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我是一个前端程序员，在刚开始工作的时候，在原来的部门，有一段时间一直在做各种活动，比如双十一、双十二、端午节活动等等。这些活动的模式基本差不多，我在做这些活动的过程中，有收获吗？有，当然有，但大吗？并不大。
转岗之后，我陆续接触过一些项目，还有的项目很重要，用部门老大的话来说：是我们部门历史性的项目。做这些项目我有收获吗？有，比如说我之前没有用过 Vue，在新项目里我就接触了 Vue。然后呢？然后就没有然后了。
在我至今为止做业务的过程中，我越来越意识到【一直做业务，技术进步慢，甚至没有进步】这个问题的严重性。
接下来我想说明这个问题存在的原因，以及我想到的解决办法（仅代表个人意见）
存在原因
1. 项目架子已经搭建好了 2. 业务已经消耗完你的精力
轮子已经造好，你只需要填充业务代码
进步最好的方式就是造轮子，在轮子已经造好的情况下，做业务的同学只需要把业务代码填进去就行，从项目的发展角度来讲，这些业务代码是项目的核心价值，但从技术上来讲，你做的事情，很有可能就是在一遍遍重复。
没有余力关注技术
特别是业务发展比较快的时候，每天 PM 排着队找你，在这种情况下，能做完业务就行，具体实现方式好不好，老板在乎这个吗？
会导致什么后果
工作 8、9 年，评一个 2 - 3 都为难
这不是开玩笑，我就见过活生生的例子，前不久，团队在面试时，就遇到了这样的人，对我来说，我是不可能让自己处于这样的境地的。
你能看到这里，说明你在工作当中也是在担心自己技术提升的问题，这里跟大家分享一下一套可解决此问题的方案！
把简单的事情交给别人
如果你能体会到今天的主题【一直做业务，我要怎么进步？】，那你应该已经具备一定的经验，一般的业务需求对你来说是重复的。那这个时候你就可以尝试着把这些需求交给其他人（如果自己无法做主，建议你找下 leader），我的意思并不是叫你去甩锅，而是把需求交给那些还不是很熟练的人，对别人来说，做更多的需求能有比较大的进步，对你来说，有空余时间做技术上的事情能有比较大的进步，一举两得。相反，你若一直占着坑，别人也没有空间成长。
空出来的时间，可以去研究自己还不熟悉的技术点，也可以去研究研究轮子。一定比你做业务提升快。
这一步在实际操作时，可能会遇到一个问题：在以业务为主的团队，接触更多的业务就意味着更大的存在感。
控制自己跳出舒适圈
舒适区 这个名词所包含的东西，我想大家早就听腻了，就像我。但做出来就很少。
但在我意识到【一直做业务，我要怎么进步？】这个问题的严重性的时候，我痛定思痛，最近终于开始付出行动了。
比如说：在做二维码相关的项目的时候，我会去了解二维码的生成原理。
比如说：在实现一个具体功能的时候，我不再像以前那样用现有的方案，这样更省事，可以直接 Copy, 改个参数就行，而是故意去以优化的方式去实现功能。
以上就是我总结的两个方法，都是出自自己的实际经验，希望对大家有用
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