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“他山之石，可以攻玉”from《诗经·小雅·鹤鸣》
当今时代，企业是驱动翻新的次要能源。翻新不是易事，通过他人的案例看清翻新办法，对防止反复犯错或少走弯路都不无裨益。
科技界有这么一个榜单，每年向当先企业和晚期实践者征集年度里程碑或卓越成绩背地的案例故事，从中精选出 100 件案例，如同商业畛域的哈佛案例，帮忙大家在互联网时代凋谢、自在地吸取案例带来的独特价值，转化为所有研发核心可用的促成成长的案例。
兴许你曾经猜到了，这就是 寰球软件案例钻研峰会 (简称“壹佰案例”)，亦称 TOP100 Summit。作为科技界颇具影响力的案例钻研峰会，TOP100 Summit 借助于纯学术和理论案例钻研方面的联合显现出微小推动力。不同于媒体的追赶热点和离奇概念，TOP100 在案例评比时，更崇尚业余的力量和案例落地实际，案例提交者须要从案例指标、胜利要点与背地教训、ROI 剖析、案例启发、案例对组织的意义等多个维度进行结构化提炼，从而达到让听众有所收益的目标，保障了每年公布的案例学习榜单是最有学习价值的。
往年的 TOP100 Summit 将于 12 月 17-20 日在北京举办 ，峰会将分为六大技术角色论坛、十八大专题。对于产品、经营、效力、大前端、工程实际、AI、工具链、DevOps 等畛域都设立了专题，别离笼罩游戏、软件、电商、金融、能源、交通、石油、游戏、医疗、工业、批发、出行、教育等行业。
在往年最具代表的 TOP100 中，京东共入选 6 个案例，波及研发效力、产品翻新、经营增长、云原生、DevOps、数据平台等多个畛域。 其中，京东智联云提交的 3 个案例从泛滥海选案例中怀才不遇，为大家带来云上服贸会、研发效力度量、云原生等前沿技术的最佳落地实际 。更令人兴奋的是，来自京东智联云的三位技术大咖，将在峰会中现场揭秘案例背地的摸索历程与实际心得。
上面就带大家提前剧透下获选的 3 个案例带来的胜利启发及案例剖析：
案例剧透
1，把「服贸会」搬到线上：数字孪生催生的跨畛域产品翻新
分享嘉宾：庄珑鹏 | 京东智联云 商业平台部总经理
| 案例简述
2020 年中国国内服务贸易交易会即 2020 服贸会不仅是疫情产生以来第一场重大的国际经贸流动，是国家级、国际性、综合型的会展。同时，也是一场线下线上充沛交融的数字孪生会展。如何在短时间实现全链条的会展服务的平台建设，如何围绕“展、论、洽”三大会展场景恰到好处地去做产品翻新，产品部门如何利用 IOT、AI、云计算等技术让会议“从线下走向线上”，以上三个问题是本次分享重点要分享的内容。数字经济浪潮下，产业数字化转型和智能化降级早已不仅是一种技术手段，更是一种产品思维，是将来竞争的战略思维。通过本案例的分析，心愿让听众特地是产品经理们了解在这个浪潮下如何利用新技术改造传统业务。
| 案例背景
传统会展行业历经已久，造成了稳固的规模和行业生态，这次疫情，使得很多问题减速裸露，信息化伎俩繁多，不足人工智能、大数据等先进技术和伎俩，不反对云上虚构展厅，不反对多国语言，整个会展行业亟待全面数字化、智能化降级转型。
| 胜利要点
- 京东从 0 到 1 重构会展产业：从线下走向线上，从繁多实现交融
- 京东以技术、资源、实战经验推动会展基础设施数智化
- 在数智化的过程中，如何用产品思维解决「线下到线上」的新问题
- 在这个案例中，重点介绍产品侧与技术侧协同，如何在以下用户场景实现冲破：线上线下交融、沉迷式会展体验、在线洽谈，大容量高清视频会议，AI 能力（人工智能翻译，机器人现场交互），高平安保障等方面。
| 案例 ROI 剖析
- “线上 + 线下”办展办会新模式，最大限度地拓展了参会参展的范畴和空间。目前看国内外展会“线上”比例绝对偏低，服贸会是展会行业顶级会展线上的一大冲破。
- 基于服贸会的胜利案例，联合目前会展行业的具体情况再度进行维度降级，将已有服务联合行业需要进行多租户 SaaS 衍生，具备行业会展云能力。
