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TCL 工程师团队基于阿里云企业云原生 IT 老本治理计划积淀了一套成熟的 IT 企业老本治理流程与零碎，通过阿里云容器服务提供的开箱即用的老本洞察、资源智能画像等性能，进行业务老本拆分、闲置资源可视化发现，并制订弹性伸缩与混部等优化策略，为团体优化了 10% 闲置的资源，各类业务升高了 30% 的配额，每年节俭近百万的 IT 老本投入。
客户简介
TCL 创建于 1981 年，总部设于中国广东省惠州市，目前已造成 TCL 实业和 TCL 科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大外围产业，成长为一家具备寰球竞争力的智能科技产业团体。TCL 目前领有 13 万名员工，在寰球布局 43 个研发核心和 32 个制作基地，业务遍布 160 多个国家和地区，寰球累计服务用户超 9.6 亿。
客户痛点
整体资源利用率较低，老本洞察粒度有余，无奈驱动策略优化。在晚期上云的过程中，TCL 通过给不同的事业部调配独立云账号的形式，实现老本单元的布局与核算。然而当工程师团队心愿去洞察整体的资源应用、节约状况的时候，单纯从服务器等云资源的利用率状况来掂量业务的容量布局节约状况是不够正当的。因为从单个业务的视角，容量布局须要依据业务的峰值状况来布局。
业务高速倒退，传统容量布局的周期无奈满足，影响业务应用。TCL 上云的过程经验了上云迁徙期、业务增长期、业务稳定期等多个阶段，在上云迁徙期和业务增长期中，发现传统依照月度、季度甚至是年度的 IT 老本治理的周期，无奈跟上业务增长的速度，造成很多业务处于无资源可用 或者超预算应用的状况。
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