敏捷开发实行中的工作职责

敏捷开发前期

产品

• 在指定需求时需要保证需求的完整性，保证每一个需求是独立的、完整的、可上线的
• 将需求池中的需求按优先级排序
• 根据优先级 & 关联性选取本次迭代的需求（Sprint Backlog）
• 对需求清单进行预热，将本次迭代的需求清单在计划会议（Sprint Plan Meeting）前发放给参会人员
• 在计划会议（Sprint Plan Meeting）中能清晰描述需求并应对其他成员的疑问
• 在计划会议（Sprint Plan Meeting）中给出验收标准

开发

• 在计划会议（Sprint Plan Meeting）前预习本地迭代的需求清单（Sprint Backlog）
• 在计划会议中（Sprint Plan Meeting）能提出质询，给出意见，进行合理的工时规划
• 在计划会议后开发进行前需要熟悉自己所负责的开发任务（Task）相关的业务，如果是在原有业务上改动则需要阅读原有的设计文档，进行合理设计规划
• 撰写设计文档 & 接口文档

master

• 组织相关人员参会（Sprint Plan Meeting）
• 对 Sprint Backlog、Task 工时 给出合理建议

敏捷开发进行中

产品

• 追踪 Sprint Backlog 的进度
• 若有需求变更需要在站会（Daily Meeting）中提出并更新在看板上

开发

• 每天的站会（Daily Meeting）上更新负责的 Task 的进度
• 在站会（Daily Meeting）上及时提出开发中遇到的阻塞及问题
• 配合测试

测试

• 站会上及时更新测试进度，提出测试中遇到问题

master

• 组织站会（Daily Meeting）& 站会发言
• 协调组内成员之间的配合
• 疏通开发 & 测试中遇到的阻塞
• 更新本次迭代的燃尽图（Sprint burn down chart）

敏捷开发收尾

产品

• 验收
• 参与回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

开发

• 参加评审会议（Sprint Review Meeting）
• 参加回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

测试

• 参加回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

master

• 组织并主持回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）