作为一个大部分工作经历都在7-15人编制的技术团队的公司，深刻体会到合理的成员编制对团队开展高效工作的重要性，对团队每一位成员的成长的重要性，对公司的成本控制的重要性。

众所周知，高效的沟通是项目成败重要的影响因素。沟通在项目管理过程中扮演了极其重要的作用，而沟通对象又是完整的基于项目干系人，所以在项目管理过程中干系人管理就显得尤为重要，那么干系人管理的好坏也就会直接影响到项目的成败。

如果合作伙伴是可爱有趣能力强的，则有助于另一半的发挥。如果合作伙伴是trouble maker拖后腿的，那另一半的发挥会大打折扣。

Google 之前做了一系列调查和研究，总结了 9 种行为特性来帮助敏捷团队领导更好地促进团队的发展。

“阿米巴经营”是稻盛和夫在经营京瓷和KDDI这两家公司的过程中总结出来的一套经营方法，在2010年，稻盛和夫应邀重建日航公司，使用“阿米巴经营”成功将日航扭亏为盈，让一个濒临破产的大型企业重获新生，变身为全世…

就目前国内的互联网公司来说，大都是建立在很高的应用层领域，阿里巴巴，腾讯，美团没有一家在偏向基础科学领域有些竞争力。尽管百度在AI领域的巨额投资，可惜也只能是打个水漂，因为基础科学（人工智能，自然语…

成功管理团队需要的不仅仅是简单地向人们指派任务，在培养业务增长中也起着至关重要的作用。负责团队管理需要融合人际关系，技术，当然还有组织技能。

对于深耕技术的一线开发者而言，大多数都希望把技术工作进行到底，或者一直从事和技术技术相关性更高的工作。但随着年龄和经验的增长，我对管理和技术的思考越来越多、越来越深入，和大多数人一样，站在这个路口—…

优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻…

CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。在过去的十几年中，中国的互联网行业发展过于迅猛，导致很多管理人员都是赶鸭子上架，商场如战场，不…