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通过云效 Projex 我的项目协同进步团队更高效的合作能力，云效 Projex 是新一代企业级研发合作平台，集成了麻利研发项目管理的最佳实际，提供了针对我的项目、迭代、需要、缺点等多个维度的协同治理以及相干的统计报告，让研发团队高效合作、践行麻利并继续交付产品价值。通过与云效「代码治理」和「流水线」的联合，可打造一站式、端到端、全栈麻利的软件研发 DevOps 我的项目。我的项目协同蕴含需要治理，迭代治理，里程碑治理更能体现产品价值。
点击需要治理具体内容
需要治理
1、新建需要
进入需要列表，点击新建展示新建弹层。编辑题目及内容、右侧字段，点击新建实现需要的创立。右侧字段的新增、删除、排序、必填设置请参见工作项模板治理。
2、需要导入
除手动新建外，咱们反对已有需要的导入。
入口：开展新建按钮，展示导入数据入口。
首先，抉择导入数据的模板。云效 Projex 反对依据导入类型匹配下载模板的能力。
依照模板编辑数据后，进行文件上传。
上传后反对在批量操作中查看导入后果。如果存在失败项，反对下载进行二次编辑。
3、需要指派
云效 Projex 反对两种指派形式，手动指派及主动指派。
编辑负责人字段，检索所要指派的用户（检索范畴为企业用户），抉择后即可实现指派。
也可通过自动化规定配置实现主动指派。
示例：当需要被打上市场部标签时，主动指派给市场部负责人。
4、将需要布局至迭代
当需要确认后，可将其布局进迭代进行交付。Projex 反对单需要布局及多需要批量布局进入迭代。
- 单需要布局至迭代
编辑需要的迭代字段，抉择正当的迭代。
- 多需要批量布局至迭代
在需要列表抉择多个需要，点击批量操作批改迭代字段实现批量布局。
5、需要状态流转
在需要推动过程中，状态会随着解决阶段的演进而变动。
在云效 Projex 中反对两种流转形式：手动流转及主动流转。
- 手动流转
流转人要具备更改需要状态的权限，权限介绍请参见我的项目权限阐明。需要流转的下一个阶段的范畴由需要的工作流配置决定。
- 主动流转
Projex 反对通过自动化配置实现需要状态的主动流转，由动作触发状态流转，进步合作流程的规范性和效率。具体介绍参见自动化配置。
示例：当需要布局到迭代时，需要主动变为开发中。
6、拆分需要的子项
在云效 Projex 中反对简单需要拆解成子需要或子工作。
- 反对关联一个已有的需要 / 工作成为以后需要的子项
- 反对新建一个需要 / 工作成为以后需要的子项
- 反对关联一个已有需要，成为其子需要
在自动化中，咱们反对父子的状态联动。
示例 1：所有子项实现，父项实现。
示例 2：任意子项进入开发中，父项进入开发中。
示例 3：父项实现，所有子项置为实现。
7、关联研发资产
在研发过程中会造成很多研发资产，次要包含代码库、知识库、用例库等。研发资产是研发团队的工作积淀，是最有价值的产物。
研发资产在研发过程中会一直发生变化，这些变动个别是由某个工作项（需要 / 工作 / 缺点）的合作交付而引起，因而云效 Projex 提供了工作项关联研发资产的性能，能够在工作项中对我的项目成员的工作成绩进行评估，也能够从研发资产中回溯资产变更的起因。
- 工作项关联知识库文档
您能够在“相干内容”区域点击增加按钮，增加知识库文档，云效知识库产品是所思文档。您能够在增加文档的弹框中搜寻以后企业的知识库文档，并增加到工作项中。关联胜利后您能够在工作项中看到文档的题目，点击后将进入所思文档中查看文档详情。
- 工作项关联代码库
工作项能够和代码库的 3 类数据进行关联：
- 代码分支
- 代码提交记录
- 代码合并申请
