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我是一个金庸迷，“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”，在金庸的武侠世界里，有缠绵悱恻的爱恨情仇，也有刀光剑影的江湖天下。
小的时候总空想本人成为一个仗剑咫尺、笑傲江湖的侠客，长大后误入 IT 业，成为了新时代一个捣鼓数据的“IT 民工”！
数字化转型方兴未艾，新思潮百花齐放，新技术层出不穷。
在数字化的江湖中，对于“转什么，如何转”问题的探讨，始终存有很多争议、始终未造成对立的观点。
笔者将这些数字化转型的不拘一格观点，总结为数字化江湖中的“六大门派”。Let’s go，咱们来一起盘点下，这些流派都有哪些立场和主张！
一、治理征询派
随着数字化转型浪潮的降临，治理征询也迎来了一个春天。
治理征询又细分为策略征询、IT 征询、财务咨询、人力征询以及综合征询等畛域，每个畛域公司的业务范围偏重虽有不同，但对数字化转型的观点近乎统一。
治理征询派认为企业数字化转型要搞清楚的问题，第一是治理，第二是治理，第三还是治理。
只有企业治理思路是清晰的，治理需要是明确的，那么企业的信息化、数字化、智能化问题都能够迎刃而解。
他们个别会轻轻通知你，数字化转型这个事很大、很难、很费钱！你看，80%企业数字化转型都失败了，你本人搞不了吧？来吧，掏钱我帮你搞。
你可能心想：我信你个鬼，这个糟老头子坏得很，不就是想骗我花钱么？
然而，治理征询派也不是“吃素”的。他们有大量数字化江湖的“文治秘籍”（行业报告、办法体系、管理工具），其门下弟子无一不是行业的翘楚、畛域的精英，他们有 1 万个理由让你感觉，数字化征询这钱得花、必须花！要害是花完当前，还让你感觉花得值！
所谓花得值，倒不肯定是让你真正取得了数字化胜利的秘诀，而是征询参谋习用的“三板斧”上来后，让你感觉你取得了胜利的秘诀。
治理征询派的三板斧：首先，他们认为企业不可自觉转型，转之前肯定要先做一次全面的“体检”，包含：市场剖析、SWOT/PEST、价值链剖析、标杆差距剖析、成熟度评估……而后，他们会帮你绘制一个看起来“高大上”的残缺数字化蓝图。再而后，他们会帮你设计 1 个实现这个“宏伟蓝图”的门路，有时候还不止 1 个，也可能是 1、2、3……多个，让你去选，你抉择好蓝图，而后……
数字化的路怎么走，步子迈多大、走多快，是撞上南墙，或是掉入深井，亦或是走上了数字化的“坎坷不平”，那都是你本人的事！
这就是治理征询派的厉害之处，他们不仅有实践框架、有推动办法，还有弱小的知识库，更有高端的人才！治理征询派相对称得上数字化江湖中的“扛把子”！
二、麻利开发派
数字化江湖中，也有这么一帮子“奋青”，他们认为“数字化是干进去的，不是 PPT 画进去的！”。
在面对简单的市场环境和多变的客户需要，他们总结出一个应答的秘诀，就一个字——快！
他们不置信，真的有人可能预测将来，更不可能提前设计出一条必能通达的数字化转型之路。因而，在他们看来企业数字化转型更应该强调“麻利”，重视“灵活性”和“反应速度”。
咱们且将这帮子数字化“奋青”称之为“麻利开发派”。他们认为在企业转型过程中，要建设起一套低成本疾速试错的机制，以保障企业的翻新流动始终沿着正确的方向摸索前行。
为了证实麻利才是关上数字化转型的正确姿态，他们搞出了一个“麻利宣言”的东东来，作为这个流派的最高思维纲领，为数字化指明方向。
这个“宣言”的核心思想是：个体和互动要高于流程和工具；工作的软件要高于详尽的文档；客户单干要高于合同会谈；响应变动要高于遵循打算。
总之一句话：“别废话，干就完了！”
数字化转型这个事很大？不要紧！把这个小事拆成一个个小事，折腾呗~~
