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数字经济背景下，数字化转型是企业倒退的重要课题。作为数字化的要害工具，软件开发工具对于企业的重要性显而易见。若以“有用”、“好用”、“爱用”倒退视角评估软件开发工具，传统的软件开发工具尽管“有用”，但其门槛绝对较高且易造成反复编码，少数不能达到“好用”层级。
一、“有用”难以满足企业数字化转型需要，传统软件开发存在诸多问题
随着企业业务需要的减少和业务复杂度的晋升，软件开发的复杂度呈指数级增长，仅依附“有用”的传统开发模式和开发工具，企业业务需要逐步难以被满足，技术人员和管理人员均面临泛滥挑战。
对于技术人员来说，传统的软件全生命周期包含需要剖析、利用设计、利用开发、利用测试、利用部署以及运维多个环节。随着企业数字化的逐渐深刻，技术人员在各个环节中均面临不同水平的问题。
图 1：传统开发模式下技术人员遇到的问题
- 需要剖析和利用设计阶段，企业须要进行技术选型、架构设计以及根本性能布局，这决定着企业技术栈的走向。在互联网企业开发中，技术栈选型工作往往不是从全局角度登程、综合思考业务状况和企业老本等因素而进行的，而是更多依附负责人集体偏好，整体随机性强，这便造成了企业技术栈的凌乱，且给前期开发、运维等带来诸多不便。
- 利用开发阶段，一方面，无论是前端还是后端，代码经常难以标准化，开发品质参差不齐，在开发人员泛滥的我的项目中状况尤甚，导致 bug 频现；另一方面，需要变更快，整体开发过程难以保障，版本延期的状况不足为奇。
- 利用测试阶段，传统开发模式下，文档详实度不高、测试工具不好用、测试人员程度有余、开发测试沟通难等起因都会导致测试效率低、产品迭代慢。此外，手工测试往往难以保障品质，易呈现产品通过测试环境而到生产环境就暴发问题的状况。
- 利用部署和运维阶段，线上业务规模扩充，运维人员难以适应。第一，运维对象越来越多，虚拟机、容器、微服务等的爆炸式增长，以致运维治理难度呈指数级减少，运维人员面对各种工单应接不暇；第二，运维要求越来越高，企业运维已不仅是几台服务器的搭建和简略的日常保护，如何实现几百上千台服务器规模化的部署、实现自动化的扩缩容，才是运维人员真正面临的挑战；第三，运维环境和服务对象越来越简单，如何满足多种服务对象的多种需要，且保障运维工作的一致性与高质量，是企业运维人员不得不思考的问题。
- 整体上，除了上述各阶段的问题，更为显著的问题是各阶段技术人员之间的疾速沟通与麻利响应能力欠缺。当下企业需要迭代快，当有新的需要或变动时，若企业严格遵循传统的软件开发模式，顺次执行需要剖析、利用设计、开发、测试、运维等步骤，零碎灵活性低，且开发周期长，这是技术人员和客户单方都不违心遇到的状况。
若将视角放大，站在企业治理角度对待传统软件开发模式，那么软件开发模式的变革则是更加必要的。对于管理人员来说，需治理的因素包含人员、我的项目、常识 / 教训等。当数字化转型范畴扩充、过程放慢时，在传统软件开发模式下，人员、我的项目、常识的管控难度将会大幅晋升。
图 2：传统开发模式下管理人员面临的挑战
- 人员治理难。一方面，因为互联网技术突飞猛进，企业要想适应这种高速的技术更迭，须要一直大量招聘懂新技术的人才，导致企业招聘老本高；另一方面，开发软件波及的部门及人员泛滥，且技术人员程度参差不齐，如何正当优化资源配置，也是软件开发管理人员的必修课。
