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本文由 王刚 与张帅 单干实现。
1 月 14 日音讯，据报道，华为近日对外部组织架构进行了新一轮的调整，波及到多位重要高管的任命。其中，最为引发关注的是 Cloud&AI 升至华为第四大 BG。
依据由任正非亲自签发的公司文件来看，侯金龙负责 Cloud&AI BG 总裁，彭中阳任企业 BG 总裁，原企业 BG 总裁阎力大调任 B 类国家管理部总裁，吴伟涛任公司总干部部副部长，刘宏云增任东南亚地区部总裁。
在此之前，“Cloud&AI 产品与服务”在华为外部属于 BU 部门，但在层级上与 3 大 BG 平级。在这次调整之后，Cloud&AI BG 成为继运营商 BG、企业 BG、消费者 BG 外，华为的第四大 BG。
这也同时意味着，阿里、腾讯、百度、华为都将云 +AI 作为一体化技术策略，并且将云部门降级为团体一级部门（或独立子团体）。
在将来一段期间内，围绕着云的和平将打得更为剧烈。
侯金龙
据理解，郑叶来在数月前曾经实现了职位的变更，由云 BU 总裁变成云业务总裁，在负责华为云 BU 总裁之前，他负责 IT 产品线。郑叶来调任华为云 BU 之后，侯金龙成为新的 IT 产品线总裁，继而成为 Cloud AI 产品与服务总裁。
随着业务降级，侯金龙也成为新的 Cloud&AI BG 总裁。
为何会有 Cloud&AI 的 BG 化？
在华为，BG 是指公司的业务团体，不属于公司职能部门。华为此前始终有运营商 BG、企业 BG、消费者 BG 三大 BG，每个 BG 下又分很多个 BU，即 Business Unit，也就是经营单元。
此前云 BU 不负责销售，具体的销售散布在运营商 BG 和企业 BG，和运营商单干的云业务，如天翼云就由运营商 BG 负责，其余企业级的云业务需要就由企业 BG 负责，云 BU 和原来的 IT 产品线定位相似。
以后，华为云面临着简单的内外部环境。
外部环境是：第一，华为云和企业 BG 的关系稍微简单；第二，华为云被指定位不明确。
企业业务晚期的定位是卖硬件盒子，但客户 IT 只占总开销很小一部分，并且对价格非常敏感，华为外部调侃本人的产品策略是“me too but cheaper”，这种商业模式简略、粗放，一度让企业 BG 在华为外部风雨飘摇。
直到 2014 年，华为企业 BG 从卖产品和服务转型，成为一个聚焦在 ICT 基础架构的平台提供商。数据显示，2018 年，华为企业 BG 销售收入靠近 110 亿美元，其中中国区支出约为 500 亿元人民币。华为企业业务总裁阎力大此前示意，华为企业业务自 2011 年成立以来，8 年成长了 10 倍，年均 40% 增长。
但与运营商 BG 的 2940 亿元人民币和消费者 BG 的 3489 亿元人民币（2018 年数据）相比，差距很大，企业 BG 没有实现华为下一个增长点的指标。
此外，2018 年底，一篇《华为云：服从你心，无问西东》的文章在华为心声社区刷屏。外面提到：近 4 年来，华为云的“人生目标”变幻莫测，一路从“虚拟化要超过 VMware”，到“私有云海内饱和攻打”，到“明确华为云品牌主打自营私有云”，到“公有云不甘示弱状态越做越简单”……看到走了太多太多的弯路……
起初该文有大量华为人的跟帖，最重要的是失去了任正非电邮转发。此前，任正非也屡次在外部邮件中或讲话中强调华为云要“召唤炮火”。
可见，在华为外部，对华为云有较高的期待，并不满足云现有的行业位置。依据 Gartner 报告，华为云临时排列国内云市场份额第五。
