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因为企业本身的业务需要，内部各种标准规范的需要，以及数字化转型的趋势，使得越来越多的企业开始建设知识库，并尝试利用常识治理进步组织的效率和创新能力。
KMCenter 的考察也表明，自 21 世纪 20 年代起，许多机构将步入常识治理的路线，而知识库与常识治理已逐步成为古代企业的根本配置与元能力。
很多公司在常识治理上体现得很好，但在实际操作中却是一塌糊涂，很多公司在常识治理上体现得很杰出，但在实际操作中却是一塌糊涂，没有给本人的外围业务带来任何价值。
常识治理是一种动静的治理过程，在治理实际和实践钻研的倒退中，常识治理的内容越来越丰盛、越来越欠缺。
如何做好知识库与常识治理？上面是 7 条对于企业常识治理的小贴士。
七种构建常识治理的路径
1、建设良好的企业文化
企业文化是企业常识治理的重要组成部分。为了获得最好的成果，企业要先构建一个企业的“各行其是”的企业文化。
同利同心年的企业文化建设，包含决策迷信、民主决策、正当的利益调配、职工的凝聚。这三种机制的作用是：让员工受到公正的待遇，相互尊重，把员工的抵触降到最低限度，同时也能充沛地爱护和激发员工的翻新意识，从而在企业外部造成崇尚翻新、学习先进、敬业助人的良好风尚。
2、激励员工分享常识
员工们有很多种办法来交换常识，其中最常见的就是“传帮带”。“传帮带”作为一种传统的常识传递办法，在当今的知识经济时代，其作用并未削弱。
新员工在新员工的领导下，可能更快地把握与企业无关的常识和技术，从而更好地适应新岗位。在一直倒退的雇员，在优良的员工的帮忙下，他们的工作效率和工作的品质失去了进一步的晋升。除此之外，员工们还能够通过头脑风暴、见闻、教训交流会等来进行常识交换。
3、激励雇员自行学习：
自我学习是一种很好的办法来积攒常识，同时也缩小了企业的破费。任何机构都该当激励雇员发展各类自修流动，如业余浏览、公费深造、公费参观等。能够通过肯定数额的经费补贴或无限的工夫护理来提供支助。
4、定期组织训练
培训能够分成偶发培训、计划性培训和惯例培训。
定期的培训是最好的，可能让员工在第一工夫理解到行业内的最新资讯和技术。许多大型企业都十分重视定期的培训，并踊跃地收集外界的材料。企业外部的外部环境变动对企业的生存和倒退产生着间接或间接的影响。其中，政治政策、经济倒退、法律、人口变动、社会文化、科技、自然环境、市场供求等信息，有些能够通过查阅媒体、向人征询、请人讲演、加入相干的会议来收集，有些则须要通过零碎的考察来收集。把握内部资讯的能力是企业常识治理的一个重要指标。
5、适当调整工作岗位
职位的轮换能够分成三种：
第一种是经理间的工作轮流，另一种是个别的工作，三是经理和个别职员的工作。
职位轮换有许多长处，一是能够增强各部门之间的理解，二是能够促成各岗位的常识资源分享，三是能够造就后备人才，四是能够进行岗位改革。岗位轮换的范畴和频率要与单位的理论状况相适应，不能无人轮换，也不能太多，也不能太多。
6、公开文档数据
文件资料大抵能够分成两大类：一是与企业经营无关的文件，包含下级文件，外部规章，财务文件，人事档案，钻研报告，行动计划，工作进展记录，交换和宣传记录。第二类为图书、音像、网络信息等内部洽购。
对于第一类数据，凋谢治理的外围是标准化和透明化。对于第二种数据，凋谢治理的外围是“共建共享”。所谓“共建”，即数据的获取该当参照用户的志愿，而非集体的志愿。所谓分享，就是所有的雇员都能用到。
7、建设知识库和建设常识管理系统
最初一条，就是建设一个知识库，建设一个常识管理系统。
在企业中，常识管理体系的构建实际上是一个“外脑”。“外脑”能够帮忙企业对大量的信息进行治理，将扩散的知识点系统化，造成一个井井有条的常识网络，以便在须要的时候进行解决。
若要构建一套残缺的团队常识管理体系，就须要使用该平台对小组的常识进行治理与贮存。一个好的开发平台能让团队的常识体系更加简略，效率也更高。
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