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技术选型
做技术选型时，要考虑实际的项目需求，不要跟风（时髦驱动开发）和凑热闹（热闹驱动开发）。
踏实的研究和对目标成果的认真思考。
面临的是一整套技术、方案、规范和产品的选型
考虑因素
项目因素（天时）
明确项目的规模、重要程度。项目的需求（特别是非功能性需求）也会限制技术的选型。
团队因素（人和）
考虑团队成员的技术组成。考虑招聘新人对技术的接纳程度
技术因素（地利）
技术特性考虑（前景、易用、易维护）向上拔高整体考虑（扩展性、灵活性、弹性、稳定性）
正确的流程
根据业务场景提出至少两套及以上（竞品公司、新技术、团队讨论、高工指导）可用的技术选型，然后进行各方面之间的对比。
先测试 -> 再研究 -> 最后决定
先快速搭建小型的以产品为原型的 Demo。不要从博客学习，而要从经验学习，然后组件成员讨论利弊，产出对比结论。
判定标准
明确选型的需求和目的，列出需要考虑的各种因素以及评判标准 (方便后期在各原型之间进行对比)。
寻找技术和产品时，范围尽量扩大一点，搜集尽可能多的候选技术和产品。
初步筛选。把一些由于各种限制无法选择或明显不可能的技术或产品排除（一定要列清除理由）。最后流出 2 个及以上的备选方案。
做一些详尽的调查和分享。集合第一条的评判标准列一个技术选型分析表。
咨询其他产品是否使用过这个技术，求教实践经验。
注意事项
进行可行性分析。
不要思维定势，不要赶时髦。
考虑后期兼容，所以尽量保证技术选项的扩展性、灵活性和弹性。
架构一旦则确立尽可能统一，避免一个领域引入太多相同或不同的技术。
正文完
