关于腾讯云:云计算-潘多拉

作者

王孝威：FinOps 认证从业者，热衷流传 FinOps 实践和实际常识，助力云上企业降本增效。

云计算时代曾经到来

云计算时代真的到来了吗？

云计算（Cloud Computing），从 2006 年 AWS 第一次推出弹性计算云服务，已走过十五年风雨历程。晚期被指摘成“新瓶装旧酒”的炒作，起初引发了人们对云上数据隐衷的担心，再到对私有云偶发事变的讥笑，云计算的成长始终饱受骂名，但云计算市场现状到底如何？

从中国市场支流软件来看

可能你曾经留神到，在局部国民软件的启动页，会看到最上面有个标识：“某某云提供计算服务”。云计算曾经慢慢融入了生存，例如想聊天了关上通信软件、无聊了想听歌看视频、饿了想点外卖、找不到方向想看地图，这些软件的启动页上面可能都有一行字：“某某云提供计算服务”，云计算曾经给生存带来了无穷便当。

从寰球云计算市场规模来看

私有云在每年超过 1000 亿美元收入的根底上快速增长，2020 年寰球共有云市场份额曾经超过 1250 亿美元，云计算正在化茧成蝶。

图 1：企业在私有云和数据中心的破费
图源: Synergy Research Group

为什么云计算市场“暴发”了？

云计算把所有的计算、存储、网络等资源都形象成了资源池，如下图 2 所示。须要用这些资源时只须要在私有云的平台网站上用手指点点点，资源触手可及。这就像你住的家里接通了水、电、网络，只须要关上开关，就能享受古代生存的便当。云计算极大的不便了企业在倒退过程中对资源的耗费，无需再提前购买资源、组建团队、专门经营，须要资源只须要在私有云平台上注册一个账号，就能够间接应用多样化的资源服务。

图 2：云计算将企业须要的资源形象成了顺手可得的水电

潘多拉魔盒曾经关上

云计算 =“银弹”？

如图 3 所示，古代家庭须要治理的个别都是小范畴资源的开关，例如一个家庭个别只有几个水龙头、数十个开关和插头、以及一个网络入口，水和电个别都是随用随开、按量付费，网络则是包年包月。水龙头个别会记得关，但很多开关会时会常遗记，例如空调、电视等等，每次较电费时会“心痛不已”。同样的，如果应用个人电脑或者云上的资源做一个小的我的项目时（例如学校的软件作业），能够本人管制我的项目的启停。如果遗记敞开我的项目，因为我的项目自身会耗费资源，个人电脑就会变卡、如果我的项目在云端运行，则会继续产生费用。

如果从古代家庭回升到城市维度，城市治理须要治理的“开关”、“插头”和“网络”成千上万。同样的，如果运行的我的项目从传统的集体小我的项目回升到例如微信这样的国民利用，须要耗费的资源也是指数级增长的。如此宏大的资源管理量，用古代家庭（小我的项目）的资源管理形式可能无奈应答，而且治理不当会造成较大节约。

图 3：古代城市的资源管理难题

从企业资源管理来看，以前个别都有本人的 IT 核心，企业看到到本人的设施、有清晰明确的设施购买流程、有折旧计算方法、有严格的资源审核逻辑、有残缺的 IT 核心管理体系。云计算把 IT 核心虚拟化了，变成了纯线上的虚构平台，让资源随时随地想用就用，这种可变的收入模型一旦没有好好利用，或者是遗记了敞开“开关”，节约景象显著。现在的私有云，每家厂商都提供了数百种产品，每种产品下又有若干种不同的类型，客户对云资源的治理来产生了新的挑战。这个过程的转变，如果扭转现有的管理手段？

要扭转管理手段之前，能够先剖析企业资源生产模型的变动，这里最次要的变动是：公司对 IT 资产的投入从传统的资本投资（Capital Expenses）变成了经营收入（Operating Expenses），这种变动次要体现为：

表 1：公司对 IT 资产的生产模型变动

因而，如果治理形式没有进化，“上云”反而可能成为一种累赘。Flexera 公布的《2021 云计算市场倒退状态报告》指出，企业上云后均匀节约了 30% 的云收入，云老本优化是企业 2021 年最想做的事件。

图 4：Flexera 调研企业在 2021 年最想做的对于云的事件

潘多拉魔盒（潘多拉盒子，pandora’s box）是一则古希腊经典神话。众神赠予了潘多拉一个魔盒，盒子外面蕴含人世间所有邪恶——贪心、虚假、诋毁、嫉妒等等。云计算尽管让企业过上了资源随时随地即开即用的“古代生存”，但因为其余的配套零碎（治理形式、人员培训、经营伎俩）没有及时跟进，云计算像一个潘多拉盒子一样，给企业也带来了很多难题。本文次要探讨企业上云后最大的问题：如何无效优化云的应用老本？

盖上潘多拉魔盒

魔盒如何敞开？

新的企业 IT 生产模型须要新的管理手段，该计划应该是可能笼罩人员、流程和技术的治理，是专门针对云上可变生产模型的治理计划，确保客户在云上破费的每一元取得最大价值。

如果该计划还能够联合客户本人的商业化指标给出决策性倡议，（例如：公司在云上有十个我的项目，发现 2 个我的项目的云资源耗费金额远小于我的项目的支出，能够思考是否应该为这两个我的项目投入更多的资源？发现有 3 个我的项目的投入产出比始终在扩充，思考这三个我的项目是否该做些调整？）。这样就能够帮忙企业如何利用云计算赚钱，而不是一味的谋求省钱，充分发挥云计算的价值，将潘多拉魔盒敞开。