在数字化江湖中，麻利落地派是个“有文化”的“愣头青”，他们提倡疾速试错而非躲避犯错，与其被动防守不如主动出击。倒不因为他们都是“明知山有虎，偏差虎山行”的莽汉，而是因为他们始终置信：“坑有多深，趟过才晓得！”。
只管事实中，通过一通的折腾，成果还是不如人意；而且有些坑一旦跳下去了，就再也爬不上来了~~
三、重塑认知派
数字化江湖中，有这样一个流派，他们认为数字化转型重点不是“数字化”而是“转型”，想分明“转什么，塑什么型”才是最重要的。他们的观点看起来是不是很有“哲学”的滋味？可能直击问题的实质，触达人的灵魂？咱们将这一流派称之为“重塑认知派”。
重塑认知派认为：人是认知动物，人所有行为都由认知驱动的。因而，企业数字化转型首先须要转的是人思维形式，晋升认知程度。他们认为，过往的胜利会成为将来更加胜利的绊脚石，须要扭转固有的思维模式和习惯，这很难，然而不得不作出扭转。
在数字化转型的浪潮下，重塑认知派认为企业应建设的思维模式：
- 数据思维。数据思维是一种“用数据谈话，用数据管理、用数据决策”的思维形式，是在传统教训思维的根底上，通过充分利用数据，从数据中发现问题、洞察法则，开掘价值，从而帮忙企业优化资源配置，扩充经营范围，重塑商业模式。
- 架构思维。架构的两端，一个是由企业的人财物等各类资源、业务流程、业务模式组成的事实世界。另一个是由技术框架、软件系统、性能、数据、网络组成的虚拟世界。数字化转型就是利用架构思维将这两个世界进行连贯并促成其互相交融。
- 生态思维。数字化时代，每个企业都不可能独活，都须要建设和退出到商业生态中，借助生态的劣势补救本身的有余，实现企业间的共享、共创、共赢！将来企业的竞争更多的是生态的竞争。
- 产品思维。产品思维是绝对于过程思维而言的，是一种以用户为核心、以终为始、重视后果的思维模式。
这里，不再对 4 种思维模式进行开展。
参考文章：企业数字化转型，实质是思维形式的转型？| IDCF
（附下载）企业数字化转型：转型架构的设计！| IDCF
扭转人的行为容易，但扭转思维难！而重塑认知派的外围能力就是给人“洗脑”，他们常常通过“传道（培训）”的形式去流传他们的数字化转型主张。因而，他们常常不是在散会就是在去往会场的路上~~
四、组织变革派
《倚天屠龙记》中的明教，自教主阳顶天死后，始终没有教主，江湖第一大教明教支离破碎，“白眉鹰王”罗唆自立“天鹰教”。起初，张无忌集九阳神功、乾坤大挪移于一身，保得明教周全，当上了教主。“天鹰教”又重回明教门下，明教权势大增……
武侠江湖各门派分分合合，数字化江湖也一样。
在数字化江湖中，有这样一个流派，他们主张企业数字化转型须要通过组织变革来推动。他们认为企业数字化转型最大妨碍是传统的“金字塔式”组织架构，这种组织机制臃肿而生硬，决策效率低，势力次要集中在下层，上层的决策空间小，翻新后劲无奈开释。
因而，他们竭力主张拆掉“金字塔组织”，建设扁平化、网状化、平台化的组织架构，来撑持企业的业务翻新。咱们将这一流派称为——组织变革派。
这个流派，实质上与治理征询派同源同宗，乃是治理征询派的一个分支。稻盛和夫的阿米巴，海尔的“人单合一”，陈春花老师提出的“价值共生”，以及穆胜老师提出的平台型组织，都属于提倡数字化组织变革的榜样。
组织变革派强调在扁平化、网状化、平台化组织架构中，员工和企业的关系不在简略是雇佣被雇佣，治理与被治理，而更多是赋能、协同和共生。
赋能是通过给予员工肯定的信赖、激励、培训和肯定水平的压力，让员工的思维形式、业务技能一直晋升。
协同是突破部门墙和分工的边界，实现跨业务、跨部门、跨企业、跨畛域的交融和协同，让企业放弃当先。
共生强调企业与员工之间是命运的共同体，援用陈春花老师的观点就是“共生信奉、顾客主义、技术穿透、无我领导”。
五、技术折腾派
这个流派的名字我始终没想好叫啥，他们的典型特色是爱折腾技术，喜爱从技术上做文章，对于企业数字化转型，他们的主张也是要从技术上动手，例如：拆掉 ERP、打死 MES，迁云上云，建中台……，咱们权且将他们称之为“技术折腾派”吧！
