共计 1312 个字符，预计需要花费 4 分钟才能阅读完成。
随着古代我的项目需要日趋简单和共性，没有好用的工具和软件的帮忙，简直不可能保障高质量的我的项目。以下是专业人士罕用的 4 种项目管理工具：
1、甘特图
甘特图是罕用项目管理工具之一。自首次推出以来，甘特图已成为行业标准。它们是必不可少的项目管理工具，用于显示我的项目所需的阶段、工作、里程碑和资源。实际上，甘特图是我的项目工夫线和各种工作项之间依赖关系的可视化。
甘特图的横轴示意工夫，纵轴示意我的项目，线条示意期间打算和理论实现状况，直观表明打算何时进行，停顿与要求的比照，便于管理者弄清我的项目的残余人物，评估工作进度。项目经理通过甘特图，能够把责任和工作落到实处，让我的项目有序进行，实现企业治理办法和流程的优化，从而晋升企业效益。
2、工作合成构造（WBS）
工作合成构造（WBS）是规范的项目管理工具，也是许多我的项目布局的根底，比方制订进度打算、资源需要、老本估算、风险管理打算和采购计划等。
WBS 遵循层次结构，是实现我的项目所需的可交付成绩的档次合成。你的最终目标分为多个阶段，这些阶段能够进一步分为工作或子工作。这有助于布局我的项目的每个方面，而不会脱漏任何细节。一层层的细分分明地阐明了所需的工夫和资源，因而有助于设置我的项目的打算束缚。
WBS 不仅有助于打算，而且有助于我的项目的执行阶段。当你公开所有这些细节也能够使项目经理和其余利益相关者都理解我的项目范畴，明确本人的工作和责任。
3、我的项目评审技术（PERT 图）
我的项目评审技术（PERT 图）是项目管理中罕用的工具之一。PERT 是一种剖析实现给定我的项目所波及的工作的办法，特地是实现每项工作所需的工夫，并确定实现整个我的项目所需的最短时间。这个工具能够更轻松地安顿简单的我的项目，同时创立每个独自流动的持续时间的事实预计。
与应用条形图示意工作的甘特图不同，PERT 图以网络模型的模式显示信息，用方框示意工作，用箭头示意工作之间的相关性。PERT 图的布局使流动之间的关系比甘特图更容易看到。但毛病是，当有许多简单的依赖项和工作时，跟踪起来会很有挑战性。
4、工夫线
工夫线是一个罕用的可视化项目管理工具，在跟踪我的项目进度方面很有帮忙。有了工夫线工具，我的项目团队可能高深莫测地看到以前产生了什么，当初正在获得什么停顿，以及将来须要解决什么。
时间表对于日常繁忙的项目经理或产品经理特地有用。它能够帮忙确定流程和团队流动的优先级，构建并遵循路线图，推动产品公布。工夫线一种更有条理地对待工作的形式。从我的项目布局的角度来看，工夫线工具还有助于说明依赖关系、资源分配、工作流程和截止日期。然而，工夫线在显示工作相关性和实现状态方面具备局限性，不如甘特图受欢迎。
总结
正当应用项目管理工具能够减少我的项目胜利的机会并跟踪进度以获得最佳我的项目后果。8Manage PM 作为目前较多企业罕用的项目管理软件，为使用者提供了全面丰盛的性能，它能够轻松创立甘特图等图表帮忙管理者进行我的项目布局，联合 WBS 视图，更能直观地管制我的项目进度停顿，整体我的项目状况高深莫测，帮忙你实现我的项目进度、老本、资源、绩效、危险等方面的无效跟进，最大化端到端的工作流自动化，全方位晋升项目管理效率。
