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积攒和总结，是长期继续的过程
01
最近，很多敌人微信私聊对于「butte-java-note」仓库的话题；
这个「Git 仓库」每年都会基于总结和思考，进行一次分类体系的改变；
少数敌人都比拟好奇，整顿的思路是什么？
对于「butte-java-note」仓库，其实就是集体对常识的积攒和框架体系的迭代；
这个仓库所记录的内容，就是在工作中一直遇到的各种「知识点 」、「 常识块 」、「 常识体系」；
在工作中，突然接触到新的常识，天然须要下意识的去相熟理解，在实际利用之后，又会积攒本人的教训；
围绕该知识点进行「剖析、积攒、总结」，实际后再输入文档内容；
这一套组合招式连下来，对于局部知识点的积攒来说，基本上是足够了；
然而在工作中遇到的知识点可能是散乱的，甚至还是反复的，即同一个知识点在不同的利用场景下，教训上的积淀可能齐全不同；
所以还须要对「知识点 」进行定期梳理，造成结构化的「 常识体系」；
对于这种常识治理的机制，在最近几年是企业十分支流的话题，也是降本增效策略中的重要伎俩；
02
什么是常识治理？
简略的说，就是对相熟的常识内容，建设一个 系统性的治理框架 ，和一个 动静的更新机制 ，以便 全面和深刻 的消化常识并利用于实际；
为何要常识治理？
具备常识治理的能力，能够疾速相熟常识畛域的全貌，加强了解和消化能力，造成 点线面 到体系化 的迭代过程；
其实常识管理策略，在各个阶段都有显著的变动；
学生时代，在书本上或者记事本里，顺手记下或者批注的重要内容，尤其是老师的板书缮写；
大学之后，因为是读软件业余，所以接触到的电脑工具比拟多，开始应用笔记本电脑或者手机进行记录；
工作之后，开始逐步应用云笔记，随着内容的深刻和宽泛，开始体系化治理；
常识治理的根底，绕不开「记录」这个要害动作；
常识被「记录 」能够缓解「 记忆」的焦虑，好忘性不如烂笔头，所以常识治理要先从记录开始；
常识「记录 」之后进行「 整顿」，是第二个外围动作；
对于「整顿」来说，比拟外围的思路就是分类归档，零散的知识点「记录」太多，也会产生查找的问题，记录但找不到的状况预计都经验过；
常识在继续的「整顿 」之后，会自然而然的造成「 体系化」的模式；
实际过程会让知识点逐渐复杂化，更多的分类和标签，会驱动常识「体系化」框架的产生；
在这一系列动作继续反复之后，耳濡目染也会影响常识的「输入」能力，无论是表白还是写文档；
最终，随着积攒的增多，会造成 本人写、本人读 的景象；
03
如何进行常识治理？
先说一下集体的流程习惯：碎片内容，现状剖析、参考资料、实际总结、体系归档；
【1】碎片内容；
不论是工作还是生存，每天都会接管很多信息，并且要从中捕获有用的内容；
信息流是不是会爆炸不确定，然而本人珍藏的信息点到是常常爆炸；
利用中文章和视频的珍藏，笔记工具中的内容清单，手机备忘录的长期备份，工作散会的笔记本内容；
长于收集「碎片」内容是个好习惯；
然而收集信息通常是长期起意的动作，在之后如何消化，将收集单革除和更新，才是要害的「积攒」动作；
【2】现状剖析；
这里所谓的「现状」剖析，更多的是指所遇到的具体「问题」，想要达成的具体「指标」；
比方优化解决具体的问题，学会某些特定的常识；
以现状剖析作为「出发点」，放弃对常识畛域内的专一性，能力高效的实现常识积攒和问题解决；
【3】参考资料；
充分利用收集的碎片清单，围绕知识点的现状需要，从中准确的提取出有用的内容；
从收集的碎片清单中提取参考内容是一种策略，从需要现状登程，下意识寻找相应的材料，也是常见的操作；
【4】实际总结；
常识的学习，更多还是要利用于实际中，或者围绕实际问题进行常识拓补；
在实际过程中，把相应的知识点进行总结剖析，最终积淀成本人的教训和能力；
【5】体系归档；
随着实际总结的内容收缩扩大，须要将各种知识点进行结构化、体系化治理，从而建设常识框架；
常识治理依赖一个「动静更新」的过程；
对于同一个常识畛域，在不同的阶段中，可能呈现常识畛域的横向扩大或纵向深度开掘，所得的教训和了解也会各不相同；
实际是一个继续的过程，那相应常识体系的更新迭代也是一个继续的过程；
04
如何抉择管理工具？
在常识治理的实际过程中，有一个显著的变动就是「工具」的变换；
工欲善其事，必先利其器，趁手的工具能力事倍功半；
这里有必要强调一个「误区」景象：工具自身并不是常识治理，与珍藏很多书然而从来不读一样，难道能称为博学？
大部分玩家的真实写照；
珍藏清单没停过，内容碎片继续收缩扩大，然而很少提取消化和清理；
云端存储的视频教程一部接一部，存储空间没了，就把古老的内容清理掉，再珍藏最新版本；
无论是文档工具，云端存储，利用内珍藏，这些都仅仅是常识治理的初步动作；
在对常识内容消化时，还是依赖罕用的兼顾型工具进行整顿；
