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技术采纳和供应商锁定之间存在差别。技术采纳是有引力的，但供应商锁定对企业会产生较大影响。
1、技术采纳的晚期阶段
两三年前，企业购买的所有技术都是专有的。技术抉择是供应商抉择，供应商抉择也是技术抉择——它们是雷同的。如果企业不是本人构建软件（在过后是一个真正迟缓而艰巨的过程），则必须从供应商那里购买它并领取许可费用 – 并心愿它依照其预期（以及供应商所说）的形式工作。如果该软件没有达到宣传成果，企业也不得不忍耐它或从新开始寻找代替计划。
这导致了企业的极其激进行为。任何技术失误都可能导致成本上升。企业能够通过白皮书、客户和同行参考、分析师征询以及行业杂志等渠道理解相干信息。这迫使供应商在软件销售之前披露尽可能多的信息。
2、开源扭转了世界
随着开源软件的呈现，客户扭转技术变得更加容易。不足软件许可老本缩小了改革的阻力。应用开源，采纳和学习新技术依然须要老本，但还有另一个暗藏的劣势。
应用开源软件，供应商无奈锁定企业客户。企业会有很多抉择。如果只有一个供应商销售对特定开源代码的反对，企业依然能够抉择来到该供应商。购买能够本人反对的软件，甚至能够花钱请参谋来反对它。
实际上，开源断开了技术抉择和供应商抉择。企业采纳什么技术，以及抉择从谁那里采纳它是两个齐全不同的抉择。此外，这些抉择具备显著不同的危险和回报。
3、技术采纳与供应商锁定
供应商锁定的历史并不边远，人们认为决定应用特定的开源技术是一种锁定，但事实并非如此。
开源技术必定有采纳老本，这会产生引力，但引力和锁定是两个截然不同的概念。做出任何抉择都有重力。做出技术抉择具备更大的重要性。然而，当企业管理者犯错时，重力并不能阻止其放弃决定。老本自身并不是锁定的。
例如，假如企业做出应用开源我的项目来解决数据存储问题的技术决策。大概在我的项目进行到一半时，企业意识到该技术无奈满足其需要，因而必须寻找代替的开源我的项目，投入工夫学习和部署它，并在采纳这个新我的项目时冒另一个危险。
那不是锁定。
锁定带来的负面影响更加蹩脚。锁定是指只有一家供应商能够提供企业采纳的技术解决方案。锁定是指企业想保留技术，但解脱供应商。
即便在 2022 年，有时企业也必须遵从供应商锁定。有时，专有解决方案的确是惟一可行的抉择。例如，在制造业等行业，供应商锁定依然是失常的。在这种状况下，倡议应用所有为避免谬误决策而开发的审查流程（RFP、分析师征询、客户参考等）。
4、云计算是否会有不同？
在云中租用硬件和应用更高层的云服务是两件齐全不同的事件（硬件 1.0 与硬件 2.0）。在硬件和软件堆栈的不同局部，技术采纳老本可能会有很大差别。云供应商是否真的会在软件畛域获胜还有待察看，但他们正试图像最后的硬件供应商那样爬上堆栈。
在硬件 2.0 的状况下，服务器在云中租用并通过 API 进行配置。将虚拟机从一个云提供商迁徙到另一个云提供商的转换老本相当于学习一个新的 API 进行配置。Ansible 和 Terraform 等工具能够通过为企业提供跨这些 API 的繁多技术层来进一步升高这些老本，从而简直齐全打消任何供应商锁定。
这种状况下的老本与采纳开源软件十分类似。当然，有采纳老本，但没有许可费。企业从每个云提供商处取得的最终产品在性能上简直雷同。Arm、GPU 等存在一些差异化，但这是硬件供应商多年来所做的失常差异化。
更高级别的云服务是不同的。Amazon Kinesis、Amazon DynamoDB 和 AWS Lambda 等云服务，甚至 Azure DevOps Pipelines 和 GitHub Actions 等工具，都与租用虚拟机齐全不同。因为这些服务中的每一项，以及单个利用程序运行所需的这些服务的简单组合，都只能从一个供应商处取得，因而咱们又回到了相似于之前的许可老本的额定老本。
总之，这组简单的服务相当于典型的供应商锁定。如果企业想要这样将其技术抉择和供应商抉择固有地分割在一起，企业应该具体征询律师、RFP 和分析师。
云供应商是否会走之前硬件供应商的路线，并被开源软件初创公司所取代？
蹩脚的技术抉择和供应商锁定是两个截然不同的危险。
如果企业疾速采纳技术，试图取得冒险的回报，则会做出一些蹩脚的技术抉择。做出蹩脚的技术抉择通常无奈防止，企业应理解这些技术之后，更好地做出新的抉择。
蹩脚的供应商抉择不是策略投资。因为开发范式和工具中的绝大多数翻新都是通过开源开发的，因而企业采纳将其锁定在繁多供应商中的技术简直没有什么益处。