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出于员工的程度和沟通问题，兴许国内有些人并不是那么置信麻利，然而不得不抵赖，通过应用麻利办法，国外的信息技术行业曾经产生了天翻地覆的变动。在国外有数据统计，近 71%的组织常常应用麻利办法进行经营。另一项考察显示，麻利我的项目比传统我的项目成功率高 28%。这也表明了为什么麻利在产品开发中更加风行。
那么，麻利到底是什么？
有这样一种定义，麻利是一种项目管理办法，它由小的开发周期（sprint）组成，目标是集中精力在产品的继续改良上。sprint 是一个预先确定的工夫框架，在此期间团队应该实现一个特定的工作。每个 sprint 通常以一个评审完结，大家独特评审他们的体现并探讨改良工作的办法。
麻利提倡的是通过间断的迭代一点一点地更新产品。这与应用分步技术进行产品开发的 Waterfall 办法相同，麻利更关注整个过程中不断更新所带来的灵活性。
当然，麻利是一些框架和主导框架实际的统称。兴许你也听过 一些驰名的麻利项目管理框架，就比方 Scrum、Kanban、精益和极限编程 XP。
对于概念咱们就先聊到这，在分享麻利的最佳实际之前，让咱们先看看无效执行麻利项目管理的一些实际。
执行麻利项目管理的一些实际
1. 迭代开发 通过麻利的迭代开发，较大的我的项目被合成为较小的块来开发，继而进行测试，并周期性进行迭代。通过这种实际，麻利团队能够理解须要增加到最终产品中的新性能，并有助于更灵便地开发产品。
2. 每日会议 定期会议是麻利施行的要害。会议应该简短明了，团队中的每个成员都应该明确地阐明工作的进度和须要实现的工作。这种做法是查看团队开发效率和查看产品开发形式是否存在妨碍的好办法。
3. 应用业余工具 应用项目管理工具来施行麻利，能够帮忙团队更好地构建工作流程并 改善团队合作。对于更好得管理文件和会议，业余的项目管理软件能够极大地缩小治理工作的工作量。
PingCode 是您能够轻松应用的项目管理工具。是一个具备很多智能性能的综合软件, 可灵便地反对您须要的各种麻利项目管理场景。
当初，让咱们看看一些比拟风行的麻利办法的实际。
麻利最佳实际：Scrum 项目管理
Scrum 被认为是处于主导地位的麻利框架，统计数据表明 58%的组织在产品开发中施行了 Scrum，而 18%的组织将其与其余框架联合应用。
Scrum 施行的一些麻利最佳实际：
1. 独特创立产品待办事项列表和产品愿景
产品待办事项列表是一些我的项目的有序列表，这些我的项目会增加到产品开发中的。Scrum 施行的一个好习惯是一起创立产品待办事项列表和产品愿景，使开发团队和利益相关者的关注点聚焦。这样能够确保相互理解，并有助于更好地调整愿景。
2. 应用燃尽图进行冲刺
每日燃尽图是监督 Sprint 进度比拟好的形式。燃尽图以图形形式显示已实现的工作以及残余的总工作量。通过这一工具，能够告诉团队项目标进度，并使他们晓得可能产生的延期。这些图表还有助于确认未交付工作的延期危险。
3. 制订团队沟通准则
继续沟通是 Scrum 框架的要害，如果不能无效解决，则可能成为瓶颈。确保无缝沟通的一种无效办法是，制订针对团队的的沟通策略。对于近程团队来说，这种非凡的做法的确十分有用，因为它将使团队指标变得通明。
4. 进行站会
站会是每天团队成员一起进行的简短会议，也称为每日 Scrum，会议通常最多继续 15 分钟。为产品或我的项目进行站会是监督工作进度并帮忙每个人放弃与我的项目的同步更新的好办法。站会还帮忙团队跟踪产品开发的成败。
麻利最佳实际：Kanban 项目管理
日本开发的看板办法是用黑白卡片管制生产线中资料的需要和供给。起初，它以工作待办事项列表的卡片模式被用于其余工作流程，例如“未开始”、“进行中”和“已实现”
为了胜利施行看板，能够采纳以下麻利最佳实际：
1. 可视化工作流程
以看板和卡片的模式形成可视化工作流，来显示每个工作的进度状态，这是跟踪工作并指出产品开发周期中阻碍的一种简便办法。这些卡片通常能够工作从一个窗格拖放到另一个窗格，能够显示工作的进度。
2. 限度进行中的工作
固定进行中的工作，来限度流动窗格中卡片的总数，从而帮忙团队理解在规定的工夫内须要实现的工作。通过限度未实现的工作，解决了要一直重新安排工作优先级的问题，并更无效地确认了瓶颈。
3. 继续反馈
团队成员的继续反馈对于理解团队在整个过程中的停顿至关重要。反馈有助于确定产品开发周期中可能产生的一些阻碍，并且反映出须要改良的中央。
4. 专一于流程
跟进工作我的项目的流程有助于团队亲密关注总体工作进度，使他们理解是否须要放慢流程。这有助于团队晋升交付的速度和流畅性。
精益倒退模式 精益项目管理的本质是将精益生产准则利用于项目管理流程。这些准则次要集中在打消节约和不会减少工作价值的方面。
胜利施行精益项目管理的一些实际如下：
1. 确定价值 认真将简单的我的项目合成为较小的工作和子工作，来辨认每个工作的价值。这种做法将使人们对工作流有更好的理解，并有助于确定须要打消的一些不必要工作，从而为工作流减少更多价值。
2. 缩小节约 从项目管理的角度来看，缩小节约意味着打消了对整体产品开发没有价值的工作，会议或文档。这种淘汰为团队成员提供了明确的方向，并为理论增值过程做出了奉献。
3. 继续改良 为了胜利施行精益项目管理，在整个我的项目开发过程中将一直须要改良。实现改良的一种做法是向团队成员明确传播要求和准则，以起码的节约实现更多的指标。
极限编程
麻利项目管理的极限编程（XP）框架用于开发更高质量的软件，同时进步开发人员的生产率并确定在代码上进行合作的最佳形式。
与 XP 相干的驰名麻利最佳实际：
1. 打算游戏 团队的所有成员都应散会并参加打算过程。在一些特定我的项目上队员之间应该没有歧义。能够在规定的工夫距离后散会，以便相应地更新和监控进度。
2. 测试驱动开发 在最终代码之前，将进行测试以查看各个代码段的性能。这种做法可帮忙程序员解决代码可能失败的状况。它还有助于升高缺点并节俭开发软件的工夫。
3. 小版本 基于相似的迭代原理，该概念专一于产品开发整个生命周期中的小版本。这种做法有助于整个团队理解产品的发展趋势，并确定在产品开发周期中可能呈现的故障。
4. 简略的设计 软件的简略设计会应用更少的编写工夫，并破费最小的精力来解决问题。这种做法还有助于升高开发产品的总成本，并为团队成员寻找更轻松的形式，为实现工作铺平道路。
因而，如您所见，这些麻利最佳实际基本上是多种抉择。采取“最佳”实际的秘诀在于更好地理解您的业务和团队需要，而后应用项目管理工具 PingCode，来相应地解决这些需要
文章起源 |Atlassian
译 | 张文
