每日Scrum中的3个重要问题是什么

这是整个团队简洁地同步每个人的个人进度（Burn down chart）与迭代的 Sprint，特征或故事点估计的机会。换句话说，站立是一个状态更新会议，时间限制为十五分钟，下面有三个基本问题。

• 你昨天做了什么？
• 你今天会做什么？
• 是否有任何阻碍者或障碍阻碍您开展工作？

一个强大的 Scrum 软件，支持 Scrum 项目管理。它具有 Scrum 工具，如用户故事地图，产品积压管理，sprint 积压管理，任务管理，日常 scrum 会议，sprint 计划工具，sprint 审查工具，sprint 回顾工具，burndown，障碍，利益相关者和团队管理。

每日 Scrum 中 3 个问题的目的

在每日的 Scrum 是一个 Sprint 期间重点检查和适应的会议。它旨在快速通知每个人整个团队的情况。这不是详细的状态会议。下面列出的是每日 Scrum 会议的一些好处：

• 同步团队的工作。
• 识别并消除发展障碍
• 适应每日计划和 Sprint Backlog。
• 通过查看和更新燃尽图来跟踪进度 [](https://www.visual-paradigm.c…
• 改善团队参与和协作。

什么是每日 Scrum？

持续时间： 约 15 分钟

参与者： Scrum Master，Scrum 团队和产品负责人

规则和指南：

• 在同一时间和地点开始工作日
• Scrum Master 是会议的推动者
• 会议与整个团队一起举行，以便不会延长会议超过 15 分钟
• Scrum 团队的每个成员都应该回答上面提到的三个问题
• Scrum 团队的每个成员都应该花费不到 2 到 3 分钟的时间来回答上述问题

这是简单易懂的，但并不是团队用一个声音说话。它还可以快速降级为状态会话，并且不会为 sprint backlog 的进度带来真正的清晰度。

每日站立会议