共计 1193 个字符，预计需要花费 3 分钟才能阅读完成。
今天我想介绍鱼骨分析技术，但很难画出来。在市场上，大部分鱼骨画很难制作，更难满足未来的修改需求。
现在我向您推荐 Visual Paradigm 来解决这个问题
如何绘制最美的鱼骨图 – Visual Paradigm 市场上最好的图表解决方案!
自动智能布局
智能拖放自动重放
美观大方，信息准确紧凑
因果图有时被称为鱼骨图，因为它们类似于鱼的骨骼，头部，脊柱和骨骼。因果图可用于探索可能导致或导致特定问题（或影响）的所有潜在因素。
使用图表的好处
作为头脑风暴的有效沟通工具，尤其是当您处理非常复杂的问题时。
可视化问题的所有潜在贡献者，以进行进一步的调查，分析和纠正措施。
组织讨论，专注于当前的问题。
如何制定因果图
确定问题（或效果），必须以简洁的方式明确说明并由团队成员同意。
确定主要原因类别。
将主要类别写入与主线平行且距主线一定距离的方框中。用斜箭头将它们连接到主线。
头脑风暴可能的原因。将原因添加到围绕其影响的主要原因聚集的图表中。
评估和分析可能的原因。
使用该发现来决定应采取的措施。
开发鱼骨图的步骤
以下步骤概述了创建鱼骨图的主要步骤。
确定问题陈述（也称为效果）。这是写在“鱼”的嘴里。尽可能清楚和具体地解决问题。谨防根据解决方案定义问题（例如，我们需要更多的东西）。
确定问题原因的主要类别（从主箭头写为分支）。主要类别通常包括：设备或供应因素，环境因素，规则 / 政策 / 程序因素以及人员 / 员工因素。
集思广益，解决问题的所有可能原因。问“为什么会发生这种情况？”当每个想法都给出时，辅导员将因果因素写成适当类别的分支（将其放在鱼骨图上）。如果原因与几个类别有关，可以写在几个地方。
找出“为什么会发生这种情况？”关于每个原因。写子引起分支原因分支。
继续分析“为什么？”以产生更深层次的原因并继续在相关原因或类别下组织它们。这将帮助您识别并解决根本原因，以防止将来出现问题。
创建鱼骨图
单击 工具栏上的图表 > 新建。
在 New Diagram 窗口中，选择 Cause and Effect Diagram（鱼骨图也称为因果图），然后单击窗口底部的 Next。
命名图表（例如：_查找图纸时遇到困难_），然后单击“确定”完成创建新图表。
然后你会看到这样的东西：
双击 图表右侧的“问题”，然后重命名。在这种情况下，我们将其重命名为 _“查找绘图时的难度”。_
双击 Category1 将其重命名为 Man _，_ 然后右键单击_Man_ 并 从工具栏中选择 Add Primary Cause 以创建新的主要原因。
双击 原因 并将其重命名为_库工作人员未充分了解_，然后通过右键单击_库工作人员未充分通知_ 创建次要原因并选择 添加辅助原因。
通过双击重命名次要 _原因_。
重复上面的步骤 5 到 8 以创建更多主要和次要原因。
要创建新类别，请右键单击鱼中的任何空白区域，然后从工具栏中选择“添加类别”。
完成图表后，您将看到类似的内容：– Cause and Effect Diagram Tool
