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随同新批发时代的降临，线上线下交融放慢，传统服装行业如何转型降级，继续发力？服装行业的生产商和零售商如何在快节奏下占据劣势？
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“慢操作”跟不上“快时尚”
传统服装行业的业务流程大多依赖人工手动操作，不仅占用大量人力，还十分耗时。
某服装制作企业在进行订单解决的流程时，须要通过人工统整并逐个输出至订单零碎。其中，仅是一直进行输出、复制与粘贴等简略动作，工作人员均匀每人每天都要消耗 5 - 8 小时。
因为快时尚的衰亡，服装品牌推出新品的速度放慢，却压缩了工厂的生产周期。在工厂生产效率没有晋升的状况下，若无奈实时获取数据材料，产品交期被压缩，公司就只能加人加班来应答，产品的不良率就可能因而减少。
所以，对服装厂商来说， 节俭 1 天，甚至 1 小时的作业工夫，就意味着能够节俭许多无形有形的生产成本和节约 。
而 RPA 正好能够为服装厂商提供降本增效的解决方案。
RPA 机器人通过模仿人在电脑上的操作行为，代替员工主动解决数据信息，不仅能够进步业务解决效率和准确率，无效防止人为失误，还能升高人力及工夫老本，让企业跟上“快时尚”的节奏，在行业竞争中放弃劣势。
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RPA 引领服装零售业破局之路
服装零售业线上线下交融趋势显著，但不少服装企业的线上线下仍分属于两个零碎，尤其是仓储和物流。每天靠人工手动集中处理大量订单，不仅耗时费劲，而且还容易出错，影响客户体验。
然而，要实现线上线下交融，就要重建一套零碎。这样一来，牵一发而动全身，须要投入大量工夫和治理老本。
眼下，某服装批发公司曾经开始尝试在电商经营中利用 RPA。RPA 能够代替员工对多个零碎进行操作，使客户订单解决自动化。
利用 RPA 之前，解决网上商城的客户订单，通常须要人工操作一系列繁冗的后盾流程：
员工首先须要关上 EC 治理界面，下载客户订货目录，而后进入后盾零碎，确认门店是否有货，选定安顿送货的门店，并给门店店员发送备货邮件或短信。门店员工将商品送往网购仓库，仓库员工再将客户的包裹打包寄出。
利用 RPA 之后，从登录 EC 治理界面到进入零碎，再到发送备货邮件（或短信），都能够由 RPA 代劳。
RPA 机器人可集成在原有零碎上，跨零碎主动解决数据信息，优化整个订单解决流程。
通过利用 RPA，该服装批发公司实现了网上商城订单解决的自动化，不仅进步了网购订单的解决效率，也晋升了客户的满意度。
因为 RPA 设计简略，员工操作易上手，均匀每天可腾出 3 小时从事更有意义的工作，更好地服务客户，为公司发明更多价值。
