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在新世纪，常识是最次要的能源因素，没有足够的常识，无论公司当初有多强，都会被淘汰。我在从事数字化的生存考察时，感触最深的就是很多中国企业号称数字化、信息化，然而他们的所有都很生硬，很激进。
在信息大暴发的明天，企业的日常生活中要面对海量的信息、信息和数据。在这些常识之中，哪些常识是有意义的，哪些常识是公司必须要做的，可能带来收益的常识。
说到这一点，我想每家公司的答复都不尽相同。能够是雇员所把握的教训、技术、技术、开发能力，也能够是扩散于客户、合作伙伴的资讯，乃至是耳濡目染的公司文化。企业在进行常识经营之前，应从企业倒退的角度，找到对企业倒退奉献最大的常识资源，并将其无效地进行分类和定位，从而造成适宜企业倒退、促成常识的累积与倒退的常识经营体制。
常识能够产生并能够继续倒退，而它又是一个公司的宝贵的财产。每个人都拿着一只。两人交流思想，每个人都会有两种不同的点子，或者产生更多的点子。
知识经济的年代，常识曾经不是一般的常识，也不是业余和工作的基本技能，每天都有大量的信息涌入，常识必须要晋升，这是针对集体和机构的倒退。
就个体而言，你能够把本人的经验和技巧解释为：理解世界，理解本人的观点和立场，以及在工作中一直地竞争。“常识治理”是一种基于对常识的信赖和传承，须要从一个平凡的角度去对待问题，但也要一直的调整本人的思路，确定本人的倒退方向，而后将本人的常识使用到实际中，这样，他就能在本人的人生道路上，走出一条新的路线。
对于公司而言，常识经营能够无效地解决两种常见的问题：
一是机构外部存在人员缺位，一旦人员来到，一时无奈接班，这是传统的人才转移和缺乏经验积攒；
二是在面对更多的竞争对手时，放慢倒退的根基有余，不足对一体化和跨国经营的充沛筹备和开辟，不足为今后倒退做好充沛的筹备和充沛的市场竞争。
任何一家公司都心愿本人的事业可能稳固倒退。企业在扩充规模、转型降级的过程中，必须要重复尝试，能力复制胜利，防止失败，降低成本。
公司倒退要持续向前，要理进去时的路线，要看到未来的路线，要有组织的、有生机的常识网。华为任正非谈到人的学识要打成一网，每四个结就是一道网，网越多，便会有一种纲举目皆开的感觉。因而，常识治理不仅仅是一个简略的知识库，而是要把它与策略、业务联合起来，成为一种软性、刚性的技术，反对企业的洞察力与决定，从数字化、常识、智能，通过收集、汇聚、整合、散发，实现常识的及时积攒和准确使用。
浅谈常识经营
1- 建设一个迅速的沟通渠道
技术研发工作必须由公司内外各方协同进行。所以，要想让用户在技术研发中迅速获取有用的技术，就必须建设起一个高效的技术交流平台，同时，还能够把研发团队所产生的无效的技术分享给其它研发团队，提供技术参考，从而进步研发生产的生产效率，降低生产老本。
2- 建设全职管理人员
在我的项目成立之初，须要专门的人员对我的项目进行常识的收集和梳理，并由相干的职能部门来进行常识的治理，以把握各项目组和各单位的常识，并对其进行汇总、归档，从而造成常识的学习、积攒和共享，从而进步团队的整体素质。
3- 制订适当的工程机构
常识分享的水平与功效取决于各项目标互相关系、互惠水平、信赖水平和个体的接收水平，而对常识发明、翻新、提供与分享给予适当的激励也有助于进步各成员的分享激情。为此，要构建适宜于工程建设的机构，能够依据人员能力、设施、技术办法等进行综合配置，从而实现信息的分享。
4- 制订对常识治理进行无效评估的处分指数
对企业的工作情况进行了剖析、整顿和总结，并根据所制订的评估激励指数对企业的绩效进行评估。通常，将发明、收集、流传、分享、应用等作为企业的绩效考核指标，有利于企业在治理过程、设计过程和生产过程中的工作教训分享和奉献，并做好传帮带的激励工作，促成员工分享个人经历的积极性。在我的项目执行期间，还能够通过外部的形式来促成工作的交换，并减少对技术创新、关键技术冲破和技术难题的人员的非凡激励。
Baklib 数据库和帮忙核心开发平台
Baklib 是一个反对公有部署的 SaaS 云计算平台，它具备易于构建、易于迁徙和备份、易上手以及更好的用户体验。帮助企业建设一个高效易用的云计算资源。在网络中进行外部的常识合作和内部的产品推广。藉由晋升使用者的应用教训，晋升使用者试用与顾客保留，晋升公司的营收。
总之，在整合内外业余平台、组织能力建设、规模扩张、策略倒退与经营决策等方面，都是对常识的需要。不做的话，就会失去更多的利益，而集体的倒退与公司的倒退是互补的，而做好的常识经营，就是公司的稳固倒退，也是公司的中流砥柱