于是，基于企业对云上老本治理诉求的剖析，总结如下：

1. 看得见：让企业了解本人的用量和老本

   • 我的项目维度：具体到每一个我的项目 / 服务的老本
   • 人员维度：具体到每一个组织架构 / 团队 / 人员的老本
   • 自定义维度：每一个自定义维度的老本（例如：某一具体云资源的用量；多个团队的老本聚合；不同时段的老本比照；老本趋势图等等）

2. 用得省：提供倡议优化老本

   • 伎俩：云上资源的付费类型、机型举荐，辨认并清理闲置资源，定义估算告警等
   • 策略：简化配置优化动作和策略（例如：当机型不适合的时候提醒用户手动更换举荐的机型）
   • 评估：不同伎俩的优化收益 & 危险（例如：比照新旧机型的价格差别；清理闲置资源时可能对波峰流量无奈承载的危险）
   • 自动化：自动化执行优化策略和告警

3. 继续经营：继续基于商业策略优化老本

   • 预测：预测将来的老本，预测通过伎俩优化后的老本变动
   • 掂量：如何将老本与我的项目的 KPIs 联合，掂量我的项目的投入产出比
   • 架构：如何将老本对应公司不同等级的组织架构
   • 决策：如何利用洞察的指标帮忙我的项目 / 公司做更好的决策

企业云老本治理的问题曾经抛出，是否有一种无效的伎俩能够齐全的解决以上所有问题？

FinOps（Financial Operations）就是这样的一种最佳实际，帮忙云上客户无效洞察云收入、提供伎俩优化用户老本、以及后续长时间的继续经营和优化。FinOps 波及的畛域：

• 了解云收入和老本（对应企业老本治理问题的“看得见”，帮忙企业了解老本形成）

  • 答复这样的一个问题：企业在云上破费了什么？
  • 收集无关云应用和老本的所有必要信息，并将其调配到每一个人身上，了解团队中每一个我的项目 / 人对于云资源的应用状况

• 性能追踪和基准测试（对应企业老本治理问题的“继续经营”，帮忙企业了解本人的老本是否用的对）

  • 答复这样的一个问题：正在应用 / 收入的云资源是否使企业可能实现其策略和组织指标？
  • 设置其应用状况和老本并将其映射到估算中，应用历史信息进行预测，并建设和掂量要害绩效指标和其余绩效指标。

• 实时制订决策（对应企业老本治理问题的“继续经营”，帮忙企业做决策）

  • 答复这样的一个问题：采取什么口头来更好地实现企业的指标？
  • 当企业理解收入，并理解绝对于预期和规范的体现时，企业能够在收到新的云收入信息时应用这些信息做出实时决策。

• 云上收入优化（对应企业老本治理问题的“用的省”，帮忙企业抉择更适合的云资源）

  • 答复这样的一个问题：如何扭转企业领取的费用模型（包年包月 / 按量付费 / 竞价实例），以及如何购买在云端应用的货色（应该抉择什么机型），以实现更好的价格指标？
  • 利用历史应用的数据调整定价模型，帮忙企业抉择更适合的费用模型和机型实例。

• 云应用的优化（对应企业老本治理问题的“用的省”，帮忙企业更无效治理本人的业务）

  • 答复这样的一个问题：如何更改企业应用的云资源形式，以优化老本？
  • 治理业务工作负载、以及云资源实例的数量，在不应用时敞开资源。

• 团结公司组织（对应企业老本治理问题的“继续经营”，帮忙调整企业组织架构，以实现降本增效的文化）

  • 答复这样的一个问题：能够在企业的组织内进行哪些更改，来更无效地应用云？
  • 将 FinOps 与现有组织流程、组织单位和技术集成。

为什么是 FinOps？

FinOps 提出了十分具体的云上老本管理手段，蕴含下图 5 中的理念、准则、波及的人员的分工、老本优化的阶段、波及畛域等。

FinOps 理念

FinOps 致力于通过一整套零碎、最佳实际、文化，帮忙企业去了解云老本，以实现更好的决策。

FinOps 准则

1. 团队须要单干（团队次要蕴含：财务团队、技术团队、业务团队）
2. 云的价值驱动了决策（帮忙执行层洞察云上生产的价值所在，辅助其做决策）
3. 每个人都要为本人耗费的云老本负责（将云老本摊派到每一人身上）
4. FinOps 的报告应该是便于拜访的、且是实时的（报告应该及时、人人可拜访）
5. 一个中心化的团队驱动了 FinOps 的云上老本治理理念（必须有一个全局观的团队将不同人员团结起来，应用 FinOps 的理念优化云收入）
6. 利用云的可变生产模型（云的生产模式有其非凡应用办法，好好利用能力充分发挥作用）

图 5：什么是 FinOps？

FinOps 的影响力

FinOps 基金会做了一个问卷调查，共收到 804 个回复，参加回复的企业总的年云收入超过 300 亿美元。超过 78% 的回访者指出：FinOps Foundation 是云上老本优化治理信息的最佳起源。

图 6：云上老本优化治理的渠道

FinOps 全景图

FinOps 基金会是 Linux 基金会的一个我的项目，致力于通过最佳实际、培训、制订规范来推动 云的财务管理。2019 年 2 月成立 FinOps 基金会，2020 年 6 月退出 Linux 基金会。目前 FinOps 基金会包含来自 1500+ 企业的 3500+ 集体成员，包含 10+ 服务和平台提供商。

图 7: FinOps 全景图

写在最初

云计算的时代曾经到来，云上老本治理火烧眉毛，FinOps 中文社区将继续经营和流传 FinOps 相干的理念和常识，期待您的退出，让企业上云的价值会到初心 —— 降本增效。

参考：

The Cost of Cloud, a Trillion Dollar Paradox

https://www.atlassian.com/blo…

https://www.finops.org/introd…

https://saasoptics.com/blog/w…

https://data.finops.org

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