前端项目技术选型

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技术选型
做技术选型时,要考虑实际的项目需求,不要跟风(时髦驱动开发)和凑热闹(热闹驱动开发)。
踏实的研究和对目标成果的认真思考。
面临的是一整套技术、方案、规范和产品的选型
考虑因素
项目因素(天时)
明确项目的规模、重要程度。项目的需求(特别是非功能性需求)也会限制技术的选型。
团队因素(人和)
考虑团队成员的技术组成。考虑招聘新人对技术的接纳程度
技术因素(地利)
技术特性考虑(前景、易用、易维护)向上拔高整体考虑(扩展性、灵活性、弹性、稳定性)
正确的流程
根据业务场景提出至少两套及以上(竞品公司、新技术、团队讨论、高工指导)可用的技术选型,然后进行各方面之间的对比。
先测试 -> 再研究 -> 最后决定
先快速搭建小型的以产品为原型的 Demo。不要从博客学习,而要从经验学习,然后组件成员讨论利弊,产出对比结论。
判定标准

明确选型的需求和目的,列出需要考虑的各种因素以及评判标准 (方便后期在各原型之间进行对比)。
寻找技术和产品时,范围尽量扩大一点,搜集尽可能多的候选技术和产品。
初步筛选。把一些由于各种限制无法选择或明显不可能的技术或产品排除(一定要列清除理由)。最后流出 2 个及以上的备选方案。
做一些详尽的调查和分享。集合第一条的评判标准列一个技术选型分析表。
咨询其他产品是否使用过这个技术,求教实践经验。

注意事项

进行可行性分析。
不要思维定势,不要赶时髦。
考虑后期兼容,所以尽量保证技术选项的扩展性、灵活性和弹性。
架构一旦则确立尽可能统一,避免一个领域引入太多相同或不同的技术。

正文完
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