- 项目管理难。第一，管理人员治理多个我的项目时，难以笼罩到每个我的项目的每个细节，进度和品质常会呈现问题。第二，传统瀑布式开发模式下，往往会呈现权限不清、互相推诿的状况，这时建设明确的权限划分体系，帮忙管理人员进行项目管理变得尤为重要。第三，传统开发模式下，当软件呈现问题时，因为不足全流程的监控与治理，企业常难以追根溯源、疾速定位问题。
- 教训积淀难。传统的开发模式下，技术人员风格各异，其开发的内容标准化水平绝对较低，难以造成一些标准化、可复用的常识、模块及教训，对集体的依赖性强，企业易遭技术绑架。加之软件开发岗位流动性较大，若企业不具备标准化常识积淀能力，一旦开发人员到职，常识与教训将会被带走，无奈积淀在企业外部，这样既造成了资源的节约和重复劳动，不利于开发效率的晋升，也不利于企业打造高效协同的数据、利用体系，易造成信息孤岛和利用孤岛。
二、走出软件开发窘境，构建“好用”的软件开发平台是要害
那么，针对上述问题，处于数字化洪流中的企业到底应该如何应答？最新的 SoFlu 软件机器人产品发布会上，飞算云智总裁陈定玮为咱们提供了答案——要想走出开发及治理难的软件开发窘境，构建一个“好用”的软件开发平台是要害。怎么的平台能够称得上一个“好用”的平台？从软件开发人员和管理人员的需要登程，咱们能够从治理形式、应用门槛、教训积淀、实战验证四个方面定义“好用”的软件开发平台。
图 3：什么是“好用”的软件开发平台
第一，该平台需集成多种先进治理办法，助力企业实现从“人治”到“法治”的跃升。对于软件开发人员治理难、项目管理难的问题，利用 CMMI、麻利开发、DevOps 等治理办法进行项目管理是很好的解决方案。但这些办法只是形象的理念，管理人员多依附文档来执行这些治理办法，实际效果并不佳，因而，如何将其落地才是企业应该思考的外围问题。利用数智化工具平台集成 CMMI、DevOps 等治理办法，并将其用于企业的软件开发全流程中，能力真正突破了解屏障、克服执行妨碍，实现先进的实践的落地，实现从“人治”到“法治”的飞跃。
第二，该平台需能具备标准化工具，帮忙企业升高开发、测试、运维的准入门槛，实现“一人一我的项目，十人抵百人”。通过工具化的平台，企业可能标准化、自动化软件工程全流程，对于某些复杂度不高的我的项目，可能实现软件工程从开发、测试到运维均由一人实现。使用自动化、标准化工具，一方面能在肯定水平上解决软件开发、测试、运维等各环节的问题及各环节之间的合作问题；另一方面能够大大降低软件工程门槛，让难以累赘昂扬人力老本、技术老本的中小企业可能升高试错老本、疾速满足需要，从而真正实现科技为企业赋能。
第三，该平台需可能帮忙企业实现教训积淀与复用，实现正向循环。只有将所有经验值都积淀到企业外部，能力在开发、测试、运维等环节中进行复用，从而防止员工流动带来的资源节约和反复“造轮子”，造成良性循环，大幅晋升软件工程全周期的效率与品质，同时晋升企业数据及利用体系的协同与互通性。
第四，“好用”的平台与互联网架构并非依附设计就能产生的，而是须要通过实战一直锻炼与打磨才可能造成的。因而，该平台必须具备多年实际的积淀与验证，并在设计中融入大量过往教训，能力真正满足安全性要求，实现贴合理论、拿来即用的指标。
三、SoFlu 软件机器人劣势显著，变革企业软件开发全流程
SoFlu 软件机器人，深度践行了上述“好用”的软件开发平台的价值理念，变革了企业软件开发的全流程。SoFlu 软件机器人依靠多年实战经验，集成了 CMMI、麻利开发、DevOps 等先进管理模式，搭载了标准化工具，将传统软件工程的 151 个问题点提炼为 10 大自动化流水线，助力企业实现教训积淀。除此，SoFlu 软件机器人在产品、技术和服务方面，均构筑了本人的护城河。