华为给云“踩踩油门”，寻找下一个增长点
在国内，云计算曾经是科技巨头厉兵秣马争相夺食的市场；国内角度来看，亚马逊的云计算业务曾经成为该公司增长最迅猛的支点，称霸全球，微软和谷歌也紧随其后，对云业务不吝资金地鼎力投入。BAT 侧给华为的压力不小：
- 1）2018 年 11 月 25 日，阿里云事业群降级为阿里云智能事业群，起初钉钉也并入阿里云；
- 2）腾讯通过 2018 年底的 9·30 架构调整，成立了 CSIG（云与智慧产业事业群），整合腾讯云、互联网 +、智慧批发、教育、医疗、平安和 LBS 等行业解决方案，也被腾讯赋予了新的使命；
- 3）百度在 2018 年 12 月也发表了技术体系架构整合，智能云事业部（ACU）降级为智能云事业群组（ACG），起初在 2020 年 1 月 8 日融入百度 AI 体系，由 CTO 间接负责。
能够看到，华为云要想成为“寰球五朵云”，长路漫漫，降级改革、装备更多资源，是必须去做的事。
不过，从华为近一年来的问题来看，亦可圈可点
IDC《中国私有云服务市场（2019 第一季度）跟踪》报告显示，华为云营收增长超过 300%，华为云 PaaS 市场份额增速靠近 700%，在 Top5 厂商增速排名第一。以 IaaS+PaaS 整体市场份额维度，华为云市场份额为 5.2%，排名第五；单以 IaaS 维度测算，华为也排在第五。
另外，截止 2019 年底，华为曾经在 20 多个行业的 500 多个生产零碎相干的我的项目中获得冲破，领跑中国市场，服务 580+ 政府与公共事业、10 大车企、200+ 金融客户。
华为 BG 级业务团体都累赘着营收的工作，此前企业 BG 曾被认为是下一个增长点，企业 BG 于 2011 年成立，先后由徐文伟和阎力大负责，彭中阳是第三任企业 BG 总裁，之前他的职位为华为公司总干部部部长，不过他更贴近业务的职位是华为中国区总裁，他也是在一线打拼过的干将，将彭中阳置于此职位，显然表明华为心愿企业 BG 营收实现进一步增长。
增长永远是企业的外围指标，华为运营商 BG、消费者 BG、企业 BG 和 Cloud&AI BG 别离处于不同的境遇。
华为运营商 BG 增长受行业周期所累，5G 才刚刚开始大规模投资，并且华为受到了地缘政治因素影响，短期内运营商 BG 即便可能扭转营收上涨态势，增长也不会太主观，华为营收大概有一半都来自国外市场，其中运营商 BG 又是大头。
消费者 BG 是华为目前的现金牛，有业内人士曾示意，如果不是华为消费者 BG 做胜利了，华为目前营收其实曾经遇到了天花板。但即便如此，消费者 BG 或者也不足以让华为赢在将来十年，仅靠终端，华为曾经成为国内第一，增长空间不大，利润率也很难做到苹果的水平，同样受到地缘政治因素影响，消费者 BG 也不是华为的“救世主”。
企业 BG 曾被寄予厚望，如前所述，华为企业 BG 增长很持重，但不算突出，和其余两个 BG 的营收相比，只有四分之一到五分之一的规模，企业 BG 是慢生意，华为心愿开辟新市场，并且原来华为云的业务局部放在企业 BG，将之进步层级实际上也是把该局部营收划到新 BG。
Cloud&AI BG 接过增长的工作，云计算是新兴业务，整体市场增长较为可观，人工智能也处于回升曲线，华为和 BAT 等厂商同台竞争，目前尚不知华为 Cloud&AI BG 在升格之后，是否会转变策略思路与市场打法，但能够确定的是，Cloud&AI 从幕后走到台前，间接面向客户。
一位华为外部人士对雷锋网示意示意，后续还将有调整，BG 级别的变动将连续一段时间。
在历史的拐点，华为再一次“开源”，这一次 Cloud&AI 成为下一个增长点。雷锋网雷锋网
