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咱们访谈了许多专业人士，以理解他们的组织在 DevOps 落地旅程中都有哪些的成功经验和绊脚石。
在过来的 15 年，咱们曾经看到 DevOps 从想法变成实际。DevOps 致力于扭转开发和经营之间的孤岛状况，以实现更快的软件交付和更高的可靠性，而且当初曾经有成千上万的组织实现胜利落地 DevOps 了。
只管 Atlassian 在这一转变中占有一席之地，但咱们仍想进一步理解当今 DevOps 的状况。往年 2 月，咱们对 500 名业余人员进行了考察，以评估他们在将 DevOps 引入其组织中的成功经验，所面临的阻碍以及工具和文化对其工作的影响。
咱们在调查结果中确定了三个次要趋势和一个主题。对于企业和组织来讲，落地施行 DevOps 只是工夫问题，而不是要去思考是否要落地 DevOps 这个问题，但这一路上依然存在很多艰难与阻碍。
趋势 1：DevOps 当初是公司专业术语
与麻利在 2000 年代初期作为一种风行趋势开始并倒退为一种通用的工作形式相似，DevOps 当初已成为支流。咱们的钻研表明，有 54%的受访者属于落地施行 DevOps 三年以上的公司。
就像麻利帮忙组织应答一直变动的市场一样，DevOps 能够帮忙公司在软件吞噬世界的同时放弃竞争力。受访者广泛示意，DevOps 对他们的业务产生了踊跃影响，其中最大的收益是能够提供更高质量的可交付的成绩。有 49%的受访者示意，他们转向 DevOps 的过程包含缩短了产品上市工夫并进步了部署频率。
DevOps 还兑现了突破孤岛并促成更大协作的承诺。
在实际 DevOps 之后，将近一半的受访者示意与非技术团队的单干有所增加。
对咱们来说，这是一个明确的信号，表明 DevOps 团队须要适当的工具和实际来进行研发以外的合作。
趋势 2：施行 DevOps 可能会充斥挑战
超过 80%的受访者在 DevOps 工作中遇到阻碍，包含从传统基础架构到企业文化的所有方面。特地是对于 DevOps 的实践者们：开发人员，IT 经营，以及负责部署工具与实际的网站可靠性工程师（SRE）。
对于看起来很简略的事件，例如查看我的项目的状态，有 65%的人示意他们须要应用三个或更多的工具。尽管如此，仍有四分之三的受访者更喜爱在开发工作中应用同类最佳的工具。
咱们的认识？
问题不是工具的数量。而是这些工具没有更好的集成以及应用它们的人们没有沟通与合作。
DevOps 是一种合乎逻辑的做法，三分之二的组织设定了名为“DevOps”的团队或职位形容。然而，仅将团队从新标记为“DevOps”或增加更多工具而不采纳新的工作形式是一种已知的反模式。
除工具和职位外，还要求 DevOps 实践者学习新技能。因为组织朝着 DevOps 迈进，78% 的受访者示意，这个过程中须要学习新技能，这意味着围绕 CI / CD，Git 和麻利等外围能力的常识至关重要。
趋势 3：DevOps 管理者和实践者的认识并不统一
现实与事实之间总是存在着差别。将近一半的 DevOps 实践者示意，他们不确定如何真正改善组织的 DevOps 流程。
咱们发现，实践者在落地 DevOps 的过程中最器重建设弱小的合作文化。另一方面，决策者更可能器重集体能力。此外还有一种前瞻性的思维形式，即认为敏捷性和速度是 DevOps 胜利的要害，而不是团队单干。
然而，当初这种差别正在消除，因为组织开始意识到实践者始终以来所把握的常识：39%的受访者示意，正确的人员和文化是 DevOps 胜利的首要因素，而不是工具。
理解更多报告内容
咱们心愿这些见解能引起组织和各个团队中无关如何更好地领导 DevOps 实际的探讨。只管总会有新的技术和工具，但从业人员（他们如何合作与工作）是高效 DevOps 组织的基石。
对于 Atlassian 来说，咱们推出了 12 种以上实现自动化集成的新性能，以解决咱们在调查过程中探讨的一些问题，为团队发明新的办法来对立其 DevOps 工作并升高合作老本。
查看钻研报告：https://bit.ly/3je5h49
