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春节就要到了，每到年末就非常适合总结、反思，思考过去一年的成长（就），过去一年的收获，过去一年的改变，所以接下来两三周的时间，我想给大家分享一些技术以外的思考。
这次先跟大家分享关于未来的思考，职业目标和规划决定了你以后的职业高度、职业角色，你本来想成架构师、技术 VP、CTO，结果就是没有了结果。
后面可能分享理财和读书等方面的思考，因为技术人，首先是一个人，那必然就有生活，生活就需要 money，你不理财，最后只能一穷二白，辛辛苦苦一年的劳动，可能所剩无几，甚至负数了，几年后别人过着舒服的生活了，而你还在苦逼的挤公交、地铁。
读书是获取知识最廉价的方式，知识改变命运不是闹着玩的，读大学没用这些言论是扯淡的，你看那些 CEO、CTO，或者你身边的非常牛的人，哪个不读书？如果你不喜欢读书，大概是心里没有目标，没有找到自己喜欢的书。
预告到此打住，如果希望读到理财和读书的文章的话，在春节期间，记得关注文章推送，不妨给一起学 Golang 加星标。
技术人有哪些角色 / 岗位？
技术人常说自己是靠手艺、靠技术吃饭的，最初只是开发 / 测试 / 运维工程师，后面一路打怪升级，经历高级、资深工程师到达首席架构师、技术总监、技术 VP、CTO，这些顶级的技术角色，哪些才是你的未来？
如果你热爱技术，愿意靠技术生活，或者立志使用技术改变世界，你可能就会走到上面列出的技术岗位，你是否想过你的未来在哪？
如果你想到了，你是否了解这些不同岗位的区别，以及需要的能力？
架构师
架构师是一个公司的核心技术人员，是公司技术团队中的技术佼佼者，对架构师主要要求是技术能力。
如果你喜欢深入研究技术，架构师就是你很好的目标。
首席架构师
首席架构师应当是公司技术最牛的人，但同时是公司所有架构师的管理人，需要有一定的人员管理能力，所以首席架构师的主要能力栈是：
技术能力
人员管理能力
如果你深入研究技术，能用技术解决公司遇到的业务难题，还具备一些人员管理能力，不妨在成为架构师后，将目标再提升 1 个 level，成为公司首席架构师。
技术总监
技术总监这个岗位，一般在大、中公司才有，它是技术和管理能力比较均衡的 1 个岗位，技术上不如某些架构师、首席架构师，但管理能力要比架构师高，它的主要能力栈和架构师相同：
技术能力
人员管理能力
如果在技术圈摸爬滚打了一段时间，发现自己擅长沟通、上下级管理、员工心理、决策能力强，也许你的目标可以设定为技术经理或技术总监。
技术 VP
技术 VP（副总裁）更是公司规模比较大时才有的技术岗位，技术 VP 是 CTO 的副手，公司只有 1 个 CTO，但通常有多个技术 VP，负责公司不同业务的技术，技术 VP 管着多个技术总监。技术 VP 也是技术出身，但比技术总监高一个 level，除了技术能力和人员管理能力外，还要求技术 VP 有很强的体系搭建能力，体系搭建是一个很复杂的能力，总结来讲就是要管事的能力，比如要管理研发质量、进度、节奏、人员等等。
技术总监的主要能力栈：
技术能力
人员管理能力
体系搭建能力
如果你发现自己技术够牛，也能带人，还能管事，技术 VP 绝对会是一个非常好的目标，但是你估计头都大了，怎么要管这么多????。
CTO
只要带 O 的都很了不起，想想 CEO、COO、CFO 等等，CTO 是一个公司的直接技术负责人，出了问题 CEO 可是要拿 CTO 是问的，而不是那群技术 VP，CTO 要和各种 O 沟通，要让整个技术团队，用技术把产品做出来，跟上业务的脚步。
CTO 是个多面手，他的主要能力栈：
很强的技术能力，尤其在创业早起，必须撸起袖子带所有人一起干，但是 CTO 的技术不能是最牛的，公司稳定后，他需要分配更多的精力负责技术团队的各项事务，如果 CTO 技术是最牛的，他必然是整个技术团队的瓶颈。
很强的体系建设能力，虽然 hold 的事情没有技术 VP 细，但各种都抓。
很强的人员管理能力，然每一个技术人员，尤其是技术管理人员发挥十倍、百倍的能力，建设强大的团队。
很强的文化建设能力，公司大了，公司的技术文化，决定了员工在没有管理时的状态，是游手好闲，还是聚焦工作。
很强的领导力，易观 CTO 郭炜给领导力一个通俗易懂的解释，把事办成的能力，就是从 0 到 1 的能力，公司需要的是完整可用的产品，最后只做到了 0.99 都不是完整的产品。
如果你立志要成为一个 CTO，那你要充分利用时间，跟时间赛跑，不断的学习 / 迭代各种能力。
关于领导力，我根据郭炜的描述，做了一个导图，把一个大的、复杂的能力拆解，感觉目标就清晰了。
根据领导力 300 讲文章《技术领导力就是“成事”的能力》制作
也许我上面的文章不一定准确，甚至有些地方不一定对，但这不重要，重要的是你如果还没有职业目标和职业规划，反思一下你是否喜欢技术，是否希望在技术上长期发展？如果答案是肯定的，你应当为自己负责，设定一个目标和一个实现目标的计划。
附录
如何找到自己的兴趣和能力
兴趣、能力和我们的职业目标有什么关系？关系大了去了。你不喜欢 coding，就写不出高质量的代码，你不喜欢钻研技术，就成不了架构师，你不喜欢业务，就无法成为技术管理者，你不喜欢“事多”就成不了技术 VP、CTO。
基于自己的兴趣和能力，设定最适合自己的目标，这样才能让目标实现。
But 很多人都有一个特（问）点（题），不了解自己。你问他“你喜欢做什么？”，通常哑口无言，啥也说出来。那我教你，如何发现自己的兴趣或者能力。
把下面这几个问题问自己，每个思考 5 分钟，如果第一个没有答案，就看下一个：
我擅长做什么？
我得到表扬的工作是什么？
我最经常做的是什么？
在你过去 1 年的工作中，我做的最好的 3 件事是什么？
如果第 4 个还没有答案，我建议你给自己一段时间，了解自己，从今天开始写成功日记，每天写一个，记录自己今天做的好的事情，不论工作还是生活。
每月回顾过去的成功日记，其中写的最多的就是你的特长，也许你一两个月就发现自己擅长的事情，也许要半年，也许要 1 年，但终究你能发现自己的能力，那时你会更加自信。
文章不精，希望你有所收获。
写在最后
其实，我对自己的了解还不够深入，这是我必须坦诚的。但我们对自己的了解程度，和对世界的认知，这种“内在”的认知，会通过我们日常的行为映射出来，体现在我们的待人接物，同样也会决定着我们人生的高度、工作的高度。
想让自己的思想和视野站上一个更高的高度，我购买了极客时间《技术领导力 300 讲》这个课程，听、读了很多 CEO、CTO 等的观点后，想输出下，这篇文章的主要内容是我读郭炜的《你的能力模型决定你的职位》这篇文章“贩卖”出来的，不如原文好，为了避免广告嫌疑，我不在此放分享链接了。真心想读的朋友，可以后台私信，我发给你。极客时间分享的文章最多能被 10 个人阅读，所以只发给前 10 个留言的朋友。
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本文作者：大彬
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