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如上所述，积压修饰正在进行中。通常，这些更新是在与相关利益相关方会面时进行的。产品所有者将主持会议并让每个人查看现有的用户故事，以决定哪些可以从积压列表中删除。此时也可以添加用户故事，或者拆分用户故事以使其更易于管理。以下是一些提高进度效率的技巧。
先让较高级的项目深入
敏捷倡导者 Roman Pichler 提出了首字母缩略词 DEEP，它代表了详细的，适当的，估计的，紧急的和优先的。这些描述了管理良好的积压。
“适当详细”意味着优先级较高的项目应具有比优先级较低的项目更多的细节。应该“估计”积压项目以了解实施的成本。“紧急”表示积压是动态的，总是从想法转向完成工作。“优先排序”说明哪个项目最重要，必须在其他项目之前解决。它们位于列表的顶部，最后移动到最低优先级。
有更好的会议
积压修饰 (backlog grooming) 的工作通常在会议中完成，因此更有效地开展这些会议可以提高订单的效率。因此，您并不总是要邀请所有人。唯一重要的人是产品所有者。之后，只邀请那些相关的人。如果需要来自会议中不需要的其他人的输入，则在会议之前获取该信息。
和任何会议一样，准备好了。制定一份明确规定目标的议程，并确保所有人都了解这些目标是什么以及预期如何为实现目标做出贡献。最后，保持会议简短。会议往往会很长，但最好是保持简短。知道必须做什么，并且可能每两周才会遇到一两个小时。
牢记顾客
积压修饰必须遵循 lodestar，指南始终是客户。将它们视为优先处理积压工作。客户可以像其他所有衡量标准一样。该产品正在为客户生产，因此客户是始终保持视线的目的地。
识别依赖关系
有时会有用户故事或任务在另一个完成之前无法启动。如果未识别，这些依赖关系可能会阻止团队成员，延迟进度并阻碍团队生产力。因此，请确保在积压修饰时识别任何依赖关系。
疏理有太约两个 Sprints 的用户故事的量 (而不是一个 Sprint)
完成备份修饰会话后，应该有两个可用于团队准备工作的用户故事冲刺。通过这种方式，他们有足够的工作让他们保持参与，直到下一次积压工作，并且如果优先级发生变化團隊也可以继续补上其他工作。
倾听
这个建议适用于无数的个人和专业情况，无论如何重复，它总是需要进一步关注。虽然具有既定目标的议程对于智能积压培训至关重要，但这并不意味着它是一成不变的。产品所有者必须保持开放的心态，倾听团队的意见，并根据需要进行调整。
专业
在积压的修饰会议中会有不同的意见，但团队中的每个人都在努力创造最好的产品。他们可能会在如何做到这一点上发生冲突，但他们的动机是激情和经验。产品所有者或经理必须牢记这一点并对所有人采取友好行动。让每个人都听到并受到尊重，但让团队保持专注。
