你是否还在期待技术人生系列的新篇章？
你是否无数次在公众号重复搜寻关键字？
你是否苦苦守候作者却等不到他？
你是否 …

好消息！好消息！小编请来了作者自己承受大家“催更”的激情！

扫码立即预约直播~

4 月 7 日（周四）15：00，技术人生专栏作者 贺迷信（晨末）将在阿里巴巴中间件视频号与读者们现场互动，据说还带来了诚意满满的惊喜~

还有什么想问的问题，想对作者大大说的话，大家都能够留言公众号【阿里巴巴中间件】。最受关注的问题将在现场对作者进行发问哦~！
赶快口头起来~“催更”迫不及待！

往期金句

先确定好心态的问题当前，接下来就须要一些能够被实际测验的方法论来帮忙大家突破本人层级的解放，实现自我冲破，从而在成长的根底上取得负责更重要的事件的机会，通过做好更重要的事件来获取更更重要的事件的机会，这样肯定会在某个阶段，你负责的事件，须要齐全以真正的技术一号位的角色去落地，那么那个时候表演技术一号位的角色也就是瓜熟蒂落的事件了。
——「技术人生」专题第 1 篇：什么是技术一号位？

面对非常复杂的事件的时候，咱们须要可能有正当的实践工具来撑持本人，将简单的状况骨干脉络理分明，而后剖析它为什么当初会是这样，过来是什么样的，在什么条件下，将来会倒退成什么样，而后再剖析哪些要害局部是咱们能够通过实际行动影响的，从而通过影响要害局部来疏导事物将来的倒退方向。
——「技术人生」第 2 篇：学会剖析事物的实质

咱们须要主观辩证地对待探索事物法则的行为，这是从知其然上溯其所以然的过程。
——「技术人生」第 3 篇：解决问题的法则总结

正确的做法是，问题的剖析和拆解必须交给迷信的方法论，而决策才要交给价值观。所以，对于须要做业务或组织决策的人而言，必须把握一种迷信的方法论。
——「技术人生」第 4 篇：技术、业务、组织的个别法则及应答策略

“帮忙客户实现业务数字化”这个要求，并不是让你进行倒退你本人的技术，而是要求你对“业务”两个字投入更多的精力，要对它有新的了解，而不是把它当做“障碍我写代码的事件”。所以用一个比喻来形容，就是：做业务开发的研发同学，不论是什么程度，什么等级，带不带人，都须要“技术”和“业务”两条腿走路。
——「技术人生」第 5 篇——浅谈如何成为技术一号位？

首先，业务是服务提供方满足需求方诉求的次要模式。其次，业务是服务提供方和需求方独特形成的对立统一体。最初，人的实质决定了业务的存在与否。
——「技术人生」第 6 篇：技术同学应该如何了解业务？

读者好评

往期相干内容：

「技术人生」第 1 篇：什么是技术一号位？
「技术人生」第 2 篇：学会剖析事物的实质
「技术人生」第 3 篇：解决问题的法则总结
「技术人生」第 4 篇：技术、业务、组织的个别法则及应答策略
「技术人生」第 5 篇——浅谈如何成为技术一号位？
「技术人生」第 6 篇：技术同学应该如何了解业务？