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简介：“强院”工作督办管理系统，帮忙医院实现了“智治、高效、协同、闭环”的治理指标。
浙江省人民医院
15000-20000 人 / 医疗 / 中国 - 浙江 - 杭州 / 工作督办管理系统
“ 借助钉钉宜搭搭建的医院工作督办管理系统，用数字化的伎俩，把院长办公会和院党委会从流程上、制度上进行全面联动。确保院长依法依规行使独立责任职权的同时施展党委对医院工作的全面领导作用。”——浙江省人民医院党委办公室主任 赵元元
浙江省人民医院成立于 1984 年，目前有朝晖、望江山两个院区，以及滨江、富阳、绍兴越城三个在建院区，是浙江省卫生衰弱委直属的集医疗、科研、教学、预防、保健、痊愈于一体的大型综合性三级甲等医院，是浙江省公立医院贯彻落实党委领导下院长负责制的后行先试单位。
近年来，我国公立医疗机构改革进入深水区，国家对公立医院高质量倒退提出一系列领导意见，浙江省人民医院贯彻落实党委领导下的院长负责制，继续深入党建在医院改革和倒退中的引领作用。
院党委通过欠缺以“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金应用）为外围的重大事项议事决策机制，标准医院决策程序，晋升决策效率和程度，进而更好地施展党委的领导核心作用，突出院长对业务的全面治理作用，打造党政配合新常态。但在摸索的过程中，也未免碰到一些难题。
重大事项决策机制亟待健全
浙江省人民医院重大事项决策机制短少从上会议题提请、审批、上会决策到决策执行、督办的全闭环流程治理。科室间、次要决策层间也短少会前、会中、会后要害节点的沟通联办机制和工具，给医院的决策治理带来了不便。
为了解决这一问题，浙江省人民医院找到了钉钉宜搭合作伙伴 – 浙江谷瞰，心愿谷瞰通过数字化伎俩帮忙医院实现重大事项决策的在线治理。谷瞰深耕医疗行业数字化畛域多年，也是浙江省人民医院多年的合作伙伴，在理解医院的需要后，迅速给出了一套解决方案。
浙江省人民医院党委办公室主任赵元元说：” 如何紧贴医院业务需要，便捷、高效、灵便地为医院疾速搭建平台，解决医院的理论问题，是咱们医院数字化建设中次要思考的选型要点，最终咱们抉择钉钉宜搭来实现。”
工作督办全闭环治理，落实重大事项议事决策机制
通过钉钉宜搭，谷瞰帮助医院开发了一套集党委会、院长办公会议提交、审批、上会决策、执行、督办等性能于一体的“强院”工作督办管理系统。
这套零碎搭建起了党委书记、院长会火线上沟通渠道，为优化重大事项议事决策机制提供数字化撑持，此外，谷瞰帮助医院改革进行了屡次全员培训，促成规范化操作能力晋升。
议题管理中心：在会前议题提请、审批阶段，各科室可在线提交须要上会的议题，零碎可流转至对应的审批人员对议题进行逐层审批，提请议题审批全副通过后，即可流转至议题管理中心，进行记录保留。
“ 两会 ” 高效协同：零碎反对院长办公会和党委会 ” 两会 ” 议题间的联动，在议题提交上即可抉择两会联动，在议题通过会议探讨后，会议后果也能够进行联动同步，加强了医院 ” 两会 ” 决策机构间的线上联动通道。
重要议题一键置顶：在议题治理上，对于医院比拟关注的议题，如：党中央领导的重要讲话和批示、批示精力等议题，零碎反对一键置顶，能够对上会议题的程序进行治理。不便医院对重要议题进行重点关注。
决定执行落到实处：在对决定执行、督办时，可设置执行人或执行科室，执行科室接管到工作后，可定期通过线上反馈执行进度，同时通过零碎设置揭示，让决定执行落到实处。
浙江省人民医院依附“强院”工作督办管理系统，使用数字化伎俩全程监督决定执行进度，逐渐实现“智治、高效、协同、闭环”的治理指标。
自这套零碎上线以来，通过零碎申报的党委会决定数量达到近 2000 件、审议通过的决定 1800 余件、其中“三重一大”事项占比达到 80% 以上。真正使得党委会这个医院重要的决策机构可能“集中精力办小事”，无效进步了党委会的决策效力。
此外，通过零碎申报的院长办公会决定数量达到 2000 余件、审议通过的决定 1200 余件、其中“两会联审”事项占比达到 65% 以上。
借助数字化的伎俩，将院长办公会和院党委会从制度上、流程上全面联动。在确保施展党委对医院工作全面领导作用的同时，保障院长依法依规独立负责行使职权。
此外，“强院”工作督办管理系统作为数字化改革工具，助力浙江省人民医院“数字化改革推动重大议事决策机制优化”我的项目取得了多项荣誉、奖项，包含 2020 年第四届中国医院治理奖最佳治理奖、人民网 2020 年度公立医院高质量倒退典型案例，并入选清华大学《古代职业化医院治理实际模式》书籍典型案例，在 2021 年通过多轮比拼，取得第五届中国医院治理奖党建文化银奖的好问题。
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