| 案例启发
- 基于服贸会最佳实践经验，如何用技术助力传统会展行业的数字化转型和智能化降级；
- 增强政企互动，关注企业数智化转型，加大新型基础设施投入，实现基础设施的全面数字化和智能化。
2，研发效力度量的误区、体系化实际和效力晋升案例
分享嘉宾：张乐 | 京东 DevOps 与研发效力技术总监 & 首席架构师
| 案例简述
现在很多公司都十分关注企业研发效力，也在破费很大的人力物力投入到麻利、DevOps、数字化转型之中。然而，转型是否真的有成果、是否达到了预期，有时却是很难答复的一个问题。咱们常常讲，没有度量就无奈改良。本次分享聚焦在研发效力度量畛域，首先会解说一家跨国企业大规模麻利转型和度量的失败案例，并比照微软、Facebook、阿里、腾讯、百度等业界支流公司的成功经验，总结出研发效力度量的七大准则。而后会分享近期在实践中总结出的研发效力度量体系，这是一套被证实切实可行的、通过度量为抓手剖析软件交付价值流的产出和瓶颈，从而有针对性地促成企业研发效力晋升的体系化办法。进而对京东团体的研发效力度量体系建设过程和效力改良案例进行具体分析。最初会给出经验总结和避坑指南，置信对听众系统性了解该畛域有所启发。
| 案例背景
研发效力度量应该怎么做？如何无效评估团队和交付能力及趋势？如何防止谬误的、有副作用的度量形式？业界 BAT 和国外支流公司是怎么做的？有没有能够参照的、比拟残缺的度量模型？有没有理论利用的胜利案例？
| 胜利要点
依据业务场景建设适当的研发效力度量体系、建设高度灵便可配置的效力度量平台，定期通过数据洞察效力趋势、继续发现和解决瓶颈。
| 案例 ROI 剖析
在数千人事业部推广半年，在保证质量的前提下，均匀需要交付周期缩短超过 30%。
| 案例启发
研发效力度量准则：后果大于过程；全局大于部分；定量大于定性；团队大于集体；指导性，可牵引口头；全面性，可互相制约；动态性，按阶段调整。研发效力度量体系：DevOps 工具链网络、价值流交付模型、效力度量及分析模型。效力驱动改良：效力趋势剖析、逐层下钻剖析（按部门、按团队、明细剖析）、流负载和流效率剖析、跨研发畛域综合剖析。
3，京东云原生技术中台实际
分享嘉宾：王碧波 | 京东智联云 研发总监
| 案例简述
在 Kubernetes 之上以云原生规范形式构建一套残缺的技术中台能力，能够为下层业务提供跨云对立的运行底座，晋升业务施行混合云以及多云交付的效率。这项工作的难点在于根底的数据库和中间件如何实现云原生革新，京东智联云对罕用数据库和中间件依照 Kubernetes 规范模式实现革新，并采纳 operator 模式晋升自动化运维能力。基于这些根底能力，将各畛域的根底技术中台能力也实现了云原生革新，同时也提供了自动化性能以便当下层业务应用技术中台组件。通过这套零碎在外部的推广应用，极大晋升了各种根底能力的运维效率，升高了下层业务施行混合云的难度和对外赋能的交付难度。
| 案例背景
为什么要在 Kubernetes 之上构建云原生的技术中台？
- 跨云对立的运行底座
- 混合云和多云交付
| 胜利要点
- 将数据库、中间件运行在 Kubernetes 之上的难点和策略
- 状态存储问题（本地盘 & 高性能网络存储）
- 状态及互相关系维持问题（operator）
- 运维问题
- 晋升下层业务的应用效率的形式
- DevOps 系统集成
- 利用编排
- 自服务控制台
| 案例 ROI 剖析
通过将根底技术中台能力构建在 Kubernetes 之上给为业务大大晋升混合云以及多云交付的效率。
| 案例启发
- 基于服贸会最佳实践经验，如何用技术助力传统会展行业的数字化转型和智能化降级；
- 增强政企互动，关注企业数智化转型，加大新型基础设施投入，实现基础设施的全面数字化和智能化。
看过剧透是不是曾经心动？ 感兴趣的小伙伴能够点击链接【 TOP100 寰球案例钻研峰会 】理解议程，到现场凝听分享哦~
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