要想管理好一个软件项目，主要是管理好「人」和「事」，「人」包括项目涉及到到所有关联人员，而管理好「事」就是软件工程要做的事情。

基本理论

时间，范围，成本，质量 四个要素不可能面面俱到，如同 CAP 定理和 Base 理论一样。一定要让老板和产品经理意识到这个问题，才能顺利进行解决方案到分析和讨论。

风险管理

主要风险

• 项目风险：预算、进度、用户、需求等
• 人员风险：离职、人手不足
• 技术风险：引进了项目成员不熟悉的技术、技术不成熟等
• 商业风险：市场反应、产品策略、市场变化和应对策略等

应对方法