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文章转载自：前线 Zone 社区
作者：汪照辉
说到 DevOps 解决的外围问题？他并不是简略的话把运维干掉。
为什么团队开发运维形式备受诟病？说到底还是一个效率问题，因为研发和运维之间的利益是不统一的，所以导致效率就很低下。其实 DevOps 目标最重要的理顺研发和运维之间的关系，能满足彼此之间的关系，调动大家积极性，从而晋升效率。
在这种状况下，咱们须要扭转这种形式，须要思考怎么去通过不论是组织架构，或者零碎架构去做调整，而后去理顺这个关系。就是说怎么去重塑研发运维的架构，让彼此之间的利益可能相互满足，而后去晋升效率。从我而言，分为几个视角。
一个是零碎档次即利用档次的视角，咱们从下层微服务架构的应用服务到微服务部署平台，到最初的资源，最终到底层的物理介质等等这些。在不同档次，运维的人员也都会不一样。
另外一个视角就是整个利用的周期过程，从需要到剖析、设计、编码、测试，整个生命过程。这其中也波及不同的角色。
还有很重要的一点是咱们明天须要探讨的是管控平安，波及不同的角度都须要把运维和开发的关系理顺，研发运维整个体系的效率能力晋升下来。
从传统的组织架构而言，就是首先做个分层。咱们当初的 DevOps 提倡这个研发运维一体化。那研发的话，能够把利用的研发运维这个职责承当起来，底层这基础设施资源这些能够由传统的运维去做，因为他们也是善于这块的。所以能够由他们持续来做这方面的工作，就相当于说有咱们原来的分段再去做分层的一个解决。
这样的话，原来的运维人员也不会说没有事件可干。
咱们在谈 DevOps 的时候，从接触这些厂商来说的话，更多关注的是开发，关注运维绝对会少。从 Google S1 视角来说的话，他们更关注运维，通常观点是不一样的，这个是值得咱们去思考。
关注运维无疑是正确的，就是从实现开发运维一体化这个角度来说的话，以系统工程的思维来解决工程软件的问题时从整体下来思考，会比你单单去思考研发要好很多。因为即使把研发的效率晋升了，运维效率晋升不下来，整体上效率还是有瓶颈的，还是解决不了理论的问题。
要重塑研发运维这个架构，首先要解决的就是人的关系。咱们前几天在群内群嘲【详情可查看明天第三条文章】的时候说要把运维砍掉这个是有点儿太果断。你不能一刀把运维砍掉，而是要思考这个人尽其才。
像国企的话是须要思考社会责任的，不能无底线什么都做。在传统运维的根底上，去把这整个一个体系做重构之后，能够从原来的单体架构逐渐过渡到交融架构。
从微服务容器包含 DevOps 这个思维来说的话，微服务主用微服务架构，而后逐步构建可罕用的服务，容器就能够很好的去匹配微服务架构来实现弹性伸缩等能力。从这个思考来说，咱们就能够把公司内一些可共享的服务逐步提取进去，成为中台云服务。而后把这些基础设施运维的活交给根底的运维人员去治理。
而后就是分档次了。
前台的话就是咱们把这些业务利用作为前台的业务利用。其实从最简略的一个档次划分，就是前中后三台。咱们手中的中台可能和阿里说的中台是不一样的，从利用架构角度来说，阿里中台更多的是从企业架构来说的，所以说是有一些差异的。
说到咱们理论冀望的 DevOps 平台是什么样的，咱们作为一个用户都有一些本人的思考，所以我将从我的角度简略地做一个介绍。
咱们要实现这个 DevOps 平台，首先就是须要你在部署的时候去做初始化。当初咱们接触的这些厂商来说，这些什么角色都是让客户本人去定义，但其实作为一个平台的提供者，首先要晓得你的平台能反对哪些能力、哪些角色，你要有初始的能力模板。