您能够在“相干内容”区域，点击增加按钮，关联代码库数据。首先须要抉择代码库，而后在 3 类数据中进行抉择。关联胜利后在工作项详情中能够看到关联的代码库数据，点击代码库数据将会跳转到代码库 Codeup 的页面中能够持续查看具体代码信息
迭代治理
在云效 Projex 中反对利用迭代依照既定周期交付需要。我的项目管理员，通过「我的项目设置」-「导航服务」开启迭代服务，即可应用迭代治理我的项目。
新建迭代：填写迭代的名称、开始及截至工夫以及迭代形容，提交实现迭代的创立。
迭代创立实现后，进入迭代布局页面进行迭代事项布局。
在迭代布局实现后可开始迭代。
在迭代进行中，可查看概览数据进行迭代进度跟踪。
1. 根本信息、类型散布、动静
根本信息蕴含以后迭代的实现状况及根本信息字段；工作项类型展示三种类型的散布及各自的实现状况；迭代动静展示迭代的创立、工作项变更等信息，依照动静产生工夫由近及远。
工作类型散布：查看每种类型工作在迭代中的占比，该指标可反映团队在以后迭代中开发新个性的工作占比，也可能间接体现我的项目以后的交付品质和技术债状况。
2. 燃尽
数量燃尽：展现随着迭代停顿，迭代中未实现的工作数变动状况。在具备良好麻利实际的团队中，留存工作数该当在冀望数据线的高低浮动。若理论留存工作数偏离冀望线较远，则可能预示着进入迭代的工作量过大或开发进度未及时更新。同时还提供了工作依照人员维度的统计作为数量燃尽的辅助信息。按工作的以后指派人查看所有工作的散布状况，可能直观展示团队成员的工作量调配，用于辨认流动瓶颈和团队负载状况。
里程碑治理
里程碑应用场景
里程碑治理次要利用在“经典项目管理”模式，在这种项目管理模式下，会有明确的我的项目指标和工夫点要求，因而会事后布局几个月甚至更长时间阶段的我的项目指标，以里程碑的模式进行治理；
云效 Projex 的里程碑治理会以数据列表和时间轴两种形式展现里程碑，在时间轴模式下，依照里程碑的打算实现工夫从左到右进行展现，里程碑的不同状态也会有不同的展现形式，帮忙我的项目成员理解目前的我的项目停顿；
创立 / 跟踪里程碑
里程碑的外围属性是负责人、预计实现工夫、理论实现工夫，项目经理在我的项目布局阶段，会依照我的项目打算创立里程碑，指定里程碑的负责人和打算实现工夫，而后进行进度的跟踪治理，定期的核查里程碑的停顿，当里程碑实现后，批改里程碑的状态和理论实现工夫，如果里程碑实现呈现偏差，须要进行总结剖析。
风险管理
里程碑治理和风险管理个别要组合治理，在惯例的麻利研发模式下，个别不进行里程碑和风险管理，因为迭代笼罩的时间段比拟短，个别在一个月左右，而在经典项目管理模式下，因为在我的项目打算阶段须要对较长的一段时间之后的指标进行布局，因而须要进行风险管理，否则很难保障几个月当前的指标可能如期完成。
危险的创立个别和里程碑进行对应，因为我的项目中存在的各种不利因素，都会造成里程碑无奈按期实现，危险的题目个别是：因为存在 XXX 起因，可能造成 XXX 里程碑无奈按期按质实现。
风险管理的外围在于制订“应答措施”，升高危险呈现的可能性，或者在危险理论产生时，采取代替计划。在云效 Projex 中项目经理能够创立工作来对危险进行管控。
通过云效 Projex 我的项目协同进步团队更高效的合作能力，云效 Projex 是新一代企业级研发合作平台，集成了麻利研发项目管理的最佳实际，提供了针对我的项目、迭代、需要、缺点等多个维度的协同治理以及相干的统计报告，让研发团队高效合作、践行麻利并继续交付产品价值。通过与云效「代码治理」和「流水线」的联合，可打造一站式、端到端、全栈麻利的软件研发 DevOps 我的项目。我的项目协同蕴含需要治理，迭代治理，里程碑治理更能体现产品价值。
