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最近在为我的项目数字化这个研究课题补课，补可视化和标准化的课。之前习惯将重点放在项目管理工具上，马上导入 tapd、jira 或猪齿鱼等项目管理工具。
但电脑一关、或来到电脑，一夜回到项目管理的原始社会，如同被施了信息不对称的魔法，感觉很不好。
【更多的思考】
我的项目数字化由我的项目信息化而来，向我的项目智能化而去。但我的项目信息化并非终点，后面还有可视化和标准化。
1、可视化，通明我的项目业务全景和端到端流程，不仅通明业务，还通明团队、进度、老本、品质和危险。
罕用的一个衡量标准是：不开电脑，10 秒钟是否能理解这个我的项目的指标和工作，资源、进度，品质和危险状况？（见图 1 -2）
图 1 - 我的项目作战室（需要区、设计区、进度区）
图 2 - 设计区详解
可视化的目标是为了找到业务和流程背地的法则，做标准化，保障稳固的交付品质。
2、标准化，是为了获得最佳我的项目秩序，通过我的项目团队共创和共识，由组织批准，造成独特应用和重复使用的过程资产。
罕用的一个衡量标准是：是否各环节有必要的指引和模版？（见图 3）
图 3 - 麻利我的项目 SOP
做标准化的目标是为了对立工作形式，做信息化，晋升协同的效率。
3、信息化，是利用软件和信息化工具，治理业务和流程的过程。
罕用的一个衡量标准是：关上电脑，是否有墙上和文件柜里的业务和流程的电子版本？（图 4）
图 4 - 我的项目信息化工具 - 猪齿鱼
做信息化的目标是为了晋升管理水平，通过数字化决策，晋升经营的效力。
4、目前摸索到第 4 层，有我的项目成绩再和大家分享。也欢送有志者退出，一起摸索。
附上残缺我的项目数字化路线图：
- 1、我的项目可视化
- 2、我的项目标准化
- 3、我的项目信息化
- 4、我的项目数字化
- 5、我的项目智能化
- 6、我的项目人性化（既是我的项目数字化迭代的终点，也是迭代的起点，在摸索中，一直回归初心。）
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