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在知识经济时代，企业的经营管理模式产生了新的改革。这种改革次要体现在治理形式由传统的工业生产经营转向了翻新的知识经济治理和常识治理（KnowledgeManagement, KM)，通过技术创新、高科技畛域的摸索，以突破制约产业技术提高的瓶颈，通过新的常识晋升企业的外围竞争力。
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在探讨如何进行常识治理之前，咱们必须理解以下几个基本概念，例如，上面要探讨的是哪种常识。
显性常识与隐性常识
在企业中，存在着两类常识：显性常识与隐性常识。
显性常识是指可能用正式、零碎的语言进行交换的常识，如产品的外观、文档、数据库、说明书等；默会常识是集体技巧的基石，是集体的教训、印象、技术技巧、组织文化和风俗习惯等，通过试验、谬误和纠正的循环而造成的。表 1 给出了明确的明示和默示。
隐性常识大多是集体的长期发明和教训的累积，不能用语言来形容，而是由客人本身的品质决定的。它无奈通过外部网络、电子邮件系统等明面上的常识分享。然而，这个不易被发现的机密，对于一个机构来说，有着微小的影响，它是其它机构所不能复制的。
而且，就像人们把显性常识比作“冰川”的边缘，而隐性常识则是冰川底下的大多数。综合这些特色，能够说，隐性常识是企业取得竞争劣势的重要因素。所以，在企业中，常识治理的一个重要组成部分就是要发掘出雇员的隐性常识，让他人可能利用和共享。
我国企业的常识治理受到诸多因素的限度
绝对于企业而言，常识治理还是一个全新的概念，其成果并不显著，因此在企业和企事业单位的推广过程中会遇到许多阻力。本文通过对我国企业常识管理工作的总结，提出了影响我国企业常识治理倒退的次要因素。
一是难以扭转领导的观点
常识治理是一种全新的经营方式，不同的领导者在不同的状况下会有不同的接收。企业高层管理者必须意识到企业的常识资源应用效率低下，能力进行无效的治理。总之，领导力的高下关系到公司的常识治理成败。然而，常识治理是一个没有投入和收益的工作，在短期内很难见到功效，也很容易丢失领导的信赖。有些企业的领导者尽管意识到了常识治理的价值，却没有真正了解其实质，仅仅把它引进到企业中，因而，咱们才把它叫做“常识分享”。
二是职工的积极性不高
在常识管理模式下，企业外部的每一位雇员都将成为常识治理的受益者和参与者。常识治理的流程是“我即是我”的运作流程。然而，因为传统的企业组织构造，企业外部存在着常识不分享的景象，并没有意识到常识分享对工作的不便，仅仅将其看作是一项工作量较大的治理流动。隐性常识是企业常识治理的一个重要内容，很多员工都把它视为一个个体的价值，如果将其用于共享，将会影响到其本身的价值。所以，很多常识管理者都在思考，怎样才能让他们乐于分享本人的常识。
三是常识管理者的角色定位不清，对人才的需要不够感性
常识治理的倒退经常是从上到下的，由企业的最高层提出，再由集体来执行，这很容易造成与企业的脱节。基于领导者的须要，常识管理者在进行常识零碎的设计与开发时，漠视了常识治理的真正须要。这些零碎尽管理念先进，功能完善，然而却得不到用户的青眼。其次要起因在于，没有对企业的理论情况进行足够的需要剖析。
其实，常识治理的目标并非要求，而是领导者对常识治理的预期。常识管理体系必须建设在员工、我的项目和部门须要的根底上，能力真正遍及和利用。通过认真的钻研，从用户的观点来看，它很容易应用，并且很容易被用户承受。
怎么搞好企业的常识治理
在建设一个常识零碎时，存在有一个策略问题，而这个问题须要领导去思考，这个问题兴许会超出你的设想；还有一些策略上的问题，这是一个很事实的问题，然而在很多状况下，领导会比在地下室里提供更少的资源。
对常识管理者而言，策略问题超出了他们的能力，他们只能尽可能地去影响，并且要思考到战术上的问题。通过近几年的实际，作者认为，要欠缺我国的常识管理体制，须要从以下几个方面着手。
1. 该体系实用于哪些人群？使用者通常会以怎么的形式来应用这个零碎？手术后的后果是什么？
2. 该制度应解决哪些问题或获得何种影响？应用场景是怎么的？
3. 为了获得后果或解决问题，零碎中须要贮存什么？它的内容和模式如何？你的条件是什么？
4. 分享的内容从何而来？如果存在一个体系，那么雇员怎样才能在这个体系中运作？有什么工作要做？你要优化的网页数量、鼠标的点击、字符的数量等等。
5. 共享内容能够带来哪些好处和成绩？没有共享，又有何损失？
6. 对分享人的支出有什么保障？这是不是太偏心了？个别都是用积分的办法，所以，用积分量化的办法，能不能做到以质取胜，多劳多得？
7. 在这个体系中，经理的作用是什么？谁来评判文章的价值？是不是把所有的事件都交给了领导和专业人士？
8. 有哪些办法能够共享内容？有多少工作量？公布内容的形式和体系性能是怎么的？怎样才能将有用的音讯告知？
9. 为筹备和领导所需的资源有多少？是否有特定的数据分析？在公司层面，你想要做些什么？
10. 如何打算与执行常识治理？如何与制度、兽性等相配合？
常识治理的根底——创立知识库
知识库对企业的赋能
企业知识库能够将信息和常识组织起来，便于企业常识的累积。
知识库是对常识的无效治理，能够防止知识产权的外泄而导致的损失。
企业知识库能够促成常识共享和流传，使常识流通。
如何创立知识库
如何建设 Baklib 的知识库与帮助手册的制作平台
Baklib 是一个反对公有部署的 SaaS 云计算平台，它具备易于构建、易于迁徙和备份、易上手以及更好的手机用户体验。
帮助企业建设一个高效，易于应用的云计算企业知识库。实现外部常识合作与内部产品推广的网站内容治理。通过改良用户体验，晋升试用和保留顾客，公司的收益将会减少。
总之，建设本人的知识库，是做好常识治理的先决条件，建设好了根底，就能够思考如何解决好治理和体制问题了。如果不能解决上述问题，单凭一套残缺的常识管理体系和一位业余的常识经理是无奈实现的。
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