产品方面，第一，产品体系欠缺。不同于仅反对前端开发的低代码平台以及反对前端 + 后端的传统代码开发平台，SoFlu 软件机器人笼罩了后端开发、前端开发、测试、运维等软件工程全流程，为企业提供全栈软件开发平台。除了为企业提供开发平台外，还为管理人员提供项目管理平台，可能助力企业软件开发管理人员高效实现人员、我的项目、教训等的治理。第二，产品效果显著。产品优劣最为直观的衡量标准是其成果，而 SoFlu 软件机器人的产品设计从客户的理论状况登程，将后端、前端、测试、运维等环节的工具无效汇合和无缝连接，可能最大水平地施展各阶段工具的效力，真正帮忙企业在各个阶段实现降本增效。以某小型软件开发我的项目为例，传统开发模式下，企业须要 6 人、耗时 66 小时能力实现需要剖析、顶层设计、开发、测试、联调上线等全流程，而在 SoFlu 软件机器人的帮助下，企业只须要 3 人、耗时 9 小时便能实现软件开发全流程，节约人力老本 50%、工夫老本 85% 以上。第三，产品安全性高。仅通过服务接口为企业提供服务，基于 SoFlu 软件机器人开发出的产品可能反对独立部署，不与平台绑定，具备很高的安全性。
图 4：SoFlu 软件机器人与不同类型平台的比照
技术方面，一方面，SoFlu 软件机器人通过长期积攒与验证，具备很高的技术门槛和丰盛的多行业 knowhow，例如其后端全自动开发平台，作为一套面向 Java 的开发工具，在市场上是举世无双的。另一方面，保持每两周进行一次产品迭代，始终走在技术的最前沿，一年多以来，仅后端全自动开发平台版本升级就达 37 次。
服务方面，SoFlu 软件机器人施行团队会联合客户规模、业务、投入状况，为客户提供技术选型、架构设计、平台培训等多种服务。例如，针对小型企业，我的项目团队会依据其环境和模式，为其提供自建服务器或上云的倡议，帮忙其进行软件的技术栈抉择，或者帮助其实现架构设计。再比方，针对编程小白，我的项目团队可能为其提供平台操作培训服务，帮忙其疾速上手应用。
“SoFlu 软件机器人的价值在于通过标准化、自动化的流程，升高了从开发、测试到运维的门槛，将麻利管理制度落地，帮忙企业做到降本增效，达到晋升软件业翻新速度的指标。”中国工程院院士倪光南对 SoFlu 软件机器人的“好用”也给予了充沛的必定，“我亲眼见证了 SoFlu 软件机器人的诞生和成长，很兴奋看到 SoFlu 软件机器人曾经在金融、医疗、批发等多个行业失去利用和必定。”
四、基于 SoFlu 软件机器人，中石油电商平台疾速、低成本实现零碎重构
依靠上述显著劣势，SoFlu 软件机器人推向市场一年以来，已为医疗、教育、金融、制作、批发等在内的八大行业、上百家机构提供了技术服务，助力其解决软件开发难题。以中石油电商平台的零碎重构为例，在 SoFlu 软件机器人的帮忙下，中石油低成本、高效地实现了后端接口 419 个、前端页面 172 个、复杂程度远超一般电商的商城零碎重构及上线。中石油电商平台包含客服、供应商治理、报表治理、订单治理、评论模块、音讯核心、用户核心、商品治理、零碎后盾等各类性能。随着用户量级的减少和需要的扩大，该平台承载力有余的弊病逐步裸露，中石油决定对该电商平台进行零碎重构。然而，在进行零碎重构的过程中，我的项目方面临着诸多问题与挑战：第一，我的项目工夫紧迫，该平台是团体年度重点项目，上线需要迫切；第二，平台修复工程量盛大，该平台涵盖商品举荐、下单、客服、秒杀等泛滥简单单元，系统优化波及的开发量微小；第三，IT 团队开发程度参差不齐，因为手工编码标准不对立，代码品质参差不齐，造成了开发成绩的频繁返工和开发进度的重复延期。