技术折腾派个别认为企业数字化转型的重点是“数字化”，他们常常挂在嘴边的是“技术驱动业务”，即：利用更新、更快、更稳固的技术，翻新业务的实现形式，从而推动业务的倒退、翻新和颠覆。
他们两头不乏有的是典型的“技术控”，热衷于谋求各种更新、更酷、更弱小、更优雅的技术，从 Web/ 挪动到云、容器、DevOps、大数据、微服务、VR、区块链、人工智能，一个也不想错过。
技术折腾派非常容易陷入一个数字化的误区，叫做“自觉跟风”。看人家用上云了，本人也要上云；看人家建中台了，本人不建岂不落后于人？……
于是，江湖中就流传出很多“大公司上中台钱没了，小公司上中台人没了”的故事！
技术折腾派不仅喜爱折腾新技术，还喜爱折腾老零碎。
因为传统企业的 ERP 零碎、MES 零碎等大多都是商用套件，存在架构关闭、技术不凋谢、二次开发难、降级保护老本低等问题，于是他们提出要拆掉 ERP、打死 MES，借助云原生、大数据等新技术对 ERP、MES 的性能进行重构，而后再利用集成平台、数据中台、工作流引擎将他们相互集成起来。
“现实很饱满，事实太骨感”，一通折腾后，ERP 没拆掉，人被裁了！
六、人才致胜派
数字化江湖中，有这么一拨人认为数字化转型的重点不是高远的策略、也不是先进的技术，而是人才——数字化人才。咱们称这拨人为“人才致胜派”。
有人的中央就有江湖，而在人才致胜派看来有数字化人才的中央才会有数字化的江湖。高远的策略须要人才去制订和执行，先进的技术没人会用也一样白搭。人才致胜派看来，在企业数字化转型的当下，最大的挑战是数字化人才的短缺，它曾经成为制约企业数字化转型的次要瓶颈。
他们认为企业在辨认、提拔、任用、造就、激励及留住数字化人才方面还存在很多问题，比方常见的“四重四轻”问题，“重吸纳增量，轻激活存量；重“海龟”，轻“土鳖”；重学历、资格和辈分，轻能力；重高薪招聘，轻继续造就。”
要了解人才致胜派的观点和主张，你必须要分明“什么是数字化人才”，对于数字化人才的定义，笔者在 企业数字化转型：组织模式和人才构造的改革与调整 | IDCF 一文中也有比拟具体的论述。总体来说，数字化人才蕴含数字化治理人才、数字化专业人才和数字化利用人才三个方面。人才致胜派认为企业数字化转型应重视人才的合理配置，在选人、用人、造就人、留住人方面他们常见的观点如下：
- 在选人方面，要不拘一格提拔人才，器重学历更要重视能力，“洋海龟”和“本地鳖”要厚此薄彼；要重视外部造就复合型人才，内部吸引高级技术人才、高潜人才。
- 在用人方面，重视用实际锤炼形式来培养人才，在和平中学会战斗；更加强调员工能力、性情、动机与工作的匹配度，而不是忠诚度；关注人才可能为我所用而并不一定是领有人才。
- 在人才培养方面，特地关注人的后劲和成长性，关注学习能力、创造力、业务洞察力、设计思维等素质。
- 在激励方面，比拟弱化现金报酬的作用，更重视股票等长期激励形式，尤其关注工作自身的外在驱动力。
写在最初的话
《倚天屠龙记》中，六大门派打着“正道妖魔，人人得而诛之”的口号围剿光明顶，实则是为了寻报私仇，夺屠龙宝刀，好一统江湖。
数字化江湖中，不同流派之间其实并没有那么显著的界线，尽管大家的观点各有偏重，但大部分状况下都是“你中有我，我中有你”！
这篇文章笔者把一些观点进行分类，分成了几个流派，纯属是一时衰亡，谈不上什么分类逻辑，也不是在搞观点对抗，更不是在批驳某一主张，齐全是凑字数瞎写的，哈哈~，您只需当水文看就行了！
在这个千年一遇的数字化改革下，没有哪一种观点是相对正确或谬误的，所有都充斥不确定性，而咱们更须要能听到不同的声音和观点，而后能力取众家之所长，辨明数字化转型的方向，以确定性应答不确定性！
起源：谈数据
作者：石秀峰
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