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看到乏味的问题就想来答一答，8 年 ToB 行业小兵来说道说道。
“信息化”、“数字化”、“智能化”从字面意义上来看，这三个词确实代表了不同的含意。然而也不可否认，在目前咱们能够接触到的信息平台来看。信息化、数字化、智能化很多时候都被混在一起了。提一家企业的信息化建设和数字化转型。在大多场景下确实就是一回事。
那么既然明天要聊这个话题。得把这三个词分分明，咱们先从字面上来了解。我不太倡议看百度百科，因为专业术语其实不太好了解。我给大家粗犷的解释一下：
✅信息化——了解为用电脑或者手机上的各类软件来代替传统工作。
举个例子，过来入职须要填写一个入职申请表，而当初手机扫码打字即可。
✅数字化——将工作过程进行数字量化，例如工作时长、产出等等，不便寻找更优计划。
举个例子，通过零碎将不同人员的工时和产出进行记录，比照出更好的员工，从而剖析他的工作办法。
✅智能化——让电脑模拟人去执行更多的操作，解放人力。
举个例子，一个奶茶店接到电话还须要记录用户的需要和地址，当初通过打印设施和零碎，用户通过外卖下单后，店家即可主动接到订单，并且打印进去。
如果上述的概念你可能了解。
那么咱们再回到这个话题自身，提出这个问题的人无非就是想搞清楚，本人的企业到底适宜用什么“化”？
基于此，我就持续深刻讲讲“信息化、数字化、智能化”这 3 个概念的核心作用供大家参考，好让大家做到心里有底，脚下无力，晓得力量该往哪儿使。
一、信息化——提高效率的间接门路
其实当初帮忙企业信息化的工具很多，而且很便宜，从即时通讯（钉钉、企业微信、飞书）、OA 办公（泛微、蓝凌）、线上会议（腾讯会议、ZOOM）、云盘、文档编辑等等。无论是 SaaS 级服务还是私有化部署都有着许许多多的厂商可能提供各种反对。
所以对于现阶段中国的企业来说，要想把惯例工作信息化，其实是一件非常简单的事件。可能惟一的难点在于找到适宜本人的信息化工具。
当然，目前还有一些工具目前无奈解决的问题。就是企业基于本人摸索进去的管理模式，市面上的通用产品难以反对到这些定制化的需要，这时候的信息化需要，可能就须要企业管理者额定付出更多的老本，无论是本人组建团队开发，还是委托乙方技术公司。
当然当初也有另一条新的门路能够走，就是【低代码】。
我前段时间在应用我司自主研发的 织信低代码平台，为一家企业设计信息化计划的时候，有总结出 3 个显著的劣势：
1、降本增效
据统计，低代码开发在企业外部信息化利用上的效率晋升大略在 67% 左右，相当于 1 集体可能施展 2 - 3 人的人效。而开发实现后，测试和优化的周期也相应会大大缩短。所以雷同的我的项目通过传统编码的形式来做可能须要 3 个月的工夫，而低代码预计 1 个月左右就能搞定了。无论是人力的占用还是工夫老本，低代码在降本增效方面都有着相对的劣势。
2、逐渐落地
不必像过来的代码开发一样，须要做大量的筹备工作能力开始编码。通过低代码所见即所得，疾速开发的个性。很多的业务实际或者优化都能够在几分钟内开发进去，失去成果反馈。这会间接扭转原有的企业数字化策略打算。让数字化的整体规划过程能够更加从容。不必放心一旦开始开发很多货色就不能批改，不能回头的问题。模块化的开发模式，会让整个业务变得更加灵便，更加可能匹配市场的变动。
3、全员参加
和传统编码必须得由 IT 人员参加的状况不同，对于一些基础性的改变或者开发工作，通过低代码平台曾经不须要 IT 人员“身体力行”了，业务人员也能够依据本身的需要，通过平台的配置项疾速实现业务的变更和批改，在 IT 资源紧缺的公司，这种模式，会很大水平的进步员工参加信息化建设的积极性，更好的推动企业数字化落地。
通过低代码的模式，能够让更多的企业低成本，低门槛的开启本身的信息化之路。
二、数字化——精细化治理的前提
通过百度指数能够看出，“数字化”其实是三个词中流量最大的概念了。咱们也常常听到“数字化转型”这个说法。
✅其实数字化的目标在于：
可能帮忙企业经营的各个链条产出具体、全面的统计数据。而后经营者可能依据这些数据，去调整生产经营策略，获取更大的利润。
✅所以数字化两个关键点：数据记录、数据分析。
相比信息化建设，数字化的落实看上去要难上一个 level，因为要做到数字化，企业并不是简略的买几个零碎就能实现的。真正推广让企业员工用起来才是最难的事件。须要企业员工可能了解，本人这么执行的意义是什么。如果一旦中途有一个环节数据呈现失真或者缺失，可能就会使得企业的数字化成果大打折扣。
所以想要实现数字化的安稳推动，就须要一款好用的数字化平台，特地是像 织信低代码 这类具备足够强的能力边界的企业级低代码平台，可能在企业数字化降级的过程中表演重要的角色。
企业级低代码最重要的意义在于必须要可能成为反对企业各部门、各业务发展的信息化重要“支柱”，就像上图一样，可能将各类业务零碎无缝的衔接起来。
通过低代码的灵便建设，能够解决传统代码开发须要一次性到位和数字化过程须要一直调整的根本矛盾，让企业的数字化建设能够一步一个脚印的稳步迈进。
三、智能化——重复性工作的起点
谈到智能化，就不得不聊聊正好最近爆火的 ChatGPT，新一代的大数据模型确实让 AI 整个行业更进一步，然而随着热度的过来，ChatGPT 的利用也只能停留在文字层面，要想让 AI 技术可能去辅助变动万千的实在工作场景恐怕还有很长的一段路要走。
那么现阶段的信息系统的智能化，因为能力的限度，还是只能更多的帮忙用户去解决“确定性强、反复量大”的工作，就像我在下面举的例子。
以前咱们接到订单，须要跟用户进行沟通，并且到电脑录入进去下单，再打印出标签。
而当初，通过外卖平台和零碎的对接，一个奶茶店接到订单，便可间接通过设施和零碎，并且打印订单标签。
这个零碎加重了人力接单的工作，让整个流程变得更加的高效，也给企业晋升了经济效益。
或是在工厂中的 AGV 运输车，智能机械臂。这些都是智能化的示例。
所以，讲到这里。无论什么化，都是朝着进步企业生产力、降本增效的目标去，所以所有以理论登程，切忌自觉跟风。
如果想理解更多的数字化转型计划，也能够去看看我的另外一篇答复：集团公司该如何构建信息化零碎？