针对中石油面临的问题与挑战，SoFlu 软件机器人为其提供了残缺的全流程解决方案。
图 5：中石油电商平台零碎重构施行过程
- 需要分析阶段，SoFlu 软件机器人我的项目团队帮助中石油开发及业务人员实现了我的项目需要剖析、平台组件、资源、插件、函数反对等剖析。
- 顶层设计阶段，SoFlu 软件机器人我的项目团队帮助中石油实现了接口具体设计，包含数据库表设计和对每个模块每个接口的具体设计，此外还产出了我的项目 UI 交互成果设计图。
- 开发阶段，利用 SoFlu 软件机器人的后端全自动开发平台，中石油的开发人员对照接口具体文档进行了可视化 / 配置化开发；基于前端全自动开发平台，中石油实现了可视化开发界面和接口数据的对接联调。
- 测试阶段，借助全自动测试平台，中石油实现了我的项目测试案例及场景的编写，并实现了疾速、高效的我的项目测试。
- 部署运维阶段，依靠全自动运维平台，中石油通过可视化配置、插件化运行的形式，在不须要业余技术人员反对的状况下，整合了运维最佳案例，为后续运维提供了丰盛的底层数据。
借助 SoFlu 软件机器人全流程解决方案，中石油实现了电商平台整个零碎的重构工作，升高了老本，实现了开发效率及品质的独特晋升。首先，团队在 SoFlu 软件机器人的帮忙下进行可视化接口开发，代替原有的手工编码方式，可能清晰地依照业务逻辑，设计开发贴合业务的功能模块，极大晋升了开发效力。其次，中石油开发团队利用平台提供的标准化组件进行开发，杜绝了因人工编码造成的代码品质问题，节俭团队大量审代码、改 BUG 的工夫老本。再者，SoFlu 软件机器人开发的利用可能满足国家信息安全等级爱护三级认证要求的平安标准和管理模式，从本源上晋升电商平台的安全性和稳定性。
在 SoFlu 软件机器人的参加下，中石油仅用 9 人 + 5 个软件机器人、耗时 45 天便实现了传统开发模式下需 27 人、耗时 300 多天能力实现的需要剖析、顶层设计、开发、测试、联调上线等全流程工作，并在源头上升高了零碎的运维难度。
只管上述成果很显著，但陈定玮通知咱们，我的项目推动的过程中最大的艰难并非施行过程中遇到的问题，而是来自认知层面的妨碍——后期，决策层未建设起对 SoFlu 软件机器人的认知，难以自上而下地推动产品的应用；技术人员则对这一产品抱有肯定的排挤心理，难以实现从“好用”到“爱用”的转变。
五、从“好用”到“爱用”，认知转型是要害
企业必须意识到，数字化转型不仅是技术反动，更是一场认知革命，须要企业管理人员、业务人员、技术人员全方位参加。作为决策者与推动者，企业管理人员需建设对软件机器人的认知，构筑一把手工程，自上而下推动软件机器人落地；作为参与者和使用者，业务人员需深度参加软件机器人的推广与应用，将业务与平台能力深度联合，从而搭建出更切合业务场景的技术工具；作为终端使用者，技术人员需踊跃拥抱改革，以凋谢的态度去接收新的技术，让“好用”的产品变成本人“爱用”的产品，可能促使企业优化资源配置、以更少的老本发明更多的价值。
在企业数字化转型过程中，SoFlu 软件机器人开发团队一方面会不断完善产品体系，依靠产品硬实力、基于实在的降本增效案例，进行市场教育，加强企业对软件机器人的认知；另一方面，会为企业提供更加欠缺的全流程计划与全周期服务，针对不同规模体量、不同能力的企业，提出不同阶段的老本投入布局、解决方案和施行门路，帮忙企业实现软件开发零碎的平缓过渡，实现无痛数字化转型。
