏着掖着，实事求是
滴滴确实要裁员，will（程维）全员大会说的，这个没啥问题！
具体裁员多少，目前没有公布！大会上公布了 19 年组织升级规划：员工数量缩减 2000+，新增 2500+！注意，对于过分解读裁员的 2000+ 的各种自媒体，请尊重数据，是整个 19 年组织升级计划！
裁员补偿方案，官方没有公布！
二、几个思考
怎么看待，全员大会公布裁员和组织升级计划？
一句话，双手点赞！明裁和暗挤，显然个人更喜欢前者，放在台面上，合规合法。互联网的野蛮生长在经济下行的环境下，裁员的自去年便已开始，这是个不争的实事；相较于某些知名企业的遮遮掩掩，某些行业巨头的末尾淘汰，我滴这件事儿办的还算讲究！直接员工大会公布消息，避免了内部的各种猜测，优胜劣汰本是正常机制，合法合规内处理就好，遮遮掩掩反遭自媒体过分解读！开诚布公方面，个人来了滴滴后一直很是欣赏，包括之前的顺风车事件的内部讨论，年终奖砍半，绩效 CD 无年终奖等等！暗度陈仓绝不是解决问题的方式，也期望我司能够在后续逐步公布裁员补偿，给行业树个标杆！
如何看待，裁员对员工的影响？
先说下我接触到的小伙伴的情况：小范围讨论裁员补偿，被裁与否均能接收，但裁员引发大家深度思考！对于员工来说，无非两种结果：被裁和没被裁。
如果被裁：补偿合法，能够接收，目前的互联网形式下，补偿钱到位了，找个工作，没啥难度，最不济下一个工作的薪酬低于目前现状，但就目前形势来看，应该还好！但裁员引发了员工体系化的思考，如何提升自身价值？如何体现自身价值？如何给业务带来价值？但从这方面讲，与其早些被裁员，认识到自身的不足，绝对好过做为风口的猪，享受着互联网快速发展所带来的薪资红利，懒于思考，缺少核心竞争力，然后吐槽所谓的中年危机，行业残酷！
如果没被裁：也没啥自豪的，在享受了多年的互联网红利的情况下，是时候深度思考下，到底自己的价值能否撑起目前的价格？自己的核心价值到底是什么？如何匹配自己的高薪？如何匹配自己的年龄等等；
就目前来看，思考和吐槽在小伙伴中都是存在的，但是，思考和改变居多，毕竟吐槽解决不了任何问题，但是思考和改变可以！接下来愿自己能和小伙伴们一起沉淀技术，聚焦价值。
如何看待业务线的”关停并转”?
没毛病，互联网提倡试错，但本质是快速迭代。没有收益或者短期内没有收益的业务线，还留着过年呀，这是要多膨胀呀！
互联网行业近些年的野蛮生长，资本市场的疯狂跟进，创造了价值也造成了浪费，闭着眼都能做成业务，获的融资的年代已经过去；经济下行情况下，通过精兵见证，“关停并转”，聚焦核心业务，关注本质价值，打造行业壁垒，相信滴滴寒冬下成长起来的新一批业务，必然更加健康牛逼，更加健康！
说个个人观点：对于国际化相关业务，车服相关业务，金融相关业务，如果经过寒冬的历练，成长起来，那就是新的引擎，至少是护城河；如果没有顺利上岸，不好意思，那就是不合适。依靠核心业务不断充血，无稳定盈利模式的业务，当断则断
如何看待猎头狂轰乱炸？
如图，mmp，真的很烦，猎头行业职业素养有待提升！麻烦多做做功课，多了解行业，多积累信息。解决信息不对称，不光信息“收集”，信息的加工，生成，造就才是猎头真正的价值！期望将来的环境中，能有更好的猎头来帮助小伙伴们健康成长，钱途双收！
祝福滴滴，顺利过关，成功上岸！
沧海横流，方显英雄本色青山矗立，不坠凌云之志
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