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——“所有分享都是有意义的”
——“在 PingCode，人人都能够成为分享者”
这是 PingCode 研发团队的分享精力，而这样的精力，在过来 7 年中曾经闪耀了 100 次。
2020 年 10 月 24 日，PingCode 开发者大会百期盛典如期举行：
在一天的开发者大会中，分享者从公司 CEO、CTO 到研发的新老同学，他们围绕:
- 编程范式——编程世界的方法论与世界观”
- Worktile 前端工程进化之路
- 咱们本人的编程语言——WQL 内核揭秘
- 实战开发 VSCode Extension
- 富文本编辑器的技术演进
这 5 个主题进行了常识教训的分享。
在 5 大主题分享完结后，百期庆典环节，PingCode 对过来 7 年中，所有参加过分享的讲师给予处分和表彰，以感激他们为团队带来的奉献。!
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百期盛典是 PingCode 技术分享的一次里程碑，也是过来 7 年团队成长的缩影，成长体现在何处？先让咱们听听研发同学怎么说。
PingCode 技术分享的百期印象
“回顾过往，哪一次分享令你印象最为粗浅？”
带着这一问题，咱们采访了与会的同学，同学们疾速回闪，给出了本人心目中的答案：
“我印象最深的是徐⼤神讲的《演讲的艺术》，尽管这个主题自身不是讲技术的，然而⼤家都受益匪浅，我当初每次在筹备分享或者写 PPT 的时候都会想起那次讲的内容，⾃⼰也养成了先⽤脑图构思再去筹备 PPT 的习惯。”
——王凯
“何⽌⼀次，⽐如 Anytao 的 NodeJS ⼊⻔、海峰⼤神的 Hash 算法、Terry 的常⻅的垃圾回收算法、徐⼤神的机器学习算法⼊⻔，每次都能学习到很多东⻄，对之后的编码学习都⼗分有帮忙。”
——赵力
“印象最粗浅的⼀次，是来公司⾯试的时候，⾯试完结后，正好赶上分享，让我也⼀起加入了，是孙敬云大神分享的六顶思考帽。原来多⼈的头脑⻛暴或者思维思辨还能如此操作。过后给我的感觉是，这家公司的气氛不错，是我喜爱的那种。”
——王浩
“让我印象最深的分享应该是我⾃⼰的分享吧，因为在⼀次分享中投⼊最多、收益最⼤的那个⼈是分享⼈⾃⼰。每次分享都是⼀个⾮常好的成⻓机会，懂得抓住分享机会的⼈⼀定是明⽩⼈。”
——孙敬云
懂得抓住分享机会的人肯定是明白人，可能将其坚持不懈的团队，须要自上而下的认同。
技术分享这件事，做一次很简略，但保持做一百次就会成为一种团队文化。为什么在大多数团队难以为继的事件，在 PingCode 却能生根发芽？
7 年的保持，PingCode 做对了什么？
“在过来的团队，分享的⼈员和主题都⽐较固定。但⼤多时候因为项⽬周期、团队⼈员不⾃信导致的不⾃觉抗拒，导致断断续续。PingCode 团队的不同之处在于，这里⼈⼈都能够成为分享者，且波及到的技术范畴更⼴泛，也没有固定的主题，⼤家也都更加踊跃，气氛更好。⽽且只有是⾃⼰感兴趣的东⻄，就算是不同端的同学也能够⼀起分享，独特成⻓。”新同学王焕和代军超的评估，或者是组织者最期待的答案。
PingCode 开发者大会发起人之一徐子岩说：“技术分享是否保持，最要害的⼀点就是如何可能将所有技术⼈员都调动起来。因为技术团队人造存在能⼒上的差别，因而对于新⼈或者能⼒ 较低的成员，往往有压⼒和退缩⼼⾥。因而，咱们从⼀开始就保持了 「所有的分享都是有意义的」 这样⼀个准则。⽽且从前⼏期的分享，团队内绝对⾃身的⼈员也会重点分享⼀些看起来不那么“⾼⼤上”的主题，让所有⼈都感觉⾃⼰有能⼒有信⼼站上讲台。⽽且，咱们⾃始⾄终都不会对分享内容和讲师进⾏评⽐；咱们百期庆典的时候，也是对所有过来 7 年参加过分享的讲师给与处分。”
“所有的分享都是有意义的”，这种意义不光体现在组织文化的成长，也体现在个体的成长：“每个团队总会有多数的⼈喜爱写⽂章，喜爱做技术分享，那么对于整个公司的共事来说，我印象最粗浅的就是 @杨振兴，他加⼊公司的 工夫并不⻓，也就 2 年左右，刚加⼊公司时对咱们的技术栈和业务也都并不相熟，然而⾮常好学和乐于分享，⼀开始分享的品质也并不⾼，表白能⼒也不是很好，写⼀遍⽂章没有很好站在读者的⻆度，然而通过一直的分享和教训积攒，本次技术⼤会带来的主题《富⽂本编辑器技术的演进》分享的⾮常棒，品质是齐全能够媲美⼀些内部的技术⼤会，因为分享让咱们意识到他个⼈的能⼒和潜⼒，所以成为了 Wiki ⼦产品的负责⼈，他也⽤工夫和后果证实了⾃⼰。”
平等和保持，带来了集体和团队的独特成长，这是 PingCode 技术大会胜利的秘诀。
一个技术团队 Leader 的自我涵养
PingCodeCTO、开发者大会发起人之一 Terry 说：
“技术团队 Leader 的⼀个重要使命就是要让⾃⼰的团队成为⾼效的研发组织，⼀个⾼效的研发组织必然是⼀个学习型组织。在咱们团队组建之初就确定了咱们要打造⼀个学习型组织，通过一直的分享与学习，反馈，从⽽继续成⻓和晋升，进⽽帮忙公司达到⻓期的胜利。在咱们保持 7 年的技术分享过程中，有⼏点值的跟⼤家分享：
1）技术分享并不只是为了理解到新的常识，⽽是通过分享产⽣了新的认知和新的⾏为，从⽽取得晋升与成⻓。
2）技术分享要达成整个团队的成⻓，⽽不仅仅是团队内某个个体的成⻓。
3）技术分享要⻓期保持，继续倒退，并且不断改进与精进，从质变到量变。
打造一个学习型研发组织的价值是不言而喻的：
在过来 7 年多的工夫里，PingCode 研发团队在这样的一直学习一直实际的气氛下，一次又一次攻克技术难关，围绕企业合作、智能研发治理打造了以 PingCode、Workitle 为代表的产品矩阵，并实现深度整合。到明天，曾经取得了 50 万 + 企业用户的认可，并实现 B + 轮的融资。
技术分享在团队每个⼈⼼⾥曾经成为⼀种习惯，缓缓的也将流⼊公司的⽂化⾎液⾥并持续流淌上来。那么在下一个七年，或者第 200 期技术交换分享会的时候，又能带给用户什么样的产品，真的很值得期待。
退出 PingCode，成为学习型研发组织的一员吧，独特打造最有价值的智能化研发管理工具。
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