图中列举了工作和学习过程中罕用的工具，次要分为「画图」和「文档」两类，实际上信息流动过程波及的更多；
珍藏清单可能是：博客文章、视频内容、云端存储，天然是把这些内容所在的平台，当做一个长期的管理工具；
习惯好点的，可能在某个文档中事后做好专题分类；
站位于技术畛域的经验，集体在知识点消化实现后，最终还是习惯将内容归档到「Git 仓库」中，不便更好的迭代治理；
为什么是「Git 仓库」？
次要还是：收费，收费，收费；当然还有弱小的提交记录治理性能；
其余的工具尽管更加弱小和便捷，然而会站在免费的立场，继续压缩收费用户的应用空间；
集体更习惯将其作为过程型的工具，借助其便捷性实现内容消化之后，最终还是归档到「Git 仓库」；
后续只围绕「Git 仓库」，进行常识体系的查问参考，或者迭代更新；
05
集体常识体系 的迭代过程，与学习和工作的实际过程密不可分；
以集体开源仓库「butte-java-note」为例，在年初刚重新整理一遍；
当下次要分为：「职场 」、「 技术 」、「 业务 」、「 数据」四种常识体系；
在各个体系上面，再将积攒或者实际过的知识点分类整理，从而造成集体的常识治理框架；
对于常识体系中更多的细节分类，能够自行参考「butte-java-note」仓库；
整个常识管理体系的造成，也是齐全基于本人的工作实际，逐渐迭代构建起来的；
对于技术畛域来说，知识点原本就芜杂且宏大，学习和积攒的老本都很高；
如果把整个常识体系积淀到一个电脑文件夹中，会发现新建的目录越来越多，内容二次关上的频率越来越低，甚至找不到；
实际上，本人在最后就是采纳这种策略，而后很多文件都会莫名失踪；
在最近几年，接触的云端工具越来越多，好用的确好用，省心并且效率还高，然而集体不属于「付费型」高端玩家；
最怕产品升级之后，收费玩家就被限度了；
所以把各种云端文档作为「过程型」工具，棘手贴很多长期内容，实现常识消化后清理掉；
本人习惯的一个治理流程；
首先，定期对各个工具中的内容进行整顿，尽量先造成简略的专题；
其次，在联合工作中的实践经验，尽量用直白的形式总结进去；
最初，将总结的内容归档到「butte-java-note」仓库中，并且会继续的迭代更新；
常识积攒是一个长期的过程，至于各种业余内容的积淀，有人喜爱谋求横向的广度，有人喜爱开掘纵向的深度；
从集体教训来说；
偏向于继续积攒本人「实际」过的知识点，对于那些感觉好又没有实际领会的内容，更适宜待在「珍藏清单」里；
06
企业常识体系 的迭代过程，与公司的治理、经营、业务、技术等各个方面都有关系；
常识体系的框架与组织架构有较大的关联，同时也会在我的项目合作流程中，积淀出特定的内容体系；
企业倒退过程中，外围的教训和常识，都须要继续的积淀和更新；
常识体系的框架与公司的治理、经营、业务、我的项目、技术等，须要深度的「集成」，这样能力施展常识治理的外围价值；
对于企业来说，常识治理的落地，是一个迟缓长期的过程；
有幸经验过公司常识治理 2.0 计划的执行，近三年的工夫里一直的打磨调整，最终取得各个团队的认可；
所谓常识治理 2.0 就是从传统 OA 文档，转换为知识库协同的模式；
公司在最后布局时，就制订相应的流程与制度，要确保各种敏感内容的独立性，又要求通用教训和常识的共享性，最大限度的升高外部信息壁垒；
【1】流程与制度；
在常识治理 2.0 的策略提出时，进行长达一个季度的剖析与论证，确立新版知识库的流程与相应的制度；
实现对立的工具选型，并制订明确要求和激励措施，实现初期的培训，确保组织内达成共识；
【2】内容与治理；
每个部门能够领有外部独立的知识库，然而必须有凋谢的内容，确保组织内任何角色都能够理解部门的职责，以及以后推动的事项；
跨部门合作的流程中，会指定一个文档保护角色，以项目管理为切入点，兼顾我的项目知识库的整顿；
【3】迭代与更新；
局部内容是随着业务或现状的迭代驱动更新，也有局部内容会随着迭代建设新的版本，保留其旧版本作为参考即可；
内容在继续积淀之后，逐步造成企业和各个团队外部的常识体系框架，以及我的项目层面的泛滥参考案例；
【4】知识库经营；
围绕常识治理 2.0 的策略，建设经营相干的文档库，采集知识库建设过程中各种优良的教训和内容模板，在组织外部疾速分享；
企业外部培训中，定期开展知识库建设的分享，优良内容和模板的推广与激励，一直的寻找和优化知识库经营计划；
公司的常识治理从 1.0 到 2.0 的进阶过程，曾经执行近三年的工夫；
从最后的各种质疑和文档保护的焦躁，到当初组织内的高度认同，同时也成为了「降本增效」的利器；
07
基于实际来说，常识治理不是工具，不是写文档，不是分类设计，更不是学习的形式办法；
而是一种思维逻辑或者说管理策略；
常识体系的框架造成，很大水平来自生产和实际的教训，无论是集体还是企业，都很难找到参考的规范；
从下意识做常识治理开始，所带来的「好处」就源源不断，至于「毛病」暂未发现；
