关于中台概念:阿里中台到底拆没拆-IDCF

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后盾一大堆读者给我留言：“老 K 你不是说阿里彻底拆中台了吗？怎么阿里又说要把中台建厚了？”、“阿里到底拆没拆中台？”

读者们说的是上周阿里云大会上，张建锋讲的，“要把中台做厚”。其实，我曾经有段时间不写中台文章了，是因为感觉该说的都曾经说了，也尽量做到不吹不黑、主观点评。

因为读者留言的缘故，我认真看了一遍阿里云智能总裁张建锋的分享，大略明确了其中的意思，谈下集体认识，供你参考。

在分享当中，张建锋示意要“做深根底、做厚中台、做强生态、做好服务”。

张建锋的观点如下：

咱们原来做信息化零碎相对来说比较简单，把业务流程了解分明了，程序员把业务流程变成一个信息系统就能够了。而明天面临一个十分大的变动，因为明天的信息系统不是一个简略的业务流问题，还有数据流，还要挪动化，还要用人工智能的方法通过大数据来开掘等，这些都是以前的信息系统没有遇到过的。

这须要新型的操作系统，咱们原来叫中台，其实它是超过于原来的以 windows 为代表的解决零碎，下面做简略的信息化的开发。从信息化到数字时代它须要一个新型的操作系统，大家面向大数据、面向智能、面向 IoT、面向挪动化，开发本人的利用变得更不便。

不同的行业有不同的特点，有人是批发的，有人是做工业的，它们能够在中台之上持续构建本人的零碎。所以中台其实是一个云时代的、大数据时代的、智能化时代的、挪动化时代的一个新型的操作系统。
这段话的外围观点是，阿里云要“做厚中台”，中台是“新型操作系统”。

从张建锋对中台的定义来看，阿里云的中台曾经升级成了“新型操作系统”，而不再是那个“大中台，小前台”期间的阿里中台。两者的定义、外延是齐全不一样的。

你兴许会说，阿里又在创造新词，中台之后又提出“新型操作系统”的概念，哪有什么实质性的货色，又是炒作吧？

我倒感觉这是与时俱进，总比守着一个 5 年前的概念，不做任何演进和翻新要好得多。

原先的“大中台，小前台”的平台策略，跟当初的“新型操作系统”到底有什么区别？

平台是规定和规范的制定者，并依据业务个性定义角色、权限和流程，撑持业务高速倒退。平台和业务是相辅相成的关系，只有业务倒退好了，平台能力施展真正的价值。

平台好比业务的内核、发动机，是类似能力的组合、复用，这也很合乎当初中台的定位。

操作系统是治理全副资源，包含硬件资源、软件资源及数据资源；管制程序运行；改善人机界面；为其它应用软件提供反对等。

操作系统涵盖的范畴，从广度和深度上，远远超过平台的领域。更适宜用来治理简单商业生态的各种资源，以撑持倒退出更多新业务状态。

昨天跟一位阿里 P9 架构师交换，再次印证了我在上篇文章中的观点。相比之前轰轰烈烈的“大中台，小前台”策略，近两年来，在阿里外部提得最多的概念就是：互为中台。

也就是说，阿里中台不像外界猜想的那样，集中起来成为一个所谓的“中台事业部”，而是把中台扩散在各事业部外部。比方：支付宝有本人的领取中台、淘宝 / 天猫有批发中台、菜鸟有物流中台。而且这些中台，都可能向同一畛域的业务板块提供服务的撑持、能力的向外输入。

能够说，阿里早就拆中台了。阿里曾经没有中台，因为每个事业部都是中台，每一个团队都在做积淀业务能力、向外输入的事件。

阿里中台，曾经演进到了“互为中台”的新阶段。

这也为阿里云将中台能力进一步下沉、整合与对外输入，打造“新型商业操作系统”，提供了可能性。

大家晓得，阿里是一家 KPI 导向的团体，上至事业部总裁，下至一线员工，每半年都要打一次绩效，绩效后果间接影响每个人的升职加薪、年底分成。因而，实现 KPI 是企业中每个人的头等大事。

团体策略 5 年一变，“中台策略”尽管曾经实现了历史使命，然而中台建设却是长期的事件，须要贯彻到底，而且阿里云的 KPI 也仍然要实现不是？

在“互为中台”的理念之下，阿里云、技术中台的底座、业务中台、数据中台，曾经密不可分，造成了一套功能完善、能力弱小的商业操作系统。具备了整体对外输入的条件。

得益于“中台策略缔造者”这个身份的加持，阿里云在 to B 市场各个领域的倒退长驱直入，成为 to B 这块巨型蛋糕的既得利益者。销售额的 KPI 只能上不能下，因而，推动“中台理念”的倒退就有了弱小的后驱力，这一切都是 KPI 惹的祸。

老 K 写了许多行业剖析、思维模型、个人成长方面的文章，就是心愿我的读者成为一个具备多元思维模型的人，具备独立的思考能力，不要随声附和。

同时，也要尊重事物倒退的客观规律、洞察技术演进趋势，透过纷繁复杂的表象看到事物的实质。当然了，每个抉择都是要付出代价的，爱上一匹野马，就要做好头上长出一片草原的筹备。

最初，总结下本文次要的观点：

阿里对中台的新定义：中台是一个云时代的、大数据时代的、智能化时代的、挪动化时代的一个新型的操作系统。
操作系统模式，更适宜用来治理简单商业生态的资源，以撑持倒退出更多新业务状态。
阿里早就拆中台了。阿里曾经没有中台，因为每个事业部都是中台，每一个团队都在做积淀业务能力、向外输入的事件。
阿里中台，曾经演进到了“互为中台”的新阶段。
“中台策略”尽管曾经实现了历史使命，然而中台建设却是长期的事件，须要贯彻到底。

起源：技术领导力 (ID：jishulingdaoli)
作者：Mr.K 出名电商公司技术老 K 级人物。文出过畅销书，武做过 CTO，若非生存所迫，谁愿一身才华。
整顿：Emma
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