求安稳的人第一个被干掉到底是什么禁锢了你的脚步

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作者 | 张良计

今天的文章,来聊聊一种职场心态:

求安稳。

有句话说的好,你以为的能力问题,归根结底都是态度问题。能力,决定了你过去和现在位于哪里;态度,决定了你未来能把自己推向哪里。

而“求安稳”的态度,就是典型的“我只想呆在这里,哪儿也别去。”

作为个人,这是生活价值观的选择,没有对错。但作为企业,没有一家公司敢说这样的话。你稍微懈怠,就有可能一败涂地。

大家有兴趣可以去看看,那些被写进商学院教科书的失败企业案例,有多少是因为停滞不前,错过了时代的转机,最终落得溃败不堪的下场?

市场在进化,对手在磨刀,没有时刻警惕的意识,就有时刻被淘汰的可能。

千万不要以为这都是新闻媒体上的大事,离自己十万八千里。

所有的大事,都会层层向下分解,随着时间的推移变成影响你身边的小事,最后彻底改变你的未来。

这叫“反蝴蝶效应”。

最明显的例子就是裁员。

这两年各行各业的公司都在过冬,过去不可一世的互联网公司们也陷入了“盈利无能”的陷阱。

表面上看,裁员是企业在为战略转型做准备。实际上分解下来到每一个员工身上,就是淘汰那些能力在未来跟不上市场竞争发展的人。

简单的优胜劣汰而已。

那么“求安稳”的人,具体有哪些表现呢?2 个特征,下面分别来说明:

<u style=”text-decoration: none; border-bottom: 1px dashed grey;”>a)不懂举一反三 </u>

给了 70 分的指示,就做 70 分的事情,有时候甚至连 70 分都做不到。丝毫没有自己的独立思考,也没有主动去掌控工作的意识,反而是被工作硬推着往前走。

这就叫不懂举一反三。

假设现在要写一个营销方案,老板丢过来一个方案模板参考,如果是求安稳的人这时会怎么做呢?

完全照搬。

比如人家的方案分为 4 个板块,他也原封不动按照 4 个板块来写,绝对不会“具体情况具体分析”。

再比如人家方案的配色是蓝白灰,那是因为面向的客户是 IT 行业,蓝白灰是这个行业的特征颜色。他给美妆客户写方案也用蓝白灰,可这个客户的视觉配色明明是粉红金。

各位别笑,职场上这样的例子不胜枚举。

特别是一些刚入职的新员工,完全照搬前辈留下来的方法和经验,一用就是七八年。

为什么会这样?

很简单,懒。

懒得重新思考,懒得自我摸索,就用别人留下来的东西多轻松啊,干嘛要大费周章自己再想一遍?

互联网行业不是也有句名言,叫“不要重复发明轮子”么?既然现在的轮子能用,干嘛再去造个新的。

乍一看确实没错,站在前人的肩膀上,登高都会快一点。

可这么做的同时,也会加剧我们身体里惰性的力量。未来一旦遇到未知问题,脑海中第一个反应是去找案例,找参考,而不是自己想办法来独立解决。

另外,找参考是最容易的方法,因此所有人都会不约而同地选择。网络时代,信息平等,既然大家都在找经验找方法,凭什么你能找到而我找不到?

久而久之,你的独特性会被大大削弱。

以上这些,都相当危险。

特别是对于急速成长期的职场新人来说,你的创造力正在被消磨。“找参考”的思维一旦形成习惯,最后你只会变成一台复读机。

如果到了三十多岁的时候还这样,公司第一个裁掉的人就是你。

因为面对全新的问题和挑战,你还在使用老办法。

不信?去看看那些享有“行业养老院”之名的公司,大规模裁员时都裁掉的是什么人。

丧失创造性,才是对一个人能力最大的毁灭。

<u style=”text-decoration: none; border-bottom: 1px dashed grey;”>b)不求有功,但求无过 </u>

有上进心的人和求安稳的人,对待工作的心态就天差地别。

前者永远都在思考:

我如何把现在的工作完成得更好?有哪些新方法可以提高目前的效率?为什么同一个问题总是在发生?

没有人在背后鞭策你,催促你,都是自己对自己有要求而已。

即使这中间会犯错,会踩雷,会掉坑,也在所不惜。全当做学习成长路上的经验值。这就叫主观能动性。

可求安稳的人不一样,他们想的是:

我如何才能不犯错,不踩雷,不掉坑?

在他们心里,安全才是第一位的。能避开风险就避开,能不碰麻烦就不碰,即使这些事情未来对自己的成长,对团队的发展,对公司的战略规划都可能至关重要。

“新项目挑战太大了,哎呀好麻烦,能不能不做?”

