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CMMI 的一个外围概念是维持习惯性和持久性。CMMI V2.0 对这两个概念的解释如下：
习惯性是偏向或做法，特地是不容易放弃的偏向或做法；
持久性是只管遇到困难或拥护，依然动摇执着地口头。
那么如何遵循这个外围概念，使过程具备持久性和习惯性呢？
首先，要让过程具备持久性，再逐步转变为习惯。养成良好习惯能够遵循以下几个定律：
第一定律：线索 即让习惯变得显著、有迹可循
第二定律：渴望 即让这个习惯具备显著的吸引力
第三定律：响应 即让习惯变得简略、容易失去即时反馈
第四定律：处分 即让习惯具备激励性，遵循习惯能够失去激励
综合上述四条定律，能够得悉，没有间接价值或者不容易被记住的过程很难放弃持久性。比方以下流程：
● 开发人员在工作实现后更新工作状态；
● 应用集成策略更新文档；
● 更新工作环境定义；
● 创立并保留更新的部署文档。
那么针对以上不容易贯彻的流程，如何保障其持久性呢？答案就是：把工作自动化，使它们不可能不被执行！
案例 1：
应用渠成的工作流程做用户故事治理
激活智能提交：所有的转换都是由与工作相干的操作触发（分支创立，申请拉取，通过的自动测试，分支合并，按阶段部署）。
益处是：可更新所有的用户故事、信息牢靠。
案例 2：
集成策略内置在继续集成 / 继续交付的综合解决方案中
益处是：不须要部署文件、集成策略是可行的工件、一旦此策略发生变化每个人都会意识到。
案例 3：
用于开发、测试和认证的工作环境都基于主动构建的脚本图像
益处是：每个新性能都应用雷同的环境、对环境的更改会被传播、所有的环境都保持一致。
如果放弃习惯性和持久性有艰难，无妨试着常常反复，并使流程自动化！自动化能够让过程成为一种习惯，而且还能进步吞吐量（缩小重复性工作）、提高质量（缩小谬误和进步复原速度）、进步外部满意度（使团队更高兴）。
所以，怎么应用过程自动化来实现过程的习惯性和持久性？来试用渠成吧，借助工具实现过程自动化，让放弃习惯性和持久性大海捞针！
本文译自：
Using Automation with CMMI for Higher Performance. CMMI institute，点击可下载翻译版 PDF