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随着知识经济的降临，常识成为企业最具战略意义的资源，企业的外围竞争力与其知识化程度有着间接的关系。因而，建设常识分享零碎，施行常识治理是晋升企业竞争力的有效途径。
学如逆流而上，不能不往前走，只能往后走。这同样实用于商业。如果一个公司要倒退，没有一个组织的学习是很艰难的。能够说，企业的每一次倒退都来自于学习。明天，不仅是企业的领导者，也是 CIO 们日益意识到常识治理对公司的重要性。
正如人们，咱们只能依附本身的能力，在强烈的市场竞争中立于不败之地。组织学习为企业整体晋升衰弱程度提供了很好的伎俩，也是晋升企业整体竞争能力的有效途径。从公司外部的观点登程，激发员工的积极性、创造性和潜能，是公司生存与倒退的基本条件。
组织学习将会是下一场组织变革，CIO 将在公司改革中表演撑持和宣扬的角色。企业外部的常识治理是一个重要的组织构造，也是一个关键环节。而常识治理的施行也是一个学习型组织的构建。比方，为了倒退新的产品、重组组织、执行新的管理系统，企业必须一直地更新和翻新新的常识。
一份考察表明，《财产》杂志上的前 500 强公司有三分之一在 1970 年隐没了。据壳牌公司估算，大公司的平均寿命有余 40 年。在对企业的正负两个方面进行演绎后，咱们发现，大部分企业的失败都是因为组织学习能力的阻碍，导致企业无奈持续成长，从而导致企业一直地被有形的力量所侵蚀，最终被淹没。所以，21 年内最胜利的企业都会成为一个学习型企业，因为在这个“知识经济”的年代里，只有在竞争中，你能力取得继续的竞争劣势。
实际上，学习机构是一种商业的学习架构。其目标在于促成组织内的员工晋升本身的能力，激发他们的学习积极性，加强他们之间的单干精力，使他们可能更好的工作。
从适应性的观点来看，企业若不学习，将不能与技术、社会、顾客的须要相适应；从常识的角度来说，你不去学，就不能再用了，而且你的常识也会永远留在他人的脑子里。在社交活动中，个体的能力不能失去晋升，团队成员之间的配合也不够好。
常识治理是学习组织的一种重要机制，也是一个关键环节，而常识治理的施行也是一个学习组织的构建。收集工作中遇到的难题，急需改良的常识有余，引入内部的培训；而对于一个学习组织来说，其首要任务就是如何实现外部资源的分享。工作中常见的问题该当演绎为文字，告知团队成员，并在须要时进行外部培训。
北京若恩技术公司中国常识治理学会中国分部的观点是，在部门间的组织学习更重视常识分享、内部和外部的合作，而很多单干则是通过交换来实现的。在大公司中，外部交换的代价比内部的交换要高，因而，组织学习必须进步成员之间的单干交换能力。CEO 们该当给予反对。
最初，为您介绍一款基于 Baklib 的知识库构建软件，能够为企业提供更好的常识治理服务。
Baklib 数据库和 Help 开发平台
Baklib 是一个反对公有部署的 SaaS 云计算平台，它具备易于构建、易于迁徙和备份、易上手以及更好的手机用户体验。
帮助企业建设一个高效，易于应用的云计算企业知识库。实现了外部常识合作和内部产品推广的网站内容治理. 通过改良用户体验，晋升试用和保留顾客，公司将会取得更多的收益。
在将来，在各个产业竞争中，社会常识将成为最要害的资源畛域中的一场常识和平。翻新是适应环境的基本。常识对整个社会的倒退具备重要的推动作用。在如何晋升企业竞争力的过程中，常识治理表演了重要角色。器重常识，就能促成企业的倒退。相同，公司必然会被淘汰
