关于云原生:2023爱分析-云管理服务MSP市场厂商评估报告华创方舟

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目录
1.   钻研范畴定义
2.   云治理服务(MSP)市场定义
3.   厂商评估:华创方舟
4.   入选证书

1.    钻研范畴定义

数字化时代,利用成为企业发展各项业务的落脚点。随着业务的疾速倒退,利用的性能迭代变得越来越频繁、业务零碎变得越来越简单、对 IT 资源的需要也变得越来越弹性。如何正当高效调配利用底层 IT 资源、治理下层利用、均衡二者关系,成为企业当下数字化建设中的重要关注点。
云原生作为一套以云操作系统为外围,为灵便调度、按需分配云等基础设施的资源而专门设计的全新的 IT 技术体系,以其对立的资源调度能力和灵便弹性扩缩容能力,成为了企业应答上述问题的最优解。为此,爱剖析将于 2023 年 Q1 公布《2023 爱剖析·云原生厂商全景报告》,为甲方选型提供参考。如云原生市场全景地图所示,爱剖析将市场划分为基础设施、根底软件、利用定义与开发、一站式云服务、运维治理、平安六类,囊括云原生存储、云原生数据库、云原生中间件、开发运维一体化(DevOps)、云治理服务(MSP)、智能运维中台、云原生平安等细分市场。在报告中,爱剖析综合思考甲方关注度和云原生实际状况等因素,将重点选取云治理服务(MSP)、智能运维中台等市场进行深入研究。
图 1:云原生市场全景地图

在上云过程中,云原生作为一种较为新兴的架构,对技术能力不强的企业存在肯定壁垒,对技术能力尚可的企业而言又需消耗肯定的人力及资源老本,因而采纳笼罩企业上云全周期的一站式云治理服务,对少数上云企业而言是降本提效强需要下的无效门路。
这一背景下,通过深刻调研,爱剖析遴选出具备成熟解决方案和落地能力的厂商,供企业在做云治理服务(MSP)厂商选型时提供参考。同时,在该市场下,爱剖析重点选取了云治理服务商华创方舟进行能力评估。

  1. 云治理服务(MSP)市场定义
    市场定义:
    云治理服务(MSP)是指依靠 CMP 多云治理平台,为上云企业提供全流程反对,包含上云前的征询、计划布局服务,上云时的迁徙、施行、优化服务,上云后的监控、运维、治理服务,帮忙企业实现业务零碎的稳固上云迁徙,赋能企业数字化降级。
    甲方终端用户:
    企业 IT 部门
    甲方外围需要:
    传统上,企业业务部署在本地物理机房,随着业务的一直增长,多种问题一直凸显:第一,零碎扩缩容能力有余问题日益加剧,易呈现闲时节约、忙时紧缺的状况;第二,业务系统升级运维不便,零碎迭代速度无奈适应业务迭代速度;第三,不足对数据信息的平安管理控制,物理设施损坏会导致业务系统故障,企业零碎及业务平安能力有待晋升;第四,传统物理机房的硬件费用较高,不合乎企业降本增效的指标。因而,将传统部署在物理机房的业务迁徙至云端,是企业进行业务数字化降级、冲破业务倒退瓶颈的极为要害一步。
    在进行业务零碎上云迁徙时,企业往往有以下需要:

