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“微服务架构可能以‘现代化的迭代速度’实现利用翻新开发，是企业应答业务复杂性，反对大规模继续翻新卓有成效的架构伎俩，它已被泛滥处在技术前沿的头部企业所验证。本书将介绍企业高管必备的微服务概念，并提供微服务转型业务和流程决策思路。”
微服务：你能够不必，但必须会！
在过来的几年里，以微服务来构建应用程序仿佛成了 IT 行业的技术标准。微服务这样的“火爆 ”，很多企业萌发出这样的疑难——“不必微服务难道就落后了吗？”
先说论断：企业能够依据现阶段状况临时不上微服务，但继续翻新的企业管理者必须理解微服务！
包含容器和 Kubernetes、继续集成和继续交付（CI/CD）、DevOps 和微服务在内的云原生技术，曾经成为古代利用交付不可短少的主导力量。当企业的 IT 架构足够简单，无论撑持的是敏态业务还是稳态业务，要想具备疾速迭代疾速交付能力，都须要进行微服务架构拆分和革新。
尽管微服务是趋势，但并不是惟一选项。
微服务架构曾经在很多技术走在前沿的传统行业头部企业和互联网公司中失去实际验证，但同时，对于一些开发规模较小的公司非但不实用，还会成为累赘。
对于企业高管来说，应该基于业务、技术、团队资源、老本等多个维度来综合思考到底应该在什么时候用什么的技术架构最合适。兴许公司目前不适宜微服务，但你必须提前理解微服务，把握微服务革新的 Timing 和决策思路。因为 只有微服务架构，才可能升高零碎复杂度，实现松耦合，独立部署，实现 DevOps 驱动的疾速麻利迭代。
企业高管必须理解的微服务概念和决策思路
微服务自身是一种颠覆性的架构演进，特地是在构建、部署和治理简单的分布式应用方面。
然而，围绕微服务的大部分探讨都间接指向技术，如继续集成 / 继续交付、容器、API 等。尽管技术施行很重要，但实际上，团队流程和组织的重要性与技术并驾齐驱。
微服务革新是一件时机与挑战并存的事，企业高管应该把精力更加聚焦在“企业微服务革新的决策思路”上，防止指标不清与资源的节约。
· 你的企业是否曾经筹备好打消孤岛，领有团队来构建和经营服务？
· 你想做微服务革新的利用是否为要害业务性能服务？
· 你是否有估算来反对微服务革新？
· 在你的团队，要让几十个微服务放弃最新的利用配置，会不会很艰难？
……
本书将介绍企业高管必备的微服务概念，并提供微服务转型业务和流程决策思路。冲破技术语言屏障，全面梳理云原生技术架构与利用价值，为企业数字化转型及利用现代化提供无效的实践参考、实际工具。
所有心愿数字化转型的企业，都逃不开的“黄金三角”
家喻户晓，容器、DevOps、微服务形成了云原生技术黄金三角，这是所有心愿数字化转型的企业都逃不开的“黄金三角”，三大核心技术的一直成熟促成了云原生理念的昌盛。
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