“客户又要修改了,算了他要怎样就怎样吧。”

“这个事要花两天时间,我还是想想怎么把它丢出去给别人做吧。”

这些想法,就是求安稳的人最普遍的内心写照。

可这怎么可能?

现在已经过了躺在功劳本上安心过日子的时代。那种早上慢悠悠打个卡,中午吃个午饭再去公园散个步,下午开两个会就准时下班的日子,早就一去不复返。

特斯拉的 CEO 埃隆马斯克,吃午饭永远只有 5 分钟时间。可就在这 5 分钟里,他还要听取下属的汇报,和别人讨论项目的进展,恨不得把 1 分钟掰成 10 分钟来用。

他犯过错吗?不计其数。

自家的 Space X 火箭爆炸过 4 次,公司股价暴跌过三次,华尔街隔三差五就做空特斯拉 …… 任何一个拿出来都对他是毁灭性的打击。

可他停止过探索吗?一次也没有。

甚至最近,他旗下的 Neuralink 公司研发出脑后插管的芯片植入“黑科技”,刷爆了全世界的科技媒体。

这给到我们的启示是什么呢?

职场成长犹如逆水行舟,不进则退。

不求有功,但求无过的心态,就如同在流淌的河水中驻足不前,最后终将被时间的洪流席卷而走。

而这种现象,正在加速发生。

庞大如 IBM,甲骨文,微软这种老牌巨无霸企业,都开始大规模裁员;另一方面迅猛如美团,京东,知乎,腾讯这种知名互联网公司,也逃不过精简架构的命运。

这都指向了一个真相:

所谓的“稳定”已经在职场中彻底消失。未来是不断竞争,不断融合,不断分裂,不断创新的时代。

一言以蔽之就是,混乱。

对某些人来说,混乱是灾难,它带来无尽的恐慌,把人拖进一望无底的深渊。可对另一部分人而言, 混乱是上升的阶梯。

这话听上去是不是很熟悉?来自美剧《权力的游戏》中最有心计的野心家培提尔·贝里席:

情景不同,道理一致。

说了这么多,那么我们该如何在混乱中立足,去摆脱安稳心态带对自己的束缚呢

最后提 3 点小建议:

1. 持续精进自己的专业能力

没有一项技能是学会了之后就可以高枕无忧,以逸待劳的。

外部环境在变化,你的能力就要随之进化出 1.0 版本,2.0 版本 ……

计算机语言在不断升级,审美趋势每年都在改变,消费浪潮从一线城市向三四五线城市下沉,95 后 00 后逐渐登上社会舞台 ……

不要觉得这些离自己很遥远,相反它们在以润物细无声的各种方式,影响着你我的日常工作和思考维度。

我的做法,是每天无论多忙都必须抽出半个小时,来阅读最新案例、对手动态和行业新闻。

保持好奇,终身学习,才能立于时代之巅。

2. 向你不喜欢的人学习

成功的路径不止一条。很多时候你自己坚信的,未必是最有效的。

这时,你不仅要从你敬仰的人身上学习,更要从那些你讨厌的人身上汲取灵感。

他们也许某些做法让你不屑,某些行为让你不齿,但剥离过程看结果,他们取得了成功,那么你要去分析和思考:

为什么这样做也可以成功?

这背后反映出一个什么规律?

我可以怎么利用这个规律?

举个例子。

许多人吐槽流量明星能力差,没演技,靠炒作出位,割粉丝韭菜。但为什么他们能长年累月牢牢占据话题榜首位,大事小事都少不了插一脚?

如果此刻你是一个明星经纪公司的老板,你旗下的艺人有颜值,有实力,但就是不火,你有什么办法?

如果你是一家零食品牌的市场营销主管,你公司的产品口感好,价格公道,但就是没人知道,你有没有什么想法?

中国有句古话,叫师夷长技以制夷。这个世界上有许多方法,早就告诉你了。

3. 培养大局观

什么是大局观?

看整体,看本质,看长远。

看整体,是不要陷入到局部的死胡同里。

一部精密的机器中一个零件出了问题,会导致其他哪些零件产生连锁反应,最后让整个机器出现什么结果?这就是整体。

看本质,是剥离现象去探究源头。

表面上看,巨大的裁员浪潮是公司效益不好所导致。但为什么效益不好?是因为创新能力落后?竞争对手太凶猛?国家政策突然收紧?甚至是中美贸易关税问题?……

顺藤摸瓜,一环反推一环,这就是对本质的推导。

看长远,是不纠结现在的得失,而是把目光放在未来更大的得失上。

现在吃了亏,以后是不是能够补回来?现在礼让一步,以后能不能前进三步?现在牺牲了小利益,以后是不是能获得更大的利益?

很多时候以退为进,比一根筋冒进更有效。

以上就是今天的文章,希望能够给各位一些启示。

正文完
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