上云前,需基于业务架构梳理,实现比照选型与架构设计等系统性建设布局。一方面,市面上私有云 / 公有云 / 混合云产品多样,标准化的服务难以解决企业上云需要,企业需在个性化需要剖析和利用零碎梳理的根底上,进行利用上云评估、上云品种抉择和云厂商抉择;另一方面,企业需深度诊断本身业务痛点,联合业务特点实现根底 / 应用软件的架构设计,制订具备高可行性的残缺迁徙计划并确认迁徙工具、迁徙时长等计划细节。
上云时,需在最小化对业务影响的前提下,疾速实现业务上云迁徙与优化。一方面,企业需在不影响或大量影响整体业务运行的前提下,实现环境部署与安全策略配置,并逐渐实现全量数据、文件、服务器、主机、利用等的迁徙与残缺业务性能验证;另一方面,企业需在迁徙结束后,依据本身业务状况与行业个性,进行存量利用的适配性优化与增量利用的编排开发,保障业务安稳迁徙与交割。
上云后,需实现对底层资源及下层利用的业余监控、运维,保障业务稳固。上云后,一方面企业需继续监控底层资源与下层利用,能力在呈现故障时及时响应、保障业务平安稳固;另一方面,云计算架构与传统架构差别较大,对运维管理人员能力要求较高,若依附企业本身人力及资源进行监控、运维,能力可能绝对欠缺且需破费额定老本。因而,尽可能以低成本、高业余实现对云根底及利用的管控,并及时进行运维,是企业上云后的要害需要。
上云后,需反对多云治理与多云资源最优调配,以适应企业简单的多云环境。随着企业 IT 架构的日益复杂化,多云策略已根本成为当下少数上云企业的抉择,企业需可能以弱小的治理平台实现对简单混合云环境的撑持与调配。此外,除进行根本的对多云资源的治理外,企业对以智能化、自动化伎俩优化资源调配、赋能数据分析、晋升治理效力,也有肯定需要。

厂商能力要求:
为实现上述甲方外围需要,企业往往需引入 MSP 云治理服务商,厂商需具备全方位服务能力和业余云治理平台产品,具体而言需满足以下能力要求:

厂商需具备征询能力,为企业客户提供零碎和软件的选型、布局、设计服务。首先,厂商需具备较为深度的行业认知,并能对企业客户业务需要进行疾速、残缺的梳理,在此基础上帮忙企业评估上云与否、上云工夫、上云业务及场景等,并实现平台选型。其次,厂商需具备系统性的计划架构能力,可能在零碎架构、数据架构评估的根底上,帮忙企业制订欠缺的、充分考虑细节与危险的上云迁徙与实施方案。
厂商需具备业余的迁徙施行能力,帮忙企业顺畅实现业务上云。向下,厂商一方面需具备弱小的资源集成能力,能和多家云厂商形成良好的单干关系,实现云资源的疾速集成;另一方面需具备优质的迁徙交付能力,领有在垂直行业长期深耕的交付施行团队,且需具备欠缺易用的迁徙工具,助力企业实现对数据库、中间件等底层资源及业务利用的上云迁徙和验证。向上,厂商需能联合企业理论业务状况,进行行业利用的从新编排与开发,满足客户个性化需要。
厂商需能提供根底的托管服务与业余全面的运维服务。一方面,厂商需能向企业提供日常的数据库治理、中间件治理、平安治理、备份治理、容器治理等服务,帮忙企业进行数据库等的监控、巡检、故障告警、日常保护配置等;另一方面,厂商需能提供及时牢靠的服务响应,以弱小的专家服务团队、通过多种渠道响应客户需要。值得一提的是,厂商若能提供 DevOps 产品,则是加分项。
厂商需能提供 CMP 多云治理平台,并反对云资源灵便调配。依靠这一平台,厂商需能接入多家云厂商的云产品,且能对多云资源进行对立治理、对异构资源进行对立纳管,向企业清晰地出现资源详情和费用,并反对资源灵便调配。此外,具备 AI 能力,可能撑持智能化云资源调度、智能路由、智能数据分析等,是该平台的加分项。

入选规范阐明:

  1. 合乎市场定义中的厂商能力要求;
  2. 2022 年云治理服务(MSP)付费客户数量≥10 个;
  3. 2022 年云治理服务(MSP)合同支出≥8000 万元。
    厂商全景地图:

 

