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在当下，很多时候会遇到项目管理给咱们带来的种种挑战，企业要想高效实现一个或多个我的项目，但往往大失所望。当一个或多个我的项目同时进行的时候，总会产生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会显著降落，这个时候，如何能力做好项目管理俨然成为了企业治理的必修课。上面小编就“如何进行项目管理？企业项目管理常见的组织模式有哪些？”给大家讲讲项目管理的常见常识，便于帮忙大家关上思维，发现更多有利于项目管理的办法。
一、企业项目管理的常见组织模式次要有三种类型：
1、职能式
当今世界上最广泛的组织构造是根本的档次组织。职能组织构造是由这是一个规范的金字塔构造，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层治理则沿着塔顶向下散布。这一一组织构造通常被划分为不同的职能单元，如工程、钻研、财务和行政等，因此这种构造又常被称为“职能构造”。
职能式组织形式的短处：将相似的资源集中应用，为相互支持发明了条件；职能式组织形式的毛病：当波及多个我的项目时，这些我的项目在资源应用的优先权上必然会产生抵触；我的项目协调比拟艰难；
2、我的项目式
与层次化相同，我的项目式组织是一个单指标的垂直组织形式。在我的项目化组织形式中，为达到某一特定指标所必须的所有资源按确定的性能构造进行划分（我的项目化组织的内部结构依然是功能化的），并建设以项目经理为首的自管制单元。项目经理在我的项目施行方面被赋予相当大的势力，并且能够调动整个组织外部或内部的资源。我的项目的所有加入人员在我的项目施行过程当中都被置于项目经理的间接把握之中。
我的项目化组织的长处：指标的繁多和命令的协调；我的项目化组织的毛病：因为资源独占，可能造成资源节约；长期我的项目完结时的工作保障问题；
3、矩阵式
矩阵化组织形式是一种多元化构造，力求最大限度地施展我的项目化和职能化构造的力量并尽量避免其弱点。它在规范的垂直层次结构上，叠加了我的项目协调员造成的侧向或程度构造，矩阵式中又分为弱矩阵式、均衡矩阵式和强矩阵式。
矩阵化组织的长处：通过我的项目协调员使各我的项目指标均衡、各个性能部门条块之间的协调、以及我的项目指标的可见性；
矩阵化组织的毛病：中层管理人员为两个以上的主管工作，当有抵触时，可能处于两难窘境；
适应前提：面临外界压力，要实现多重指标；不得不进步信息处理能力；不得不分享资源；
以特许职权的形式，从高层治理的角度明确项目经理的责任、势力以及各职能部门的作用是非常重要的；
我的项目协调员或项目经理必须采取必要的措施调解矩阵化组织中的抵触。双重势力下的抵触是不可避免的，但能够建设性地加以疏导；
因为抵触是不可避免的，因而，采取踊跃的步骤来推动工作发展是非常重要的。经常性地午餐团聚或者社交团聚有助于造就一种个体精力。
我的项目协调员的势力，次要来自通过批准认可的我的项目指标、打算和估算。利用这些文件以催促各部门实现所承当的工作；
要求各职能部门主管和级别较低的工作主管承诺按我的项目的打算和进度实现工作是极其必要的。
最好防止与职能部门主管间接抵触。当状况看来要失去管制时，矩阵化组织的经理应求助于他的下级；
我的项目协调员该当关怀的是“做什么”，而不是“怎么做”，记住这一点非常重要。采纳指标治理的办法，不要过多干涉职能部门的工作；
矩阵化治理的许多问题，来自我的项目环境自身所固有的不确定性。认真、常常地布局将有助于缩小不确定性。
二、如何进行项目管理？
上面咱们以织信销售我的项目管理系统为例来讲一讲如何进行项目管理。
织信销售项目管理利用为客户提供端到端的我的项目机会治理，我的项目交付治理，我的项目流动治理，客户治理，售前人员治理，供应商治理。联合仪表盘的图形化及统计性能。
在项目管理中，能够全流程治理从销售我的项目机会，招标，中标，交付，验收，回款等全过程治理。不同节点流转不同责任人。同时能够关联我的项目流动，客户，供应商等信息，主动计算我的项目利润及利润率。
回款看板：
显示达到回款状态的我的项目清单，为回款提供可视化参考。
我的项目看板：
我的项目状态可视化出现，疾速便捷理解我的项目进度。
销售流动：
我的项目全过程流动治理，针对波及人力老本的流动，主动计算人力老本金额。
客户：
治理所有客户信息，包含客户人员，公司，账期，付款等信息。客户地图视图，能够可视化业务范围及业务地图。
售前人员：
治理售前人员信息，包含级别，老本，产品线等信息，便于在指派技术人员时定位精确。
供应商：
用于治理所有供应商信息，包含联系人，公司信息等。
仪表盘：
仪表盘能够对销售数据，回款数据，销售流动等等各种维度数据进行统计，汇总。
通过以上内容咱们理解到了项目管理的组织模式以及怎么进行项目管理，那么在将来，我的项目也将会代替企业成为交付客户价值的最小单位，企业与企业之间、企业内各业务线、业务线内各部门的合作，皆是如此。
正当并且无效地使用项目管理软件，不仅能够让咱们工作颠三倒四地进行，还能最大水平保障我的项目指标的达成。我举荐应用织信，它提供了包含工作 / 需要 / 测试治理、迭代布局、缺点追踪、报表统计、团队合作、WIKI、共享文件和日历等功能模块。无代码根底也能够搭建一款属于你本人的项目管理系统软件，织信现已凋谢所有根底性能（蕴含我的项目，经营，销售，收支，工单等零碎利用）均可收费应用，不限成员数，零老本开始研发合作。