实现 DevOps 平台很重要一点，就是业务的一个解决能力。当初基本上是没有这方面的一个能力。然而这块无疑是十分要害的，对于咱们来说十分要害的是业务部门如何收集需要并进行剖析合成。再把这些公共的需要局部提取进去，这是很重要的。
为什么要实现中台，很重要的目标就是要实现复用，这是中台是十分有价值的一部分。如果你不做复用的话中台就没有意义。所以说最终要把这些业务中可能共享共用的货色提取进去，做一些中台服务。
但这些是在 DevOps 平台外面基本上是做不到的，所以我感觉这部分是比拟重要的局部，从业务到我的项目布局，对于企业和终端用户来说，也是要求相对来说较高一些，因为它须要一个全局的布局能力，但当初的话，很多企业是其实是做不到的。因为当初根本都是我的项目制，来一个需要起一个我的项目，所以最终复用的能力是很低的。
从整个研发的角度，包含资源管理，很多人关注的是 CI/CD，但从我集体角度来说，当初 CI/CD 并不是很重要的，因为 CI/CD 的实际相对来说是比拟容易的。
一个我的项目和最终去部署交付的利用，其实包含交互的制品其实是不对等的，一个我的项目可能最终交付的是多个制品，也可能说多个我的项目交付一个制品。这个就是在依据咱们整个布局去做的解决。如果用容器的话最终可能交付镜像，最终的是基于咱们理论的利用需要来确定。在这块儿，我感觉很重要一点是度量的问题。目前很多平台都有相应的能力，然而在度量指标这块儿还是短少深度的思考。
再说到整个 API 治理，能够作为 DevOps 的一部分，它更多在运维阶段是作为运维的一部分。但这部分也是很重要的。最终咱们都在提倡生态，最终你要建设生态也是很重要的一部分内容。
再者对于平安这块儿，其实不只是 DevOps 平安，它会波及各个层面。最重要的话就是在对的档次抉择对的平安形式、反馈策略这是很重要的。
所以，咱们须要从一个整体来思考问题。就是说中台和多云治理，也是须要从依据企业理论状况来看，如果你仅仅把这些利用全副部署到私有云平台，基本不须要基础设施的运维，还是说我间接用 SaaS 服务基本用不着开发人员，所以不同的场景的话，须要的人员和投入是不一样的。
你不可能说把数据放在私有云上。也不可能说去间接用这个 SaaS 服务。所以说咱们还是须要去抉择不同的云平台。一般的资源须要一个对立的平台来治理。治理的话就是为了提供对立的资源服务。其实云的思维根本都是统一的。为什么说须要中台，其实就是要做服务，要做共享。
如果一个企业把日志、配置的认证的权限等这些组件全副做成中台服务化，那么一个企业就只须要一套日志服务，一套权限服务，也不须要每个开发一遍。这个能够节俭多少工作量和老本。这样在企业外部就能晋升效率，这也是咱们所谋求的指标，不论你用的 DevOps 或者用其余的，最终要晋升的就是效率问题。
上面，简略分享一个案例。
这是某一家厂商所提供的一个计划。它有两个方向，四个方面。就是设计时，实现平安爱护。经营时，实现继续监测响。四个方面包含的是，开发、测试、平安管控与经营，基本上只有包含这四个方面，就能基本上满足咱们的需要。
实际上运行时都须要去思考很多因素，在部署之前须要思考镜像破绽这些，尽量把所有关键因素毁灭在运行之前，运行之后同时也须要思考，因为毕竟还波及网络、主机、容器、病毒等等，所以说在经营时须要并重。
平安左移也就是咱们做的 DevOps 平安，有一个比拟关注的模块就是无论如何，平安是很重要的一个前提，在这部分波及很多平安的内容，比如说代码平安、配置文件平安，建设平安及微服务平安等等都须要做相应的一些查看，就是尽量把这些不平安的因素阻断在部署之前，这是咱们须要实现的一个内容。
最初就是经营时须要咱们做到看得清、管得了、防得住。同时，可能和咱们整个体系无缝交融，这是要求咱们要实现的能力。
