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2018 年的冬天，格外的冷。
“裁员”消息一波接一波，“烧钱大户”互联网、地产企业首当其冲，员工纷纷沦为炮灰。2018 年下半年以来，多家房企先后被曝出“裁员”事件；包括腾讯、阿里、百度、京东、美团、斗鱼、知乎在内的多家知名互联网公司被传进行了大规模的裁员。
尽管一次次的谣传均被官方辟谣，但空穴来风未必无因。资本寒冬，大家的日子并不好过，这是事实。
2018 年的区块链，更是冷到令人窒息。
年初曾喊着“梭哈”、“All in”的投机者，下半年纷纷加入了维权阵营；以“财经”为名的“媒体们”一夜之间销声匿迹；曾经的首富退步抽身、辞职退圈……
面对凛冬，有人丢盔弃甲，有人裹挟逃亡，也有人不惧严寒，优雅起舞。
在市场如此萎靡的情况下，基于纳什均衡和价值传递理论的新一代区块链项目 En-Tan-Mo（简称 ETM）依然坚挺，并于 2019 年 1 月初完成 2000 万 B 轮融资，资方为武汉四维魔方科技投资有限公司。
是什么力量给予 ETM 寒冬里的优雅与坚持？
/ 蛰伏
展翅高飞的蝴蝶，总叫人对它的华美舞姿忘情凝视。可谁会想到，在这美丽的外表背后，有着怎样的艰辛，又经历了多少磨难？
ETM 成长的过程，如同蝴蝶一样，经历了漫长的蛰伏，疼痛又美丽的蜕变，才有了展翅起舞的那一抹惊艳。
没有像很多其他项目一样，草草发布一本“像模像样”的白皮书，找个大神站台，侃侃而谈，吸引一波韭菜驻足，项目就算成了。ETM 从 2017 年 7 月份立项到白皮书发布，用了半年多的时间。
整个白皮书集结了 ETM 科学院的包括两名诺奖顾问在内的多位专家学者的智慧结晶，涵盖了哲学、数学、通信、经济学等多个领域，所有理论设计均采取双重验证的流程：先由数学家完成共识建模和数值模拟仿真实验；再由计算机和通信专家以严苛的标准对 En-Tan-Mo 项目的理论设计做实际验证。
在区块链爆发时期，明知道“快”就意味着能够获取更多利益，ETM 却偏偏选择了“慢”下来。
初创时期的 ETM，就因其独特的设计理念得到区块链资深投资人的青睐，并于 2018 年初获得 5000 万的 A 轮融资。即便如此，团队依然保持着自己的节奏，没有急于破土，而是继续潜心于技术研发。正如 ETM 科学院的首席科学顾问 Aaron Yuan，在面对投资人的疑惑时所说的，“我们不希望随随随便做个东西就拿给别人看，真正的技术是要花时间去研究的，是要经得起验证的。”
/ 蜕变
蛰伏期的种种磨难，给予了 ETM 深厚的技术沉淀与经验积累，最终实现了痛苦而美丽的蜕变。
2018 年 8 月底，作为主办方之一的 En-Tan-Mo，惊艳亮相斯坦福中美经济学家论坛，针对目前区块链在去中心化、安全性、高效率无法兼容的问题，即 SHD 完备性问题，ETM 的科学家们颠覆性地提出了基于 UPOS 的 Kantorovich 共识机制，独特的设计理念使其成为全场焦点。
ETM 科学顾问 Aaron Yuan 在斯坦福演讲
ETM 的技术构架为实现价值传递的新一代互联网应用平台夯实了根基。
众所周知，许多现有区块链项目的机制与算法造成了内部资源过于稀缺，不同应用、开发者之间相互竞争制约了整个生态的发展与繁荣。
基于主链 - 侧链机制 的 ETM 应用平台，打破了资源壁垒，让每一个 DApp 单独拥有一个完整的侧链，享有整个区块链的性能，而不受其他 DApp 影响。创造性的用 UPoS 共识机制实现了 3s 出块，同时单链 TPS 达到了 1000/s，而且由于侧链之间相互独立，使得整体生态应用得以无限延展，实现 N*1000/s 的高性能。
此外，ETM Token 生态一改以往项目竞争型的内部生态环境，通过机制与算法，让开发者、社区、矿工、投票人（普通用户）得以相互合作，由落地 DApp 产生价值并繁荣整个生态体系，最终实现共识传递价值。
/ 起舞
没有蛰伏的艰辛，没有蜕变的痛苦，就不会有蝴蝶振翅起舞时的惊艳。寒冬腊月，能坚守下来的人寥寥无几，支撑 ETM 继续前行的力量又是什么？
是团队近乎偏执的坚持；是从没有忘记过“要做一个真正产生价值的区块链系统”的初衷；是对“区块链的价值传递最终会成为现实”的深信不疑；是“帮助所有渴望公平、民主、自由的人们，在区块链带来的去中心化思潮中，均衡的获得属于每个个体的最高权益”的终极理想。
走过众荷喧哗，历尽千难万险，
ETM 在寒冬中完成了一次优雅的起舞，
同时，酝酿着无穷的力量，等待爆发。