3.    厂商评估:华创方舟

厂商介绍:
北京华创方舟科技团体有限公司(简称“华创方舟”)成立于 2006 年,是一家业余的独立智能化云治理服务提供商,为企业和政府客户提供包含云业余服务、云治理服务及云治理产品在内的定制公有云和混合云治理服务。成立以来,公司已在全国范畴内设立二十余分支机构,依靠业余的销售、服务及技术团队,服务笼罩金融、政府、电信、能源、交通等多个行业的超二百家客户。
产品服务介绍:
基于本身在云治理服务市场数年深耕,华创方舟向客户提供混合云全栈云服务,具体包含三大类产品及服务——云征询、云迁徙、云施行等云业余服务,云经营、云运维等云治理服务,以及蕴含混合云治理平台、自动化运维平台、运维服务治理平台、麻利运维平台等在内的云治理产品,为企业进行从云布局选型、迁徙施行到治理运维的全流程赋能。
厂商评估:
华创方舟在全栈的服务体系、业余的云治理产品、丰盛的落地教训及良好的云厂商单干根底四方面,具备显著劣势:

端到端的全栈服务体系。基于长期在云服务市场的业余积攒,华创方舟构建了三位一体的全流程服务体系,可能帮忙企业实现全周期、端到端的云治理服务。上云前,华创方舟可能为企业客户提供云化策略征询、云架构布局征询和云平安征询等服务,帮忙客户进行业务利用零碎上云需要调研、上云厂商选型、迁徙门路设计、可行性剖析及危险剖析;上云时,华创方舟可能帮忙企业进行“云组织”转型建设与施行、混合云平台建设与施行、混合云平安体系建设与施行以及云迁徙施行,帮忙企业进行云上基础架构搭建、利用、数据库、存储等的上云迁徙;上云后,基于 ITIL 规范服务流程,华创方舟可能一方面通过云计算架构治理、运维流程治理、运维能力治理等为客户提供全栈根底运维服务,另一方面以租用的形式为用户提供计算、存储、网络、平安资源和全生命周期的业务托管及经营服务,以专属资源池、云上等保计划、云灾备计划等为客户提供业余的数据安全和自主性保障服务,同时华创方舟还装备经验丰富的技术支持工程师和服务专家,实现平安、高性价比、灵便及时的服务响应,保障企业业务稳固。
业余的云治理产品。华创方舟秉承双态运维、智能运维等核心理念,造成了以智能监控平台和混合云治理平台为外围的云治理产品矩阵,撑持云运维治理和云经营治理。一方面,华创方舟以智能监控平台实现了对存储、网络、服务器、中间件、数据库、容器、下层利用等的根底监控以及智能剖析与预测。如在国家税务总局某市税务局我的项目中,华创方舟基于智能监控平台构建了智能运维能力,实现了所有基础设施、服务器、存储、网络、安全设备、系统软件等的一站式监控和自动化运维,升高了因为扩散和低效运维带来的额定老本、晋升了运维效率,并通过可视化大屏实现了对数据中心环境的全方位展现;另一方面,华创方舟以混合云治理平台实现了对 AWS、VMware、阿里云、品高云等支流云厂商各类云平台的异构云治理,进行对云和非云资源的对立纳管,实现多云资源调配,具备较强的开放性和可扩展性。
丰盛的客户侧落地实践经验。一方面,华创方舟领有丰盛的行业案例积淀,在金融、政府、电信、能源等行业均有落地,可能结合实际疾速深挖不同行业客户的实在需要,从企业业务倒退角度,提出最优解决方案,继续帮忙客户晋升技术能力;另一方面,基于长期的实际,华创方舟造成了标准化的运维交付流程,可能在企业上云过程中提供残缺牢靠的交付反对。
良好的云厂商单干根底。华创方舟依靠本身过往的系统集成和经营服务教训,不仅与 H3C、ZStack、EasyStack 等公有云厂商放弃密切合作,还与腾讯云、阿里云、华为云等私有云厂商建设了稳固的单干关系,凭借与私有云、公有云、混合云以及其余硬件厂商等较强的合作配合,可能对不同云产品的性能造成全面的了解,可能进行产品服务的联结迭代优化。

典型客户:
中国邮政储蓄银行、中国进出口银行、国家税务总局北京市税务局、中国电信、中国移动、中国信息通信研究院

4.    入选证书

 

正文完
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